激勵干部擔當作為 助力自治區高質量發展

國家開發銀行內蒙古分行始終把干部隊伍建設放在突出位置來抓，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性、創造性，激勵廣大干部在新時代勇于擔當、奮發有為，推動分行在服務自治區高質量發展過程中不斷取得新的進展、實現新的突破。

2019年1至9月，圍繞自治區黨委、政府戰略部署和重大項目建設，分行發放交通領域貸款76億元、棚改項目貸款36億元、扶貧貸款34.8億元、民營企業貸款25.33億元、綠色生態領域貸款57億元。特別是圍繞政府債務化解，成功推動公路融資再安排項目落地，分行提供授信543億元，實現發放22.5億元。截至2019年9月末，分行管理資產余額達到4065億元，表內余額達到3060億元，分行本外幣貸款、人民幣貸款、外幣貸款市場份額居同業首位，貸款余額在自治區占比逾13%，連續22個季度保持同業第一，是支持自治區經濟社會發展的主力銀行。

強化黨性和理論教育

提升干部擔當作為的自覺和能力

分行始終把講政治放在第一位，持續強化黨員干部黨性教育和理論學習，常態化引導和督促干部員工提高理論水平，增強專業知識和業務能力，自覺擔當作為。一是始終堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，引導干部員工“守初心、擔使命，找差距、抓落實”。二是堅持把功夫下在日常，鼓勵和引導黨員干部讀原著悟原理，切實增強政治自覺、政治擔當、歷史擔當、責任擔當。三是定期組織開展學習情況專項檢查、主題教育應知應會內容和黨建知識測試，推動黨員干部學出更加堅定的信仰、更加純粹的忠誠、更加牢固的擔當。四是不斷提升干部專業素質和業務能力，加大對干部員工依法收貸、不良貸款批量轉讓和處置等方面的業務培訓，不斷增強干部員工擔當作為的知識積累和業務能力。

突出實干實績 ?強化干部培養使用

樹立正向激勵風向標

分行認真落實新時期好干部標準，大力選拔“政治過硬、本領高強、廉潔擔當”的開發銀行新時代好干部，努力打造一支政治可靠、本領過硬、業務精通、敢于擔當、作風扎實的干部隊伍。一是落實制度要求，不斷完善選人用人機制。嚴格把好選人用人的政治關、德才關、作風關和廉政關，牢固樹立細節意識、程序意識和規范意識，確保選出來的人政治過硬、本領過硬、業績過硬、群眾信服、黨委滿意。二是管理專業并重，強化員工職業能力建設。積極落實總行人事體制改革舉措，通過管理職務和專業職務兩條通道，最大限度讓不同特質、不同類型的干部員工都獲得成長進步的通道，實現人盡其才、崗得其人。三是充分發揚民主，強化干部儲備。堅持把功夫下在平時，多渠道、多維度了解干部實際情況，廣泛聽取員工意見建議。充分發揚民主，注重后備干部庫日常建設，在集中推薦的基礎上，結合工作實際動態補充調整，先后完成干部儲備171人次。四是強化黨委統籌，干部選優用強。分行黨委把干部隊伍建設作為核心專題，制定《關于進一步加強干部隊伍建設工作實施方案》，加強干部員工選、育、用、管，夯實人力資源基礎管理。在選好干部的同時，有序分批開展員工跨處室輪崗和崗位調整155人次，外派處級干部和業務骨干擔任扶貧專員24人次，強化干部員工崗位歷練，防控業務操作風險，增進工作理解，凝聚協力發展共識。近三年提拔的38名處級（經理級）干部民主測評平均滿意度達到96%，在總行開展的選人用人滿意度、員工整體滿意度調查中，分行均位居系統前列，得到總行的充分肯定。

嚴管與厚愛結合

持續做好干部監督管理和關心關懷

分行堅持全面從嚴治行，強化干部監督管理。一是構建監督體系，強化立體式監督。通過全員常態化開展談心談話、嚴格因私出國（境）審批、定期組織申報領導干部個人有關事項變化情況等措施深化監督理念，強化組織部門監督作用;逐年制定《廉政風險崗位監控方案》，聚焦信貸、采購、外包、扶貧等重點領域和關鍵崗位，強化紀委專職監督;調整整合兼職紀檢監察員，在各黨支部設立19名紀檢委員，聘請服務對象或客戶為行風監督員，構建立體化監督體系。二是加強教育提醒，注重預防式監督。緊盯重要時點，持續繃緊教育鏈條，豐富黨風廉政建設教育形式;制定談話提醒工作實施暫行辦法，共對51名員工開展談話提醒，將談話提醒與工作作風、紀律建設等掛鉤;按月開展黨風廉政集體談話工作，打好預防針。三是創新監督形式，推進常態化監督。系統內首家為全員建立廉政檔案，建立并完善員工廉政檔案169份。常態化抽調專兼職紀檢干部開展業務督查和現場檢查，加強對信貸資金使用和作風建設等的日常監督。加強警示教育力度，補齊警示教育短板。

真誠關懷關愛，為干部擔當作為排憂解難。一是注重政治激勵。及時通過會議通報表揚、樓宇視頻、工團活動等方式宣傳獲得榮譽的干部員工。二是嚴格落實談心談話制度，常態化開展談心談話。班子成員帶頭深入開展談心談話，及時了解掌握干部思想動態，幫助解決實際困難和思想疙瘩。三是充分發揮群團組織職能，多元化滿足員工需求。完善“職工之家”建設，完善醫務室日常保健、就醫協助、健康管理等功能，不斷提升服務水平。四是積極舉辦各類活動，豐富員工文化生活。組織開展“三八”節朗讀秀、圍爐悅讀會、各類文體比賽等活動，加強溝通交流，緩解員工壓力。五是針對員工及家屬患重大疾病導致生活困難等情況，主動慰問幫扶，激發干部“主人翁”意識和干事創業的內生動力。

（國家開發銀行內蒙古分行供稿）