現代人力資源管理的人性化走向

韓東梅

（讀者出版集團，甘肅 蘭州 730000）

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。

一、現代人力資源管理人性化管理理念的確立

（一）注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點。

注重人的潛能開發，是提高員工素質的一個根本途徑。人生的成長過程，是一種尋找自身精神內核的過程，這個過程也許不完美，但卻經歷人生的每個層面。特別是信息時代的來臨，社會生活的快速變遷所帶來的迷惘和無所知從，使越來越多的人渴望關注心智的成長、關注人精神的慰藉、關注人價值的實現。這就要求我們的管理不僅努力建構比較完備制度體系，還努力建構比較完備的心理健康體系。

通俗得講，企業的管理者又好比是一個球隊的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個戰局的發展；合理調配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現的機會；善于對不同層次的員工給予相應的指導和幫助。員工的素質對于企業來講至關重要，因此，現今不少企業便將人事部改為“人事培訓部”，一改過去忙于員工的調進調出的作法，將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。

一些公司認為，提高員工的能力便是最好的善待員工，他們將目標確定為讓每個員工在本企業工作三、五年之后，能力和實力都能躍上一個臺階。……