舒年
打開手機輕輕一點,一鍵就能“找到工會”,這對于全國許多地方的職工來說,已經成為現實。在過去5年里,全國各級工會依托“互聯網+”建設“智慧工會”,以“一片心、一疊卡、一張網、一個家”為抓手,“互聯網+”工會普惠性服務和工會工作、會員信息基礎數據庫不斷健全。
目前,“智慧工會”的覆蓋面已經越來越大,以湖北省為例,各市(州)都已基本建成“互聯網+”服務職工平臺,擁有92家工會新聞網站,127個微信公眾號。而“智慧工會”的功能也越來越多,以杭州市為例,“杭工e家”APP下載安裝量超過32萬,系統升級后,從版面、內容、功能、實用性等方面進行了全新優化,“指尖上的工會”正在逐步成為現實。
在互聯網行業,有這樣一種運營思維,即不論運營一個網站、APP還是公號,其核心競爭力不在于流量本身,也并非是否能在短時間內取得效益,而在于能否為社會解決問題。從網絡購物、移動支付到共享交通,思路皆是如此,能夠解決問題,方能受到歡迎。
事實上,對于“智慧工會”的建設,這樣的思路同樣適用。“智慧工會”的成功與否,其實不在于“量”。畢竟在移動互聯網時代,獲得“量”上的收獲并不難,個人自媒體尚且能成名,何況有廣大職工為后盾的工會智慧平臺?真正的關鍵之處,在于這些智慧平臺,能否為職工解決實際問題,哪怕這樣的問題看似很小。比如,通過互聯網,可以便捷辦事,獲得法律援助、技能培訓、文化娛樂等諸多服務和普惠活動。
其實,我們當今所處的社會,已經是一個“智慧社會”,打開每一個人的手機,各種APP幾乎包括了“衣食住行”方方面面,足不出戶就能“看天下”、“用天下”、“游天下”。建好“智慧工會”,首先就要融入“智慧社會”,了解在“智慧社會”中,職工有哪些新的需求,新的困難,新的待解決問題。在了解需求之后,方能有效率、有針對性地建設“智慧工會”。
在“智慧工會”建設過程中,一方面,要與其他智慧平臺,不論是企業的商業平臺還是其他機構的服務平臺進行差異化競爭,突出工會的普惠服務特色;另一方面,也要善于利用社會各界的智慧資源,包括硬件、人才、數據等,與其他平臺有效互聯互通資源共享,也可以購買相關平臺服務以惠及職工。畢竟,“智慧工會”不是閉門造車,移動互聯網時代競爭激烈,想讓工會的平臺在諸多平臺中脫穎而出,贏得職工支持,僅靠工會一家力量是不夠的,還是要依靠“智慧社會”的整體力量。
現階段,全國各地工會都在建設自己的相應智慧平臺,那么,在未來,這些平臺能否有效整合形成合力,發揮“1+1”大于2的效果,讓“智慧工會”最終成為當下“智慧社會”中不可缺少的一環,值得期待。
(來源:中工網)
