區域公用品牌建設要講“三三原則”

賈 梟

目前，我國農業品牌建設主要有三種類型，包括農產品區域公用品牌、企業品牌和產品品牌。其中，區域公用品牌在締造價值、整合資源和引領產業發展方面具有明顯優勢，是推進農業品牌化的一個重要模式。結合多年農業品牌實踐，筆者認為，區域公用品牌要落地、扎根，要依據我國國情、農情，堅持“三三原則”。

第一，做好“三長工程”。政府“瞭望”行業與市場，通過項目政策資金，引導產業發展方向，謀劃影響產業發展的“百年大計”，因此，“縣市長”及政府職能部門是區域公用品牌建設的“引導者”“推動者”。除“縣市長”外，區域公用品牌建設的另一個參與者是“董事長”。區域公用品牌是平臺，企業產品品牌是主體，光有公用品牌沒有產品品牌不行，區域公用品牌是“旗幟”，企業產品品牌是“旗手”。除“縣市長”“董事長”外，“農民家長”是區域公用品牌建設的主體。一個產業若有吸引力，就能吸引到一個家庭的“最佳勞動力”，這個人就是“家長”。產業效益好，收益足夠“養家”，吸引力就大，就會有更多“家長”參與。有沒有足夠多的“家長”參與，是我們評價創牌能否成功的重要因素。

第二，實施“三級戰略”。農產品區域公用品牌建設是個系統工程，“品種第一，品質第二，品牌第三”。“好品種”是第一步，有了好品種，按照標準種植、加工、流通及交付，有了強大的供應鏈作支持，才能有強大的品牌，這是我們構建農產品區域公用品牌戰略體系的指導思想。以“產品力”為核心的產品戰略，以“組織化”為核心的產業戰略，以“融合化”為核心的區域經濟戰略，是農產品區域公用品牌建設的三級體系和重要內容。

第三，奏響“三部曲”。首先，“參與度”得高，農產品區域公用品牌建設不只是農口部門的事，相關部門也要參與，政府參與，企業參與，老百姓得參與。創牌不只要整合區域內資源，也要借助外部的力量，建成廣泛的“創牌陣線或聯盟”。其次，“獲得感”要強。若能在短期內擴大品牌的影響力和知名度，提升品牌溢價，就能鼓舞士氣，調動起大家的積極性。同時，在追求經濟效益的同時，也要形成社會效應，讓建設者（政府、企業和老百姓）都有“獲得感”。“認同”是創牌持續的動力。