國網冀北懷安縣供電分公司 王海江
隨著電網固定資產投入的迅猛增加,加上供電企業固定資產本身的特點,使得原來的管理策略或者說管理理念已經顯得過于陳舊,很難適應現階段如此多變的管理環境。在此通過對當前我國供電企業在固定資產管理方面的情況進行調查和分析,提出了相應的解決策略,通過對存在的問題進行分析,并提出相應的解決策略,進而實現對固定資產的高質量、高效率的管理。
從1998年以來,縣級供電企業對農村電網改造的投資使固定資產得到大幅度的增加,致使原有的管理制度體系很難適應當前的情況。
對于縣級供電企業來說,其固定資產的特點除了具有數量比較多、更換比較頻繁以外,還有如下特點:分布范圍比較的廣泛,環境比較復雜;電壓的等級相對來說比較低;資產的類別比較多,但是價值卻偏低;進行資產管理的信息化水平比較低。
固定資產的高效率的管理是通過建立流程來實現的。所謂的流程管理就是通過構造一種標準化的從一個端點到另一個端點的業務流程進而持續的改進和提升企業的經營業績。通過構建一系列的業務流程可以對整個壽命周期內的固定資產的管理起到非常不錯的輔助效果。通過建立固定資產增加、內部調拔及資產清理流程,可以更好地加強各部門之間的交流和信息共享,加強各部門之間的協同工作。……