煤礦安全隱患排查信息網(wǎng)絡(luò)

潘艷飛

（河南能源鶴煤公司八礦，河南 鶴壁 458000）

引言

每年各個煤礦企業(yè)都會出臺一系列的規(guī)章制度來排查隱患、整改隱患，通過隱患治理達到安全生產(chǎn)。但不可否認(rèn)的是，日常工作中仍存在許多隱患，而有些隱患還是可以避免的。要想實現(xiàn)杜絕隱患，首先必須要弄明白這種現(xiàn)象背后存在的深層次原因，并采取相應(yīng)的一系列措施。經(jīng)過多年基層安全工作經(jīng)驗的積累、總結(jié)，煤礦隱患發(fā)生存在以下幾個方面的規(guī)律和原因。

一、隱患的危害性

隱患就是在某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人的不安全因素，它是一種潛藏著的因素，"隱"字體現(xiàn)了潛藏、隱蔽，而"患"字則體現(xiàn)了禍患，不好的狀況。如果不發(fā)現(xiàn)、不排查、不消除，會嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)過程的正常進行。這些不安全因素有的是疵點、缺點，只要檢查發(fā)現(xiàn)后進行消缺處理，便解決問題，不會生成激發(fā)潛能(例如動能、勢能、化學(xué)能、熱能等)的條件;有的則具有生成激發(fā)潛能的條件，便形成事故隱患，不進行整改或不采取有效安全措施，易導(dǎo)致事故的發(fā)生，輕者受傷，重者死亡或造成經(jīng)濟損失。

二、隱患產(chǎn)生的原因

（一）物的不安全狀態(tài)

人機系統(tǒng)中，把在生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物。物具有不同形式、性質(zhì)的能量，從能量與人的傷害間的聯(lián)系進行定義：由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。如果從發(fā)生事故的角度，可把物的不安全狀態(tài)理解為：曾引起或可能引起事故的物的狀態(tài)。如設(shè)備安全不規(guī)范，設(shè)備維護不達標(biāo)，工具有缺陷等。

（二）環(huán)境的不良因素

環(huán)境的不安全因素包括兩個方面：一是礦井不良或危險的自然地質(zhì)條件;如常見的頂板、水、火、瓦斯、煤塵等常見自然災(zāi)害。二是不良或危險的工作環(huán)境，我國95%以上的煤礦都是井下作業(yè)，煤礦井下工作場所狹小，工作地點照明不足。

三、煤礦安全隱患排查信息網(wǎng)絡(luò)

（一）打破物理阻隔

在以往的煤礦管理中，值班室多是干部待的地方，而工人只能在換班室等消息、等信息和等安排。某礦自2016年3月開始推進值班室、換班室合并工作，為每一個隊組都建立全媒體換班室。配備兩臺電腦，顯示器，將過去枯燥乏味的換班室打造成集安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)、云調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、安全視頻教育系統(tǒng)為一體的多功能智能換班室。如同IT行業(yè)流行的開放式辦公室一樣，所有礦工都能在換班室看到和礦領(lǐng)導(dǎo)一樣的信息資源，工人也能隨時掌握工作面情況，打破了干部和員工之間，部門和區(qū)隊之間的物理阻隔，讓全礦成員能夠更順暢地互相溝通，達成共享。

（二）有效應(yīng)對煤炭生產(chǎn)過程中的不確定性

人們常說煤炭開采是高危行業(yè)，在煤炭生產(chǎn)的過程中，面臨著許多不確定因素：水、火、瓦斯、頂板、地質(zhì)構(gòu)造等等。這些不確定性給煤礦企業(yè)管理帶來巨大挑戰(zhàn)，在高度重視煤礦安全生產(chǎn)的今天，礦難事故還時有發(fā)生。某礦在現(xiàn)場管理中，將隱患大體分為“看得見”和“看不見”兩大類，所謂看得見的隱患就是時間和空間的當(dāng)下，是通過現(xiàn)場走一路、看一路能夠發(fā)現(xiàn)的問題，如頂板裂隙、淋水、架間距超標(biāo)，煤壁片幫等，這都是看得見的隱患。而看不見的隱患就是時間和空間的上、下、左、右以及一前一后。比如上覆煤柱壓力，前方煤壁里面的構(gòu)造，采空區(qū)里的氣體等等，這些在井下現(xiàn)場看不到的問題，將其劃為看不見的隱患。針對這些看得見和看不見的隱患。某礦首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+安全隱患排查分析治理制度”：隊組負(fù)責(zé)對看得見的隱患進行排查；技術(shù)部門負(fù)責(zé)排查分析看不見的隱患，然后結(jié)合起來，通過互聯(lián)網(wǎng)手段傳遞到班組，為操作層礦工做好預(yù)測、預(yù)報工作。在隱患排查分析的過程中，該礦認(rèn)為重點和難點就是如何及時準(zhǔn)確排查出看不見的隱患，并分析出后果。技術(shù)、通風(fēng)、機電、地質(zhì)、安監(jiān)、運輸?shù)瓤剖也块T每天針對當(dāng)日進度，把圖紙資料上的隱患進行排查分析，然后用預(yù)報的形式通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞到班組，區(qū)隊再加上自己排查出的看得見的隱患后，由班組長和員工在班前會上自己講解、分析。每天講，班班講，通過這種簡單的重復(fù)，來控制工作面看不見的隱患。

（三）增加培訓(xùn)，提升員工能力

在員工培育方面，某礦提出“智慧礦工培育”的口號，全礦干部員工通過勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于提問、常于練習(xí)的手段，啟智拓路，培訓(xùn)引領(lǐng)，為礦工賦能。某礦通過開展全員精準(zhǔn)培訓(xùn)、全過程的互動培訓(xùn)和多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)手段，一次次的溝通交流，一次次的思想碰撞，一次次的言傳身教，從圖表說明到現(xiàn)場照片，從平面圖到剖面圖，從柱狀圖到局部放大圖，從預(yù)想圖到實物實景演示，圖文并茂，詳盡通俗，重塑礦工的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，提升礦工的專業(yè)技能。讓一線員工能夠看得懂以前只有工程技術(shù)人員才能看得懂的圖紙，學(xué)會了識別隱患，分析隱患，治理隱患，成為了互聯(lián)網(wǎng)+安全隱患排查分析治理的構(gòu)建者和參與者。

（四）強化現(xiàn)場管理，規(guī)范職工作業(yè)行為

隱患的產(chǎn)生多數(shù)是由個人操作不規(guī)范造成的，況且隱患的產(chǎn)生是在現(xiàn)場，隱患的排查、整改也必須落實在現(xiàn)場。因此，必須工作質(zhì)量達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這就必須要求區(qū)隊制定工序施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工序達標(biāo)，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、有流程，避免忙中出亂、忙中出錯、忙中出事。

結(jié)語

對于煤礦隱患排查與整改來說，只要認(rèn)識到位了、重視了，通過健全科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理機制，防范措施落實到位，礦工的人身安全才能得以保障，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。