國有企業財務管理中管理會計應用創新探究

林小琳

摘要：財務管理是國有企業發展的核心項目之一，做好財務管理是保證國有企業健康、持久發展的關鍵。近年來，為保證財務管理的先進性，多數國有企業都開始引入現代化技術，構建網絡化財務管理，并以管理會計為核心，擴充財務管理的內容，以加快企業現代化發展的進程。管理會計與傳統的財務管理不同，其是在會計的基礎上進行財務管理，將管理的思想、模式、手段等與會計專業知識融合，綜合性提升財會工作的成效。本文針對國有企業財務管理現狀，探究財務管理中應用管理會計的價值，并分析應如何展開管理會計，實現國有企業財務管理的現代化、持久化與規范化發展。

關鍵詞：國有企業; 財務管理;管理會計

現階段我國國有企業財務管理存在不少問題，以往的財務管理體系已經無法滿足國有企業的現代化發展，改善財務管理的實際情況以及提升管理效率，是國有企業現代化發展的重要課題之一。因此，不少國有企業都開始借鑒國內外成功的財務管理模式，例如國外的精細化財務管理，還有引進管理會計等，實現財務與業務的融合，進而優化整個企業財務管理模式，為企業運營提出專業的建議。然而，管理會計在國有企業財務管理中的應用，還需給予企業實際情況，為企業管理者提供決策支持，實現國有企業的優質化發展。

1.國有企業財務管理現狀

近年來，我國經濟進入轉型階段，國有企業也開始實現內部整改，以優化整個內部結構適應外部經濟環境的改變。所以，傳統的財務管理模式也正在探索轉型升級之道，不少國有企業開始引進管理會計以及現代化技術，推動傳統財務管理模式的革新。

國有企業財務管理不再沿用傳統的管理方式，財務管理的范圍以及職能也發生了相應的變化，管理會計的應用，使得日常財務工作與業務工作相互影響，便于企業管理人員規劃企業運營，且打造出了集管理職能以及財務職能為一體的新工作崗位，逐步轉變財務管理的傳統模式。目前，多數國有企業都是借鑒國外先進的管理會計模式，但是在借鑒的時候很少進行本土化以及企業化轉變，導致財務管理體系出現了混亂的情況，不利于發揮管理會計的作用。加之，國有企業的競爭壓力也逐步增大，要實現財務管理模式的升級，還需要引進專業的管理會計工作人員，提升財務管理隊伍的專業水平，保證國有企業業務與財務的正常運轉。

此外，管理會計在國有企業財務管理中，并沒有實現管理信息的有效加工，也缺乏與內部控制體系的聯合，難以及時反映企業日常運轉和內外部信息，無法為管理者決策提供有價值的判斷結果。因此，就現階段國有企業財務管理現狀來看，管理會計的應用，應從制度、崗位、人才以及體系等多個角度，重新進行應用規劃，才能發揮其實際效用，實現管理會計的應用創新。

2.管理會計在國有企業財務管理應用中的必要性

對于國有企業財務內部管理來看，管理會計的應用價值就是服務財務內部管理，加強企業的內部管理能力和工作效率，實現國有企業生產預算以及決策的優質化發展。管理會計作為會計的分支，在財務管理中的應用能第一時間獲取企業財務管理信息，實現管理信息的有效加工，為企業管理者提供有效的決策支持，保證企業發展戰略更加接近企業采取實際情況。以往國有企業也會采用成本控制或者是決策分析等方式，加強企業的成本預算與控制，但這些方法覆蓋面很小，不少預算以及控制方法都流于形式。但管理會計不同，其在生產預算以及決策中具有不可替代的作用，雖然當前管理會計工作僅是經濟管理工作中的一部分，企業并不十分注重管理會計工作，但是管理會計的應用能提高企業管理工作決策的真實性，在財務管理工作的基礎上正確地反饋企業日常資金以及財務狀況，能為企業發展與管理提供相應的幫助。

所以，從管理會計的實用價值來看，國有企業財務管理應用管理會計，有利于想企業管理者反饋最新、最實用的信息，便于管理層以及經營者及時調整企業財務狀況，提升國有企業的工作質量以及經濟效益;管理會計能科學性地得到經營決策，既能對國有企業短期經營發展有所助益，還能從長遠角度進行國有企業戰略規劃，這是以往財務管理以及成本控制所不及的;管理會計的應用推動國有企業從以往的粗放型轉變為集約型發展模式，基于國有企業發展現狀，加快企業經濟增長方式的轉變，更好地適應企業經營環境，加強企業的經營決策科學性。

3.國有企業財務管理中管理會計應用的困境

當前國有企業財務管理中，管理會計并沒有發揮應有的價值，從管理會計的實際應用來看，主要是因為管理會計的適用性不足。第一，國有企業信息基礎薄弱，不利于管理會計工作的開展。現階段國有企業在信息化發展中，缺乏主動性，很多國有企業的信息設備不健全，管理的信息化程度較低，難以滿足管理會計工作開展的需求。特別是大數據以及互聯網的應用，缺乏科學性規劃，以至于企業信息化發展緩慢阻滯了管理會計應用。第二，管理會計與企業戰略規劃緊密性不足，管理會計人才缺失。我國國有企業的領導層和管理層對管理會計缺乏重組的認識，還沒有意識到管理會計的價值，所以在管理會計應用中，未將其納入企業戰略規劃之中，以至于企業多方面發展缺乏依從性，難以支撐管理會計的應用。國有企業領導層，也難以從企業戰略發展角度合理應用管理會計，導致很多單位和組織并不認可管理會計，阻礙了管理會計的功能發揮。此外，現階段國有企業并沒有引進高素質的管理會計人才，難以應對信息時代下管理模式的變革。以往的會計與財務人才則是缺乏對管理會計的專業性認識，很難有效地承擔管理會計的崗位職責，而高校管理會計人才培養具有一定的周期性，且缺乏對實踐技能和經驗的激烈，以至于管理會計應用難以全面實現。

4.國有企業財務管理中管理會計應用的創新策略

國有企業想要在財務管理中切實發揮管理會計的價值，應認識到管理會計的應用要求，從信息基礎、人才引進以及模式革新等多個角度，重新規劃管理會計的應用，從而將管理會計融入財務管理體系以及戰略規劃中，為管理會計的功能發揮提供全面支持。

第一，改善原有的體系，加強管理會計應用基礎。針對國有企業信息基礎薄弱的現狀，企業應構建財務信息共享服務中心，并為財務管理建立數據庫，合理引進大數據與互聯網技術等，便于檢索財務管理信息的檢索，讓管理層了解財務管理現狀，加強對管理會計應用的支持。然后，為全面展開管理會計工作，應改進國有企業內部控制體系以及信息化建設、全過程管理等，促進各部門之間的溝通。在信息化建設中，還要深入到采購部門、業務部門等，進行信息采集與整合，通過信息共享平臺獲取銷售信息與采購信息等，為管理會計工作提供參考與依據。例如，可應用SPSS統計分析以及云計算等專業化軟件，提升管理會計工作質量。最后，則是適當地調整傳統的組織架構與管理計劃等，革新管理制度、管理觀念以及管理手段，以精細化管理理念為基礎，應用全過程管理方式，加強管理會計應用基礎建設，從全局角度支持管理會計的應用。

第二，建立管理會計制度體系，完善管理會計核算體系。國有企業應基于新時期經濟發展的需求，針對管理會計的特點構建適用的核算體系，提升管理會計的實踐性。一方面，國有企業應重新制定會計核算標準，將管理以及執行等納入其中，實現經濟效益的最大化。所以，國有企業應針對不同崗位的效益與價值，重新為成本費分配提供依據，保證成本投入與收益維持合理關系，進而比對不同個體單位的收益與成本投入對比，加強對預算和成本的控制。另一方面，國有企業應為管理會計應用提供完善的制度體系，提高國有企業內部對管理會計應用的重視程度。國有企業應針對實際經濟狀況，按照管理會計相關政策與制度，建立符合國有企業自身發展需求的管理會計制度，推動管理會計工作的優質化發展。

結語

綜上所述，基于國有企業財務管理現狀來看，應用管理會計是為了更好地推動國有企業經濟增長模式轉型，革新傳統的國有企業財務管理模式。實現管理會計應用的創新，需要引進專業人才，建立管理會計制度體系，基于新時期的經濟發展環境，改進企業內部管理體系，以支持管理會計工作的全面開展。

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