關(guān)于市政給排水管道工程的施工管理分析

余玉

摘要：給排水管道是市政建設(shè)核心內(nèi)容，直接影響市政工程服務(wù)水平。加強(qiáng)市政給排水管道施工管理，可以落實(shí)施工方案，提升工程施工質(zhì)量，維持施工現(xiàn)場秩序。文章將從施工管理意義、問題、策略三個方面進(jìn)行分析，以期促進(jìn)我國市政給排水管道工程施工質(zhì)量水平提升。

關(guān)鍵詞：施工管理，給排水管道，市政建設(shè)

隨著城市化推進(jìn)，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們對于城市建設(shè)的居住性、安全性、舒適性提出了更高建設(shè)。市政給排水管道工程建設(shè)直接關(guān)系到城市微型生態(tài)建設(shè)以及人們的生活質(zhì)量。由此可見，分析市政給排水管道工程施工建設(shè)是十分必要的。

一、施工管理意義

（一）提升市政工程功能

市政給排水管道工程的主要作用為運(yùn)輸城市污水、廢水以及降水，避免城市受到污水污染，影響城市生態(tài)，能夠?qū)⒊鞘羞^量降水直接排出，避免內(nèi)澇發(fā)生，為城市居民創(chuàng)造舒適安全的居住環(huán)境^[1]。該工程具有規(guī)模大、系統(tǒng)化程度高等諸多特點(diǎn)，施工內(nèi)容相對比較繁瑣，需要在施工時嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，提升工程功能性，滿足市政工程服務(wù)需求。

（二）降低后期維修難度

市政給排水管道遍布整個城市，與部分市政工程相互交錯，容易產(chǎn)生管道損壞、破漏等問題，嚴(yán)重時甚至出現(xiàn)因?yàn)楸铡⒒馂?zāi)所致的范圍性損壞，導(dǎo)致排水功能喪失。該工程主要位于地下，里程數(shù)長，管道錯綜復(fù)雜，發(fā)現(xiàn)問題相對比較困難，后期檢修與維護(hù)等非常困難。因此，在工程施工階段就需要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，降低后期檢修與維護(hù)難度。

二、施工管理問題

（一）管理意識不足

市政給排水管道工程具有社會服務(wù)性的，對于施工質(zhì)量要求高。但在工程施工過程中，更加注重“硬件”質(zhì)量，如管道規(guī)格、施工技術(shù)等方面，忽視了施工現(xiàn)場管理，沒有充分優(yōu)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源^[2]。部分建設(shè)單位在承包項(xiàng)目后為了追該工期，甚至直接縮短工期，加快施工進(jìn)程，施工管理意識不足，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題以及施工風(fēng)險事故。

（二）主管部門缺失

市政給排水管道工程項(xiàng)目立項(xiàng)主要是由政府部門負(fù)責(zé)，并由其進(jìn)行監(jiān)管。目前，我國市政工程管理制度存有漏洞，對于工程監(jiān)管不嚴(yán)。工程施工過程中，政府的監(jiān)管部門沒有給予持續(xù)性的現(xiàn)場監(jiān)管，部分建設(shè)單位在施工過程中容易放松施工管理，引發(fā)安全問題。

（三）材料管理問題

材料管理是施工管理主抓項(xiàng)目。在施工過程中，容易出現(xiàn)材料規(guī)格錯誤、質(zhì)量不佳等問題。部分管道材料供應(yīng)商容易出現(xiàn)以次充好、規(guī)格錯誤等問題，不僅耽誤工程進(jìn)程，并且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此，工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)材料管理，避免使用次等管道材料進(jìn)行施工導(dǎo)致工程質(zhì)量不合規(guī)，最后重新返工加大投入成本，使工程延期交工。

三、施工管理對策

（一）注重人員培訓(xùn)

針對施工過程中所存在的監(jiān)管問題，應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升人員施工管理意識。施工單位在管理人員選拔上，必須要與工程項(xiàng)目直接相關(guān)，并具有高度的責(zé)任感、安全意識以及專業(yè)監(jiān)管知識。培訓(xùn)內(nèi)容主要有三個方面：第一，安全教育。主要內(nèi)容包括施工安全與人員安全兩個方面，如檢查施工過程中要拉設(shè)安全警戒線，合理堆放施工渣土，設(shè)備操作人員是否按照要求進(jìn)行操作。第二，思想教育。對管理人員進(jìn)行思想教育，提升其工作責(zé)任意識，在“看得見”與“看不見”的地方都應(yīng)該進(jìn)安全有效的管理^[3]。第三，專業(yè)教育。施工管理人員必須熟知一般人員管理、工程項(xiàng)目進(jìn)程、設(shè)備操作基本規(guī)范等多個方面專業(yè)知識。因此，在開展施工之前，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)該對參與施工管理人員進(jìn)專業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力，明確項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任。

（二）加強(qiáng)材料監(jiān)管

給排水管道工程建設(shè)中的管道材料占據(jù)了總工程成本的60%～70%，也直接關(guān)系到工程投入使用后的壽命^[4]。因此施工管理人員需要檢驗(yàn)管道材料，確定材料規(guī)格、質(zhì)量與采購約定時相符合。如果直接從企業(yè)采購管道材料，則需要出具檢測報告、合格證等內(nèi)容，從代理經(jīng)銷商處進(jìn)行采購，也需要尤其提供最初的原始檢測質(zhì)量憑證。在材料監(jiān)管過程中，如果對材料的質(zhì)量持有質(zhì)疑態(tài)度，必要時需要請求專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢測。

（三）強(qiáng)化流程監(jiān)管

在工程建設(shè)過程中，管理人員需要嚴(yán)格把控各個施工流程，尤其在細(xì)小施工環(huán)節(jié)處理上更要重視，如管道防凍、防銹處理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，由此提升工程施工質(zhì)量，延長給排水管道使用壽命。作為施工管理負(fù)責(zé)人，需要仔細(xì)把控每道工序的實(shí)施，并做好與其它市政項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通。例如：施工管理人員在工程開展之前就要到現(xiàn)場進(jìn)行考察，并與其它市政項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商，避免影響光纜、電纜等工程的鋪設(shè)，施工時也需要合理安排人員、設(shè)備以及材料的的進(jìn)場順序，時刻監(jiān)察現(xiàn)場工作人員有無違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象^[5]。

（四）落實(shí)審查制度

工程施工完畢后不可以直接進(jìn)行投入使用，而需要進(jìn)行審查，嚴(yán)格校對各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)是否符合預(yù)期設(shè)計(jì)要求。同時，要對其進(jìn)行試驗(yàn)檢測，并記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)差異推算出施工過程中可能出現(xiàn)的問題，及時給予解決。這就需要施工管理人員嚴(yán)格落實(shí)審查工作，通過自查、自糾的方式發(fā)現(xiàn)管道施工時是否出現(xiàn)銜接不暢、管道破裂等問題。相關(guān)政府管理單位也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)審查制度，確保工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

市政給排水管道是一個城市的良心體現(xiàn)，對于城市居民生活安全性、舒適性十分重要。因此在開展此類工程施工時，要嚴(yán)格把控施工管理，市政府與施工單位都需要加強(qiáng)監(jiān)管。同時，需要對施工現(xiàn)場監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升其思想、安全以及專業(yè)素質(zhì)，并嚴(yán)格把控管道材料審查，加強(qiáng)施工流程管理，建立檢查制度，確保工程質(zhì)量，延長工程使用壽命，提升其社會服務(wù)性能。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 唐雨虹，唐亞飛.市政給排水管道工程的施工管理分析[J].區(qū)域治理，2018（21）：79.

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