實驗室實施6S管理的實踐應用與拓展

王宮璞 萬璐璐 金峰磊

（青島海關技術中心膠州分中心 山東青島 266000）

1 前言

6S 管理模式源于日本的5S 管理。5S 管理創立伊始分別代表的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），進入中國后加入了安全（Safety）的觀念，形成了現代工廠、辦公室、實驗室乃至公共場所都普遍推行的行之有效的現場管理理念和管理模式。它與實驗室最廣泛使用、最基礎的標準ISO/IEC 17025:2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》[1]的目的一致，但側重點不同，6S 管理更偏向于實驗環境細節要求和人員工作具體規范。大量實踐證明，嚴格合理地推行6S 管理辦法可減少資源浪費、節約能源、提升員工的工作質量和效率、降低安全事故發生概率，使辦公環境整齊有序，加速企業的形象提升及企業文化的成型。

深化改革開展以來，新海關對人才培養的標準和要求越來越高，實驗室更是在科技興關中有著重要職能地位，其規范化建設、環境因素及文化素養將直接影響新海關的形象與其今后的發展。青島海關技術中心膠州分中心是一個新成立的實驗室，大部分成員是由新進職工組成，自2018 年年初正式成立以來，實驗室的新進職工在為單位注入新鮮活力的同時，也體現出了工作上的一些短板。6S 管理模式的開展彌補了實驗室管理等方面的不足，并在執行細節方面強化了實驗室管理能力。青島海關技術中心膠州分中心實施6S 管理至今已半年多，雖然在實驗室管理方面還有待提高，但與之前相比，在衛生環境、試劑設備管理、人員業務素養方面都有了巨大的改善和進步?！?br>