機關后勤服務社會化的問題及對策

欒則強

（江蘇省市場監督管理局，江蘇 南京 210036）

當前機關后勤服務社會化是指對現有的機關后勤服務部門，進行“服務社會化”改革，通過轉變機關后勤的管理、供給等職能，整合后勤服務資源，降低服務成本，提高服務效益，在保障機關單位的正常運行的同時，擴大社會化功能，實現機關后勤服務的法制化、科學化運行。在這個過程中，必然會出現一些問題，這些問題一定要在改革的過程中加以解決[1]。

一、機關后勤服務社會化的任務

機關后勤服務社會化的任務是為了全面提高機關后勤服務的保障水平，充分發揮機關后勤服務的社會功能，服務于社會。為此，我們必須堅持深入機關后勤服務的改革，理順機關部門與機關后勤服務部門的關系，提高機關后勤服務部門的管理能力，在改革的過程中加以解決，實現機關后勤服務的社會功能。

二、機關后勤服務社會化的意義

（一）適應社會主義市場經濟發展的需要，充分發揮機關后勤服務部門的職能

隨著我國改革開放的深入開展，社會主義市場經濟體制的不斷完善，改革的春風已經深入到了是發展的方方面面，機關后勤服務部門也迎來了改革的契機。傳統的機關后勤服務單位大多數是機關單位內部的附屬機構，是計劃經濟體制下的產物，它的主要經費，人員分配，經營管理，盈虧核算等，基本上受到上級部門的領導，機關后勤服務單位沒有什么自主權，員工的工作積極性不高，影響到了單位的經濟效益[2]。……