“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

蓋志杰

（河北省平山縣人力資源和社會保障局，河北 石家莊 050400）

隨著我國信息技術的不斷發展和進步，傳統行業將會被顛覆在企業發展過程當中，業主也要積極的利用互聯網來創新人力資源管理，積極的通過互聯網增強自身的競爭能力。企業也要在發展的過程當中認識到人才的重要性，有效的吸納各界人才增強企業的綜合競爭能力，使企業在發展過程當中逐步的進行提高和拓展。所以企業主要充分的重視人力資源的管理和創新，借助“互聯網＋”時代下來進行人力資源方面的，將人力資源管理延伸到企業發展的各個方向當中。并且借助大數據來進行資源的整合和分析，是員工能夠得到綜合性的評估和引導，有效的提高人力資源管理的準確性和高效性。

一、“互聯網＋”時代下人力資源管理新趨勢

（一）人力資源管理結構的多元化

在“互聯網＋”時代背景下人力資源在發展的過程當中要不斷的進行結構的優化，使人才能夠更好的被利用。企業也要充分的重視人力資源管理的創新，利用專業性的人才來增強人力資源管理的高效性，隨著當前經濟的不斷發展和進步，受到高等教育的人才越來越多。所以企業要充分抓住人才的質量來進行，人力資源方面的拓展。隨著時代的進步80后90后員工已經成為企業當中的主力軍，而年輕的員工思想觀念逐步的進行創新和拓展。所以企業人力資源在管理和發展的過程當中也要積極的轉變管理理念，80后和90后人員的關鍵性提高工作的高效性，使得人力資源管理和人才結構進行有效的拓展和創新。

（二）人力資源規模的移動化

隨著我國經濟的不斷發展和進步，人們生活水平逐步得到提升。市場經濟的深化改革對政府職能產生了重要的影響，政府對于基礎建設投入，逐步的轉變為人民社會的福利。所以提高人民社會保障福利的法律相關政策，能夠有效的保障弱勢群體的生活水平。我國企業也在發展過程當中借助“互聯網＋”來進行人力資源的優化，將現代化和智能化的技術運用到企業人力資源管理當中。使人才能夠如水一樣流動起來，增強人才的運營效率互聯網行業的快速發展，對人才流動也造成了重要的影響，使人力資源結構也進行相應的創新和變革。

二、“互聯網＋”時代下人力資源管理的對策

（一）人力資源品機制的創新

人力資源在發展的過程當中要借助“互聯網＋”背景下來進行人力資源結構方面的調整，促進管理方式要進行提升。企業要以人為本結合員工來進行全方面的引導，使員工能夠積極的投身到工作當中增強工作的優越性。企業要幫助員工創設良好的工作環境和工作氛圍增強企業的內部競爭力，人力資源也要借助互聯網來進行，理念上的拓展和創新將制度化條文變成企業發展的基石，引導員工形成思維方式，使員工能夠在工作過程當中更好的踐行企業的規章制度。人力資源部門也要根據特殊的節日來舉辦有意義的活動。員工能夠在活動當中體會到企業的活力，增強員工的融入感和微信，使員工能夠對企業更加認可，人力資源也要積極的接觸互聯網來進行員工引導，積極的了解員工的工作狀態以及心理特征。并且借助微博、抖音、公眾號、論壇等方式，與員工進行溝通和交流吸取員工的建設性意見，完善企業的規章制度，共同的建設美好的企業，有助于企業在發展當中提高競爭能力。

（二）員工培訓模式的優化

隨著我國科學技術的不斷發展和進步，人們利用手機進行信息交換越來越頻繁，朋友圈已經成為人們社交生活的一部分。所以企業人力資源在發展的過程當中也要積極的借助當下比較潮流的網絡娛樂APP來進行員工的管理和引導，使人力資源管理更加人性化和常態化增強員工的體驗感，使員工能夠在交流當中更好的進行企業的了解和認知。當員工在工作當中遇到工作問題時，人力資源管理者要積極的了解員工的狀況，從而切實的解決相應的問題增強企業管理的高效性。人力資源部門也要借助“互聯網＋”時代下的大數據來進行，企業人員的分析和引導有效的增強人員的管理高效性，保障優秀人才能夠尋找到更合適的崗位，增強企業的競爭能力和發展能力，使員工能夠更加了解企業，更加愿意為企業進行奉獻。

三、結束語

綜上所述我們可以看出，在互聯網時代下人力資源要借助互聯網來進行改革和創新，并且樹立以人為本的服務理念來進行工作方面的引導，積極的借助互聯網提高自身的管理水平，完善自身的管理理念，更好的借助互聯網來提高企業的競爭能力。