緊跟改革時代步伐謀求企業更大發展

2018年，中國迎來了改革開放40周年。這40年來，我國建筑業保持快速發展，截至2017年，建筑業增加值到達55689億元，比1978年增加55550億元，年均增速16.6%；建筑業增加值占GDP的比重到達6.7%，比1978年提高2.9個百分點，從建筑業大國持續走向建筑業強國。

40年光陰，40年斗轉星移。這40年是改革開放中國建筑業發展的40年，也是華東建筑集團股份有限公司（以下簡稱“華建集團”）奮進的40年，是每一名員工成長的40年。作為新中國第一批國營建筑設計單位，華建集團與國家發展息息相關，見證和親歷了改革開放40年的發展。

回眸華建集團改革開放40年發展之路

企業歷史超過66年，擔綱設計的工程項目累計達3萬余項，覆蓋全國31個省區市，遍及60多個國家和地區，主持或參與完成了70%以上的上海地標性建筑，連續18年躋身美國ENR全球工程設計公司150強……這些數字的背后凝聚著華建集團的無數智慧與汗水，華建集團的靚麗答卷既是能力的彰顯，更有時間的沉淀。

1952年，華建集團的前身——華東工業部建筑設計公司成立。改革開放以后，華建集團基本上經歷了3個重要歷史發展時期。

1978年-1998年，是集團“走向市場、乘風前行”的發展時期。在這一時期，集團完成了由事業單位向現代企業的過渡，實現了3大歷史性轉折：一是管理體制機制企業化轉折；二是業務向以民用、公共建設領域為主轉折；三是設計理念和技術向現代化轉折，逐步由使用“一字尺、三支筆”等簡單器具進行手工繪制和計算，變為使用計算機、CAD協同等先進軟件開展計算、繪圖和數據處理。

1998年-2015年，是集團“勇立潮頭、轉型突破”的發展時期。我們探索和完善集團化、集約化發展模式，堅持全國化、全過程戰略，實現了4方面發展轉型。一是在品牌影響和市場布局上，由地方性設計院向全國性和具有一定國際影響力的工程咨詢企業轉型；二是在業務格局和服務范圍上，由建筑設計向具備工程咨詢一體化、集成化服務能力的企業集團轉型；三是在生產組織模式上，由傳統綜合所管理模式向“專業化和項目管理”轉型；四是在發展理念和發展方式上，由規模增長向提升發展品質和質量轉型。

2015年至今，是集團“借殼上市，開啟新征程”的發展時期。要保持建筑行業的領軍地位，決不能躺在過去的功勞簿上。2015年，企業抓住了一個新的發展機遇——借殼上市，將核心主業注入華建集團，實現了企業整體上市。上市后的華建集團充分利用資本市場，加快推進“全面市場化、跨界集成化、高新專業化、深度國際化”四輪驅動戰略。通過管理體制機制創新，帶動上海服務的能級提升，至此，華建集團開啟了新征程。

讓建筑來訴說時代故事

建筑是城市發展的見證，從一個側面反映了我國改革發展的時代特征和發展歷程。作為根植上海的國有企業，華建集團始終以服務上海，建設美好城市為己任，成為這一歷史發展時期重要的參與者和見證者。

改革開放以來，華建集團設計的東方明珠電視塔、環球金融中心、金茂大廈等項目，創下上海“首次”的紀錄。1984年，華建集團設計了我國第一個南極科考站——長城站，把“上海服務”旗幟插到了遙遠的南極。華建集團的建筑涵蓋了老百姓的“衣食住行”，覆蓋到機場、賓館、商務樓、住宅小區等，并設計完成了上世紀90年代“上海文化”地標性建筑和“上海購物”建筑。

由華建集團承擔設計的上海光源工程，代表了中國科技創新的最高水平。設計團隊攻克微振動、基礎不均勻沉降、混凝土裂縫、大跨度異形鋼屋蓋結構設計等重大科技難關，榮獲國家科技進步一等獎、上海市科技進步特等獎。華建集團還修繕設計了大世界、上海歷史博物館、四行倉庫等一大批歷史保護建筑，延續了底蘊深厚的“城市文脈”；在中國11個城市設計了15座機場航站樓；設計了世界最大的河口邊灘水庫——上海青草沙水庫，完成了上海市公共衛生中心、上海質子重離子醫院等一大批醫療建筑；設計了世博文化中心等一大批文化建筑，進一步鞏固了華建集團作為中國首屈一指的建筑企業的地位，并獲得一定全球影響力。

東方明珠

科技驅動發展，創新提升能級

40年的發展變革之路，華建集團既趕上了中國改革開放、上海浦東開發、城市化建設大跨越的大好時機，又經歷金融危機、全球環境錯綜復雜以及近年來建筑行業周期性下滑的挑戰，但華建集團始終在復雜的市場環境中走在行業前列，這主要得益于集團持續不斷地推進科技驅動發展，創新提升能級。

目前，華建集團在科技驅動發展，創新提升能級方面的的發展重點包括以下幾個方面。

第一，增強原創能力，形成原創的文化和理念，培養原創隊伍。華建集團每兩年舉辦一次“華建杯”優秀原創作品評優活動，這項大型活動迄今已成功舉辦了4屆，它呈現出了華建集團方案原創的最高水平。通過“華建杯”這個平臺，更多地為集團建筑師探討創作思想理念、交流優秀原創作品發揮積極的推動作用。

2018年，港珠澳大橋正式開通，這是中國第一個建筑在填海人工島之上的并置雙口岸，也是華建集團的原創項目，同時，華建集團也是該項目的總承包設計方。該項目在創意上采取了“三點一線”的規劃格局，體現人工島口岸“一地三通，如意牽手”的美好寓意。項目中標后，建筑師對如意造型進行了16次重大調整。為達到各項特點均好，進行了數百次的打磨和雕琢工作。

2018年11月，首屆中國國際進口博覽會在上海舉行，場館中的國家會展中心由華建集團原創設計。在商務部和上海市委、市政府的統一部署下，華建集團又承擔了進口博覽會場館改造及環境提升的設計總承包。在這些重大原創設計項目上，華建集團代表了“中國設計、上海服務”。

第二，聚焦4大領域，推動新技術發展。對于頂尖企業而言，創新不局限于立竿見影的市場效益，而是著眼于超前發展、有的放矢的長遠眼光。華建集團正聚焦“以BIM技術為核心的建筑信息化技術、綠色生態建筑技術、建筑工業化、既有建筑改造和功能提升”4大領域，更好地打響上海品牌知名度。要把目前最新的建筑技術與現有的市場、中國城鎮化的進程以及業主、開發商需求結合起來，讓新技術在中國有一個發展先機，建筑師更早地享用這些技術紅利，為城鎮化建設作出貢獻。

華建集團在建筑工業化方面開展了20余項課題研究、標準規范和標準設計工作；發起并成立了上海建筑工業化產業技術創新聯盟；設有上海市科委認定的上海市裝配式建筑技術集成工程技術研究中心，與戰略合作企業合資的預制構件工廠已經建成投產，在華東總院、上海院和市總院等下屬企業成立建筑工業化設計團隊。目前，已經累計開展住宅、公共建筑等多種類型的建筑工程項目1000多萬平方米。在信息化產業領域，繼續深化BIM建筑信息化模型應用，努力拓展數字化+集成。華建集團是業內BIM技術的先行者之一，截至目前，累積完成超過200項BIM項目，總面積超過4000萬平方米；同時，華建集團承擔了75項國家級BIM課題、上海市建筑信息模型技術應用標準和上海市BIM“十三五”發展規劃的編制工作。2017年5月，華建集團成立了華建數創（上海）科技有限公司，華建數創以“互聯網＋設計”、“數字化＋建筑”、“智慧化＋工程”為核心業務，融合云計算、大數據、物聯網、人工智能（AI）及移動等互聯網新技術，在業內率先提出了互聯網+設計的虛擬設計院概念。還先后和微軟中國、阿里云、新加坡淡馬錫旗下盛裕集團、歐特克公司簽訂了合作協議。與微軟中國合作打造中國建設工程行業全息技術平臺，探索行業智慧建筑解決方案。當前，華建集團正與合作伙伴積極參與雄安新區數字規劃平臺開發建設服務。

江蘇大劇院

廈門醫院

綠色生態也是未來建筑的發展方向。由華建集團改造的虹橋機場T1航站樓，因其綠色生態功能，在2017年召開的第二十三屆聯合國氣候大會上受到一致好評，獲得全球既有建筑綠色改造案例中技術得分第一名，綜合得分第二名的殊榮，同時還榮獲“2017綠色解決方案獎——既有建筑綠色改造解決方案獎”。近年來，華建集團還獲得全國綠色建筑創新獎、上海市綠色建筑貢獻獎、全國綠色建筑先鋒獎、上海市優秀成果獎等共21項。設計的建筑有很多榮獲美國綠色建筑LEEDS金級、鉑金級認證，中國綠色三星級認證。

上海市的經濟發展已經從增量式轉為內涵式，城市更新成為新議題，倡導既有建筑的節能改造和功能置換，既有利于節能減排，又保護了建筑、文化，還使老建筑發揮出新的社會效益。在此領域，華建集團也率先布局，相繼成立歷史建筑保護研究院、上海既有建筑功能提升工程技術中心，完成既有建筑國家規范1項、相關行業規范10項。和平飯店、寶慶路三號、上海歷史博物館、四行倉庫……一大批優秀歷史建筑，歷經華建集團的修繕而重煥生機。

第三，堅持專項化發展，在專項化領域形成品牌和技術。華建集團始終堅持專業化發展，在空港建筑、教育建筑、醫衛建筑、體育建筑、保障性住宅5大專項化領域取得了諸多實踐性成果，在演藝建筑、物流建筑、養老建筑、工業化建筑4大領域開展專項化研究。目前，已經在醫療建筑、交通建筑、住宅建筑、體育建筑、綠色建筑以及超高層結構及抗震技術、大跨度空間結構設計等方面，集聚了一批國內領先、具有一定國際競爭力的高端專業技術人才。

近年來，華建集團在超高層建筑領域已經處于國際領先水平，參與設計了200米以上超高層建筑近200棟，占全國超高層建筑總數的半壁江山，目前全國已經啟動的12棟500米以上超高層建筑中，華建集團參與設計了其中的9棟。華建集團在軟土地層深基礎工程的實踐，為超高層建筑的基礎設計和施工探明了出路，項目成果在天津117大廈、武漢綠地中心、上海中心、蘇州中南中心等逾30項超高層建筑中成功應用，解決了超高層建筑建造的世界級技術難題。

在體育建筑設計方面，從上世紀的上海跳水池、上海體育館、虹口足球場，到本世紀以來的F1國際賽車場、旗忠網球中心、越南國家中央體育場，以及目前的徐家匯體育公園、浦東足球場等，形成了一支老中青結合的體育場館建筑設計的高端團隊，打響了華建集團的全國品牌，并向國際品牌邁進。

文化建筑設計方面，華建集團先后設計上海博物館、上海圖書館、上海大劇院、世博文化中心、東方藝術中心、央視新臺址等文化建筑，達到國際領先水平。

醫療建筑設計也是不斷創新、能打硬仗。上世紀80年代，主編了中國第一本《綜合醫院建筑設計規范》，使中國的醫療建筑設計水準上了一個新臺階。2003年“SARS”來襲，華建集團48小時拿出設計方案，創造了上海市重大工程項目建設的奇跡。上海啟動的“5+3+1”醫療工程，華建集團在9個項目中承擔了5個。

交通樞紐方面，集團先后承擔了港珠澳大橋人工島口岸、虹橋綜合交通樞紐工程、浦東國際機場、烏魯木齊機場等項目。在浦東國際機場一期建設中，華建集團只承擔了為外方設計公司配合設計的任務，但在浦東機場二期建設項目中，華建集團則開始承擔設計總包，這也是國內首個建筑設計公司設計總包項目。在該項目中，華建集團組織協調包括諸多外國公司在內的30多家分包設計公司開展工作，開創了“洋設計師”為本土設計師“打工”的先例。

第四，通過資本助力，實現升級轉型。作為國內建筑設計行業的龍頭，華建集團2015年成功登陸資本市場，插上了改革和創新的雙翼，通過再融資、產業并購等各項資本運作，為更深入介入國際項目運作創造了條件，運用資本力量參與國際化項目成為企業新的發展模式。在經歷新的“鳳凰涅磐”后，集團目前已擁有國內工程咨詢行業中最為完備的全過程業務鏈，能夠提供從項目前期咨詢到后期管理的“一站式”服務。未來將對標世界最高標準，用一到兩代人的奮斗，真正做強“中國設計”的全球影響力，爭當“全球建筑領跑者”。

“一帶一路”倡議下的集團海外新征程

從上世紀60年代起，華建集團就積極探索和實踐“走出去”戰略，如今華建集團的服務區域已經覆蓋全球30多個國家。在承接的大量海外項目中，包括大量地標性建筑，如科威特亞奧理事會總部、越南國家中央體育場、阿聯酋迪拜塔Armani酒店、斯里蘭卡HAVELOCK CITY、印度Pune Hinjewadi高爾夫綜合項目、越南胡志明市項目集群等。華建集團的服務范圍除了規劃設計、建筑設計、室內及景觀等傳統主業，也包括工程咨詢、項目管理、工程總包管理等新興業務。早在8年前，我們便把國際化作為集團的一個發展目標。團一直以來，華建集團堅持兩大戰略，一是全國化，二是全過程。全國化再往外延伸，就是國際化，這與我們空間發展的戰略是一脈相承的。

華建集團國際化發展的幾個歷史階段如下：

第一階段，20世紀60、70年代借船出海。當時響應國家號召，集團積極投身援外工程，借助政府部門、行業協會的影響力，獲取項目信息，完成了大量援外項目，開啟了國際化的探索征程。

第二階段，上世界80、90年代造船出海。改革開放之后，集團開始積極開拓海外市場，主動參與海外工程市場的項目競爭，由單純的“做項目”轉變為“做市場”，積極發揮自身在工程設計領域的優勢。8年前華建集團成立了海外事業部，安排責任部門對接海外市場。同時，在海外設立分支機構，對其業務進行考核。并與海外設計單位進行合作。

第三階段，2000年后買船出海。在2014年通過競標，成功收購美國威爾遜室內設計公司，迅速獲取人才及企業多年積累的品牌影響力和各類關系資源等，從而迅速地打開目標公司所在市場，成為國際化收購業務的一部分，參與全球資源配置，加快國際化進程。

企業走向海外，不能完全照搬國內經驗，必須因地制宜。華建集團強大的國際競爭力與服務意識，與大的行業形勢密不可分。20世紀70年代末80年代初，國內建筑設計行業率先開展事業單位企業化運作試點，逐步成為中國國際化程度較高的領域之一。在國內，排名前20的全球頂尖設計機構都下設分支機構，國內很多大型建設項目采用全球招標成為慣例。

與國內外頂尖的競爭對手同臺競技時，華建集團堅持原創，在國家會展中心、上海世博文化中心等重大項目的全球方案比拼中，力克國內外強勁對手，成功中標。同時，華建集團也在積極融合國際最頂尖的設計資源。2014年，全資控股了全球酒店室內建筑設計排名前三的美國威爾遜公司，在達拉斯、紐約、洛杉磯、新加坡、科欽、阿布扎比、巴黎、越南等設有10處海外分支機構，創造了中國（上海）自貿試驗區跨境收購第一單。

與國外設計機構相比，華建集團所具備的項目集成能力，讓其在服務全球市場的過程中站穩了腳跟。集團旗下有華東總院、上海院、都市總院、建設咨詢、水利院、環境院、地下空間院等20家分子公司，并擁有國內工程咨詢行業中最為完備的全過程業務鏈，業務橫跨規劃、建筑、市政、水利等多領域，能夠提供從項目前期咨詢到后期管理的“一站式”服務。基于這種集成能力，可以讓企業有底氣為客戶提供一整套的完整解決方案和增值服務。

近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入推進，華建集團也抓住機遇，積極參與“一帶一路”沿線國家和地區的基礎建設和民生工程建設，提升當地城市環境建設品質。正在開展的越南胡志明市Alpha Town辦公樓、越南胡志明市Alpha 4綜合體、科威特新醫保醫院、首爾樂天大廈Signiel酒店、土耳其伊斯坦布爾費爾蒙酒店等項目，在當地都形成了較大影響力。國際項目也讓華建集團在品牌影響力、設計水平、技術難度，以及介入深度上都得到了進一步提升。

“當歌曲和傳說已經緘默的時候，建筑還在說話。”正如俄國作家果戈理所言，建筑的語言就代表了它產生的那個時代。而以“創意成就夢想、設計構筑未來”為企業精神的華建集團就是正在譜寫屬于這一時代的華麗篇章。未來，華建集團將對標世界最高標準，用一到兩代人的奮斗去真正做強“中國設計”的全球影響力，爭當“全球建筑領跑者”。