樹立新型文化理念，筑牢醫院文化建設基礎

賀文華

（大連市金州區中醫醫院，遼寧 大連 116100）

醫院文化建設工作屬于醫院的軟環境建設，對職工、醫院的發展而言，至關重要。先進文化理念裹腹含香，能為我們注入精神強心劑，強大我們文化陣地[1]。重要的是領導干部和職工如何身體力行踐行先進文化，真正把優秀文化理念演繹為每個領導干部和每名黨員、職工的默默無聞，如“潤物細無聲”般的一言一行中，筑牢基礎，展示醫院精神面貌，促進醫院發展。

1 規范文化管理制度和管理理念，加強文化道德建設

醫院各有特點，根據實際，提煉自己單位的管理制度和管理理念，以制度的規范統一步調，而對每一位職工，則著重提升其對制度的認同和執行力。遵守行業文化規范和職業道德。內化為自覺，形成質樸、厚道的氣質和良好品質，好的品質是單位挺過困境的精神武器。

2 以精湛為突破口，尋找創新文化建設的載體

通過培訓、講座、進修等形式，建立圖書室或閱覽室，為職工提供學習平臺，提高他們的技術水平，提升自身素養，掌握過硬技能。不妨借鑒《工人日報》介紹的關于中鐵四局文化建設內容：他們從2000年開始每兩年舉辦一屆企業文化節，文藝演出、成果展示、國學講座、道德講堂、安全廉潔文化展覽，場場精彩，成了2萬多職工的文化盛宴[2]。給每個職工文化娛樂費用是每個項目每人5000元。專門開展文化活動的，專款專用，不列入項目成本。曾為一名技術主管提供在中南大學脫產學習三年隧道專業碩士。通過舉辦企業文化節等各種集中性文化活動，倡導和傳播先進的文化理念，增強職工的自豪感和歸屬感，大家在提高技術同時，也在熏染中提升了文化自覺。

3 實行人本關懷，讓仁愛奉獻精神永駐心靈

以人為本，以人為貴，人的健康、人的價值得以保障和體現，讓每一位職工生活工作的有體面有尊嚴，同樣是文化建設的核心目的。尊重每一位職工的個性需求，讓想干事的人有平臺，能干事的人有位置，干成事的人有成就。對臨時用工人員也應展示仁愛之情，對表現好的，可以通過培訓、進修等學習方式，讓他們獲取新的知識，提升自我，有所感恩，全心奉獻。如中鐵四局有自己的圖書館，把本企業的誕生成長發展脈絡編成《腳步》，講述不同時期人物故事的《記憶》，以及記載各個時期英雄群體的《楷模》等文化書籍，形成了企業文化系列叢書[3]。他們要求文化建設達標，符合職工現實需要，落地接地氣。“絕不讓我們的職工有邁不過去的坎兒”這是他們對每一位職工的鄭重承諾。

4 領導以身作則，率先垂范，做先進文化“領頭雁”

基層黨組織帶頭人是領導核心的關鍵，醫院黨政領導干部要有高尚的文化價值觀，有無私奉獻、敢作敢當、具有正能量、脫離低級趣味的人生觀、價值觀。領導干部文化道德修養是黨員、職工的風向標。領導干部要做培育和踐行社會主義核心價值觀的示范者、推動者，始終保持高潔健康的文化生活情趣，做先進文化“領頭雁”。

4.1 領導干部樹立高尚的文化價值觀：工作中不計較報酬代價無私奉獻，愛崗位，愛本職工作，勤思愛想，不斷創新工作，一身正氣帶動班子整體乃至職工。生活中嚴格家庭教育，恪守職業道德和社會公德，孝敬父母，善待妻子（丈夫）和兒女，不做有損于夫妻關系之事。八小時之外堅持讀書學習，豐富自己的管理文化等方面知識，具有高尚的文化價值觀，并率先垂范。再有能耐的院長基本缺乏基本的文化道德等于零，只能給職工帶來極壞的文化道德影響。

4.2 轉“坐風”為“走風”，“身入”科室，開展文化工作：部分醫院領導大部分時間坐在辦公室里發號施令，習慣于照搬上級文件下發通知部署落實工作，有的喜歡在會議室“高談闊論”。就是很少看到或者是沒有時間邁開雙腿深入群眾了解實情，也就無法深入工作。“身入”才能深入。建議領導干部邁開雙腿，走出辦公室，帶著感情、帶著思路經常下基層走走，到一線科室看看。一是能聽到真話，二是能了解到真情，三是能得到真知。如果領導干部以“忙”為由，那只能奢談“身入”了。

4.3 領導干部要切實筑牢先進文化“底線”：工作生活中經常聽到55多歲以上的領導干部慨嘆“老了”“心有余而力不足”“快到站了，不出錯就行”等話語，這是先進優秀文化建設不到位體現[4]。領導干部尤其是醫院黨政一把手，“在其位謀其政”，時刻嚴格要求自己，真正將個人的從政文化“底線”往高處提。讓醫院黨員、職工兩支隊伍有看齊的標桿，在自身潛移默化，形成與時俱進的先進文化理念氛圍，促進醫院軟環境建設全面科學發展。

4.4 加大文化建設審計、監督力度，提高黨員、職工文化信任度：醫院不但需要經濟審計，也需要文化審計、監督。一方面，上級主管部門及相關部門把文化建設工作納入領導干部工作考核中，并做好文化建設的監督檢查，定期不定期暗訪所管轄的醫院，做到未雨綢繆。若發現存在萎靡、奢侈、不思進取等落后文化理念，應當及時告誡黨政一把手和班子成員，屢教不改者可以免除其領導干部職務。也要經常對他們進行文化理念培訓，讓他們潔身自好加強醫院文化建設工作，用高尚文化引領職工；另一方面充分發揮醫院職工的監督作用，讓干部的文化理念、權力、財產等在陽光下運行，讓群眾有一個公開透明的“定心丸”，既增強了領導干部的個人魅力和信譽度，也最大限度調動職工積極性，更好的促進醫院可持續發展。