淺談房屋建筑工程質量監(jiān)理的方法

毛鑫

（柳州市華宇工程建設監(jiān)理公司，廣西 柳州 545001）

一、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

（一）對施工單位相關資質的控制

在施工前，必須由監(jiān)理工程師審查相關資質，如施工總承包單位及分包單位的資質、施工管理人員上崗資格及特殊工種人員的上崗證，具體操作的時候必須按照規(guī)定進行抽查考核，審查合格后才可進場施工。

（二）對施工單位施工設計方案的控制

施工單位報送的施工設計、施工方案及專項方案等，必須經過相關單位的嚴格審批，經批準后方可按照方案設計組織施工，對于技術能力要求較高的復雜性方案，應按相關規(guī)定組織專家進行二次會審。

（三）對設計圖紙的交底工作控制

設計圖紙是施工的依據，也是監(jiān)理審查的依據，監(jiān)理工程師應協同設計單位、建設單位，施工、業(yè)主四方做好圖紙的會審及交底工作。此外，各單位必須熟悉圖紙，對圖紙上的疑點、難點或錯誤的地方及時在會議上提出來，設計單位做好答復和解決，并做好會議記錄，最終消除因圖紙問題影響施工質量。

（四）對工程測量放線的控制

在控制過程中，施工承包單位要復核原始基準點、基準線和參考標高等，并根據準確的測量放線。在測量時按照先整體后局部的順序進行測量，并且實行逐點跟蹤監(jiān)督，對重要的位置及疑點難點位置進行復測，并準確記錄相關數據。

（五）對施工機械配置的控制

監(jiān)理工程師應對施工中所涉及到的所有機械進行質量控制，審查機械種類、數量是否滿足要求，審查機械工具的狀態(tài)，是否存在安全隱患，以及所有機械是否經過有相關資質的檢測單位的檢測等。

（六）對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先，施工單位要在材料質量上有明確的質量標準和技術標準，尤其在人員配備、組織管理、檢測程序、檢測方法及檢測手段等各個環(huán)節(jié)加強質量檢查管理。建筑行業(yè)鋼筋水泥是基礎性建筑原材料，要對鋼筋、水泥等原材料進行多渠道驗收，對每一批次的鋼筋、水泥都要做到雙控，即既要有保證書、合格證，又要有材料復合報告，對于達不到檢驗標準的、質量不達標的材料及時清退出場，并與供應商停止合作。對于鋼筋焊接半成品的質量檢查也是監(jiān)理工作的重點內容之一，通常采用目測和檢測結合的方法。首先從外觀上對軸線位移、玩折角度、裂紋凹坑等進行仔細檢查，然后隨機抽取樣品進行檢測，合格后才可以順利驗收。檢查各種計量表具、量具是否準確、齊全，對問題工具必須及時校準，缺失工具必須及時補齊。最后核對澆筑的施工方案是否可行以及施工程序是否準確合理，為項目工程正常施工做好準備工作。

二、動態(tài)控制，事中認真檢查

與質監(jiān)部門不同的是，現場監(jiān)理可以在施工過程中進行動態(tài)質量控制。很多監(jiān)理工程師往往對監(jiān)理工作認識不足，認為監(jiān)理工作 只是去現場轉一圈，驗收時再看工程是否按設計圖紙、相關規(guī)范、標準進行施工。這樣工程結束后的驗收往往工程中已存在一些問題，如不及時整改，通常需要返工，浪費人力物力財力、甚至耽誤工時。監(jiān)理在質量控制過程中要做到動態(tài)控制，必須做好如下幾個方面。

（一）加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對每一位監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須做到“五勤”：第一眼勤，多看施工圖，熟悉施工中的重要部位在哪里，多到現場查看施工情況，及時檢查重要部位的施工質量。第二手勤，發(fā)現問題及時記錄，處理完的問題也要有記錄，包括詳細的處理方法及處理后的狀態(tài)的記錄；第三腿勤，經常到現場了解情況；第四口勤；對易出現安全隱患的部位要及時提醒施工隊，對于計劃工期節(jié)點也要經常提醒工程隊，督促其保質按時完成工程；第五腦勤，工程有問題時動腦想辦法保證工程進度和質量。

（二）工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據工程的實際狀況，從實際出發(fā)，重點抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。當施工現場扎第一道梁，澆筑第一根鋼筋柱、框架柱，砌筑、粉刷第一面墻等，監(jiān)理人員必須到現場仔細檢查，復核軸線、標高是否準確，測量構件、結構的尺寸是否達標等，對于重點部位，如架梁柱節(jié)點處、懸挑結構等部位，都要求按照工程設計方案及行業(yè)規(guī)范認真細致檢查，并對記錄核心數據。對于臨界項目，要求工程隊認真實行工序交接前的檢查工作，避免不同工序、工種交接后，前一工序的質量問題及安全隱患帶入下一道工序。

（三）現場巡視，量測檢查，以數據說話

監(jiān)理工程師必須通過現場的實地測量得出準確數據和結果，分析和判斷工程質量是否達標，最終確定工程質量等級。如軸線、標高是否有誤差，偏差了多少；鋼筋綁扎是否缺少、綁錯，是否符合規(guī)范和標準；砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，位置是否正確等等。對于工程中的問題，監(jiān)理單位必須提前以書面形式通知施工單位，報告中必須附上所有原始數據及分析測定結果，對于施工單位出現的質量問題，監(jiān)理工程師不能遮掩，必須認真處理，避免類似的質量問題再次出現。

三、事后驗收，及時處理質量問題

1.質量控制的實施過程中若存在質量問題及重大安全隱患，總監(jiān)理工程師應及時下發(fā)工程暫停通知，要求施工單位及時停工整改，同時配合相關單位找到最合適的解決方案，將問題及時處理。這樣即避免了不必要的經濟損失，又達到了保證整體進度不受到工程質量影響的目的。

2.針對部分重要工程，要明確流程并記錄施工順序，便于在驗收出現質量問題時進行原因分析。在工程施工過程中產生的質量問題或事后出現的問題，監(jiān)理工程師應第一時間找出正確的應對措施及處理方法，而不僅僅是強調事故的責任和原因。做好事故教育工作，讓各方汲取本次問題的經驗和教訓，為下一步工作的開展創(chuàng)造良好的學習氛圍。