以項目化管理推進基層黨建創新發展

施志暉

（山西呂梁環城高速公路管理有限責任公司，山西 呂梁 033000）

引言：項目化管理最早應用于公司企業的生產運行中，目的是為了提高溝通執行效率，當前我國基層黨建受到傳統思維模式影響，仍存在開展慢、效率低等情況，推進其向著項目化轉變更加符合我黨對基層工作的根本需求，打破以往工作“閉環化”的制約，拓寬黨建事業，將其向著全面化方式引導。

一、項目化管理概念

項目化管理通常情況下應用在公司企業內部管理當中，最早的項目管理起源于1991-1993的IBM公司，為改善不斷下滑的企業業績，其開展了業務流程重組模式，在1996年IBM公司將項目管理正式應用到日常生產運行當中并取得了良好成績。宏觀意義上來說，項目化管理手段能夠提高組織內部的溝通效率，推進制度與條款的順利運作，以往黨建工作開展時，人們依賴于面對面的溝融交流方式，雖然效率高，但是延伸周期較長，很容易造成溝通不暢等問題，當前我國黨建工作開展如火如荼，想要在企業或組織中提高溝通效率，就不能沿用傳統交流模式，例如：很多人員在溝通過程中會遇到很多突發問題，往往基層得到相關通知需要經歷多個環節，上級和基層之間的溝通效果被減弱，甚至會出現工作開展重復性。當前我國黨與中央下達了精神指導與政治方針，目的是在各個地區內推廣創新活動，將項目化管理深入到實踐當中，從而推廣黨建布局，提高基層人員工作服務質量，聯動上下架黨組織關系，增強科學性與有效性[1]。……