現(xiàn)代企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用分析

劉曉蘭 袁邦彬

引言：通過將統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以更好地了解企業(yè)發(fā)展情況，從而有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。新常態(tài)下企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新和升級(jí)，統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用應(yīng)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的重視和認(rèn)可。

一、統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

統(tǒng)計(jì)自身的綜合性較強(qiáng)，不僅涵蓋信息的搜集和整理，還包括后期的加工和分析，從而找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題的來源，之后采取有力措施加以防范和解決。更為重要的是，可以從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中歸納出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和軌跡，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)的決策。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，會(huì)計(jì)是衡量自身運(yùn)營(yíng)水平的主要方式，通過核算可以對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并且有效評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，進(jìn)而依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，合理制定和調(diào)整方案，科學(xué)地安排和規(guī)劃企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。我們通過簡(jiǎn)單介紹二者的功能和內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)，無論是統(tǒng)計(jì)還是會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代管理而言，都有著不可替代的作用。在具體的應(yīng)用過程中，會(huì)計(jì)在對(duì)非會(huì)計(jì)主體以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量時(shí)，如果不借助統(tǒng)計(jì)，就無法獲得真實(shí)可靠的信息。而統(tǒng)計(jì)在具體的工作中也存在不足之處，需要應(yīng)用和借鑒會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，下面具體進(jìn)行分析：

（一）統(tǒng)計(jì)方法解決會(huì)計(jì)問題

目前，眾多會(huì)計(jì)學(xué)科都廣泛應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，這種結(jié)合能夠拓展會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，豐富了會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職能，比如在核算的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，或者是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理功能。可以說，將統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用到會(huì)計(jì)中，可以提高會(huì)計(jì)工作的效率，并且減少問題的產(chǎn)生，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利開展保駕護(hù)航。

（二）用會(huì)計(jì)手段優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作

企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，多多少少會(huì)涉及會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，尤其是在統(tǒng)計(jì)分析過程中，需要接觸大量的會(huì)計(jì)指標(biāo)。將二者相互結(jié)合，能夠提高統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，并且創(chuàng)新了統(tǒng)計(jì)的形式，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行審閱，提升信息的使用價(jià)值。

二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中結(jié)合應(yīng)用的策略

（一）提高重視程度

任何企業(yè)想要做好統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合工作，并且發(fā)揮二者相輔相成的作用，都需要從領(lǐng)導(dǎo)做起，提高重視程度。可以說，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做出表率，才能上行下效。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，并且在企業(yè)大力進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的氛圍，讓企業(yè)員工感受到統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用是大勢(shì)所趨，這樣才有助于管理工作的有序進(jìn)行。需要注意的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并召開會(huì)議，向廣大員工灌輸統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，并且建立明確的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的工作內(nèi)容和流程進(jìn)行切實(shí)有力的監(jiān)督，保證統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合順利開展。同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以起到示范作用；而對(duì)于表現(xiàn)很差的員工，要嚴(yán)肅批評(píng)，并給予一定處罰，以起到震懾作用。

（二）完善二者結(jié)合體系

企業(yè)需要根據(jù)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)各自的特點(diǎn)，完善統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合的體系，比如以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，輔助統(tǒng)計(jì)方面的分析方法，同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮二者的職能。另外，這一結(jié)合體系不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，同時(shí)需要考慮市場(chǎng)變化情況，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化結(jié)合體系。可以說，計(jì)算機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用，為統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了極大的便利，而且消除了潛在的障礙，所以企業(yè)需要充分引進(jìn)和利用科技，完善二者的結(jié)合體系，這樣提高統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作的效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（三）加快改革進(jìn)程

客觀而言，一些大型企業(yè)已經(jīng)著手進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合工作，但是整體來看，二者的結(jié)合還停留在表面，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以需要加快改革進(jìn)程，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，為二者的結(jié)合創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，暢通信息的交流渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享。但需要強(qiáng)調(diào)的是，二者在結(jié)合過程中，需要保證核算的起點(diǎn)一致、任務(wù)一致以及范圍一致，這樣能夠更好地反映和體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況和資金周轉(zhuǎn)的過程，從而打好信息基礎(chǔ)，為企業(yè)的決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，新的發(fā)展背景下，統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合可謂是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，現(xiàn)代企業(yè)只有充分發(fā)揮和利用二者的特點(diǎn)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、齊頭并進(jìn)的局面，才能真正實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。