淺談煤礦企業成本管理中普遍存在的問題及對策

王超

（義煤集團新安縣云頂煤業有限公司，河南 洛陽 471000）

在市場競爭日益激烈的新形勢下，煤礦企業應該遵循可持續發展的原則進行生產經營，在提高生產效率的前提下最大限度控制企業的生產成本。煤礦企業成本管理的目標就是實現成本最小化和利益最大化，從成本計劃到成本控制等一系列行為都屬于成本管理的范疇。煤礦企業要想進行產業升級、提高市場競爭力、實現長遠發展，就必須要重視成本管理，它可以極大提高煤礦企業的經濟效益和社會效益。

一、煤炭企業成本管理必要性

企業的成本管理的變化是隨著企業的經營環境進行變化的，企業的營銷環境變化主要有：供過于求，市場競爭大，產品需求多樣化，消費者要求多，加上新技術和新創新的出現，要求企業轉變經營方式，而現代企業的管理目標已經不是短期的利潤化，而是追求長期的競爭優勢。企業雖然可以采用不同方法提升競爭優勢，但是無論哪種都離不開成本管理，企業的成本管理是企業管理的重要組成，是實現現代企業管理目標的必要，我國要想在激烈競爭中求生存就要樹立現代成本管理理念，增強企業的成本管理。

二、煤礦企業成本管理中普遍存在的問題

（一）成本管理意識有待提升

在我國原始管理理念的影響下，煤礦企業在開展成本管理工作時，往往把工作重心放置在部分成本產生方面，也就是狹義上的成本理念。當前，大多數煤礦企業過于注重產品成本效益，為了減少成本投放，將部分成本產出進行把控，減少消耗，節約成本已經成為企業減少成本投放的主要方式。但是從當前管理需求角度來說，成本減少自身含有一定的約束性和條件性，在部分狀況下，實施成本管控，不但不會實現產品效益的提高，反而還會加劇安全事故的出現，進而加大了成本投放。

（二）產能過剩導致產品成本過高

產能的適度過剩并不必然導致產品成本的升高，如果企業能夠充分地把這些因為產能過剩開采的煤礦銷售出去，反而有利于煤礦開采企業實現規模效應，降低單位產品成本，從而降低煤炭的開采成本。但是，由于煤礦行業是整個行業存在產能過剩的問題，對于大部分的煤礦開采企業而言，并不能充分利用過剩的產能，將開采的多余的煤礦銷售出去，從而造成大量開采煤礦的積壓，導致資產負債表中存貨資產不斷攀升，并且長期的積壓得不到消化，導致煤礦開采企業的開采成本得不到彌補，造成的直接結果就是，過度開采的煤礦雖然在開采時降低了單位成本，但是，這些開采的成本長期得不到彌補，從而造成了資源的浪費，甚至還導致了產品成本過高的問題，極大地降低了煤礦開采企業的營運能力和盈利能力。

（三）成本管理方式缺乏多樣性和自主性

在煤礦企業的成本管理中，有關于成本管理方式卻仍然是處于停滯不前的狀態，沒有脫離原有的人工管理、人工核算和簡單的財務系統相互結合的管理方式，缺乏多樣性和自主性，沒有真正形成適合煤礦企業的成本管理方式。與此同時，煤礦企業的成本管理脫離普通員工，不利于煤礦企業的成本管理得到有效發展。

三、煤礦企業成本管理中普遍存在的問題的對策

（一）提升成本管理意識

要想保證成本管理工作順利開展，提升煤礦企業職工成本管理意識是非常必要的。煤礦企業需要定期開展專業知識和技能的培訓工作，提升相關工作人員的專業素養，并且落實減少成本投放的宣傳工作，把現代化成本管理方式和理念融合到宣傳工作中，提升企業職工成本管理意識，讓其自主的參與到成本管理工作中，激發企業職工主觀能動性。此外，企業還要構建規范的成本管理內部考核體系，優化成本管理模式，結合考核結果，給予企業職相應的激勵，以此促進煤礦企業成本管理標準的順利落實。

（二）實施訂單化生產降低產品成本

針對煤礦企業產能過剩導致的產品成本過高的問題，煤礦企業在成本管理中最為有效的應對策略就是實施訂單化生產，即實施JIT（準時生產模式）生產模式，降低煤礦企業的產品成本。對于煤礦企業而言，開采出來的未能及時銷售出去的煤炭形成了煤礦企業占比最大的存貨資產，這部分資產會占用煤礦企業大量的資金，并且這部分被存貨占用的資金并不產生任何收益，極大地損害了煤礦企業股東的經濟利益。因此，煤礦企業實施準時化生產模式，以訂單帶動生產，根據訂單的數量確定開采的煤礦產量，將大大降低煤礦企業的存貨庫存，從而減少存貨占用的資金，從而起到降低煤礦產品成本的最終目的。

（三）建立完善的成本管理制度

煤礦企業要想提高自身的成本管理水平，就要不斷提高管理人員的成本控制意識和管理制度意識，讓企業生產經營的每一個環節都為進行成本管理提供幫助。首先，煤礦企業要建立成本管理責任機制，明確各個部門和每個工作人員的職責，成本管理工作中哪一環節出現問題，要追究相關人員的責任，這樣就會避免相互推諉的情況發生。其次，煤礦企業要建立完善的成本管理創新機制，鼓勵全體員工創新成本管理的方法，積極開發引進先進的開采工藝和開采設備，極大降低煤礦企業的生產經營成本。最后，煤礦企業要建立完善的獎懲機制，對在成本管理中表現突出的員工要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，對那些責任感不強、工作不認真的員工要進行懲罰。

結語

煤炭企業成本管理問題的需要我們不斷完善成本管理體系，轉變煤炭企業領導者的成本管理觀念，完善成本管理的同時實現全員全過程控制，加強煤炭企業成本管理的監督管理，讓各項工作可以落實到位，是加強煤炭企業成本管理的重要方式之一，煤炭企業應該重視并且正確實施成本管理，作為日常基本工作進行實施，從而降低企業的成本，提高煤炭企業的效益，促進企業的長穩發展。