對建筑央企投資項目信息化管理系統應用的思考

■ 中國交通建設股份有限公司投資事業部高級業務經理 倪冰 中交公路規劃設計院有限公司信息中心主任 李浩

近年來，投資業務逐漸成為各建筑央企新的利潤增長點，基礎建設領域的投資已步入“規模與效益”并重發展的新階段，這對投資項目管理也提出了更高的要求和挑戰。如何利用信息化手段提高投資管理效率、實時掌控項目各類數據、提高投資效益，成為目前各建筑央企項目投資發展的當務之急。

基礎設施項目是一項復雜的系統工程，具有投資大、周期長、參與方多、風險高等特點，投資回報與預期存在一定的偏差。2017年1月7日，國務院國有資產監督管理委員會印發《中央企業投資監督管理辦法》（國資委令第34號），要求中央企業建立投資信息系統，對投資項目實施情況進行全面全程的動態監控和管理，提升投資管理的信息化水平。如何更好地落實國務院國資委對投資項目管理的要求，及時掌握投資項目執行過程中的風險，更好地對投資項目進行全壽命周期管控，成為擺在央企面前的一個重要課題。

截至目前，中國交通建設股份有限公司（以下簡稱“中國交建”）投資項目已超過400個，投資總額超萬億。如何運用信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數據，建立健全投資項目統計管理體系，規范投資項目全過程管理，系統防范投資項目風險，從而進一步實現投資項目全壽命周期內的實時糾偏，提高投資項目可行性研究的深度和投資決策的精度，實現投資決策科學化、投資管理規范化、投資效益最大化，中國交建做了大量探索和實踐，并取得了一定的經驗和成效?！?br>