影響工程造價的因素及解決對策分析

羅武惠

（貴陽第一建筑工程集團股份有限公司，貴州 貴陽 550000）

前言：

對于工程造價的來說，就是企業對某個工程項目通過前期準備，然后再到現場施工以及竣工驗收環節，整個工程所需要的總費用，通過科學估算之后得出來的相關數據。該數據包括工程項目設計費用，施工人員的勞務費以及施工材料費用等等。只有深入了解工程造價的意義，通過設定具體目標，全面細致做好成本預算，提高生產效率這三方面對策，從根本上避免出現影響工程造價的因素，為企業帶來最大化的經濟利益。

一、影響工程造價的相關因素分析

（一）體制問題

當前，沒有建立健全相應的工程規范制度，這無疑對施工方造成一定的困擾。在市場經濟的大背景下，許多工程項目依舊采用過去的計劃經濟體制，這種陳舊落后的經濟體制制度嚴重制約市場的長久發展。施工單位在通常采用定額制定進行計算造價，也就是將某工程使用的所有費用控制在一定范圍內，嚴格把控工程造價不會超過工程預算。以此確保施工方在施工過程中按照正常的操作流程進行操作施工，施工單位在施工過程中不能隨心所欲的掌控所有流程環節，而是采用“定額”目標的方法得以實現。除此之外，施工單位在施工時，還要對生產力無法提高等諸多方面進行解決，繼而加快工程進度是企業管理人員的主要任務[1]。

（二）管理問題

企業在工程造價過程中，所有流程環節在一定程度上存在諸多管理方面的問題。在工程前期準備階段，圖紙設計、現場施工以及竣工驗收方面，不論在哪個管理環節發生紕漏都會直接影響下一道工序的實施開展，甚至對整個工程造價進行控制。在工程前期準備階段，所有企業都會對當前施工材料價格無法準確估計。施工方在施工階段還有可能遇到材料價格發生變動的情況，甚至還有可能發生材料斷貨現象，以上這些情況不僅延誤施工工期，還提高了該項工程的預算。另外，在設計圖方面，施工環境對工程來說也存在較大的影響，尤其是遇到較為復雜的地理結構，施工設計人員需要對之前設計的圖紙進行反復推敲，以此選出最為合理的設計方案。另外，在招標階段，企業應對前來招標的施工單位進行詳細調查，防止不合格的施工單位對該工程項目增加阻礙。在現場施工方面，其影響因素更是過于復雜，甚至會影響整個工程質量。為此，企業管理者要對每個施工流程做好造價控制，才能從根本上避免出現影響工程造價的因素。

二、控制工程造價的相關對策研究

（一）設定具體目標

工程項目的好壞其最主要原因就是項目管理，項目管理者要做到統籌全局。項目管理者在項目初期階段應事先對該項工程的計劃與規章制度進行擬定，在擬定過程中，項目管理者還需要與其他部門進行協商，最后對擬定的規章制度進行確定。待規章制度出臺以后，可以讓各個部門進行相互監督，以此降低管理方面帶來的不利因素，全體施工人員依照計劃明確其項目工程的施工順序，避免施工管理者與施工人員缺少溝通交流而出現的施工失誤現象，繼而對整個工程環節做好造價控制。在施工過程中，項目管理人員應對所有環節進行嚴格把控，面對施工時出現的錯誤，應及時采取相關措施進行解決，繼而減少整個工程的經濟損失。另外，管理人員還要定期組織管理會議，總結本項施工環節中出現的問題，并提醒下個環節的管理人員以及施工人員進行注意[2]。

（二）全面細致做好成本預算

工程造價最重要的作用就是掌控好施工成本，為企業帶來最大化的經濟利益。成本預算通常有：施工人員勞務費、施工材料費、管理費以及利潤等多個方面，造價人員在設置定額目標時，應經所有成本預算融入到各個施工小組。以施工材料舉例，造價人員應把工人費用、施工材料樹立康以及設備類型等，經過詳細了解將其數據制作成表格，然后再將表格分派到各個部門當中，并做到人手一份，確保每個人都能把控好自己職責內的成本預算，構建工程造價預算控制責權網，并在實施過程中制定獎懲制度，以此有效控制好工程成本[3]。

（三）提高生產效率

在整個工程項目運行階段，現場施工是該項目中最為重要實施環節。項目管理者在選擇工人方面，應選擇施工經驗豐富且工作效率高的施工團隊，項目管理者要與施工單位進行要求與目標之間的詳談，使其能夠彼此監督，一同完成該項目。施工單位在管理施工人員時，還要堅持“以人為本”的原則，對施工過程中表現好的施工人員給予獎勵，鼓勵其他施工人員向其學習，以此增加施工人員的干勁，保證現場施工階段能夠又快又好的完成[4]。另外，施工單位不能壓榨施工人員的勞動力，科學合理安排好施工人員分作息時間，改善施工人員的伙食，優化施工人員的居住環境，確保施工人員能夠全心全意投入到工作當中，以此提升閥施工單位的生產效率。

結語：

根據以上內容綜合所述，企業各個部門都會給工程造價帶來各種各樣的影響因素，筆者通過分析工程造價的影響因素，提出與之相關的有效對策，確保企業與施工單位能夠齊心協力，共同把控好工程項目的各個環節，控制好工程項目造價，避免出現影響工程造價的因素，繼而提高企業的經濟利益。