如何獲得企業競爭優勢

劉 琳

摘要：競爭優勢有助于提高企業績效，而如何獲得競爭優勢一直是管理者面臨的難題。本文主要綜述了競爭優勢的來源，雖然經濟與管理學家在不同的歷史時代，從不同的角度對企業競爭優勢的來源進行探討得到了不同的結論，但是目前被廣泛接受的仍是資源學派與能力學派的結論，所以本文從資源基礎觀、能力基礎觀以及動態能力觀出發，對競爭優勢的研究脈絡進行了系統的梳理，并分析了近年我國學者的相關研究，對基于資源和能力視角的競爭優勢研究進行了比較，最后對未來研究進行了展望。

關鍵詞：資源;能力;動態能力

1.引言

戰略的根本問題是企業如何實現競爭優勢。在企業之間的競爭日趨激烈的當下，要讓企業獲得持續競爭優勢，需要制定正確的企業戰略。而在企業戰略全面實施的背景下，要重視企業核心競爭力的構建，從而使企業獲得競爭優勢和核心競爭力創造條件（陶雪，2013）。

關于企業的競爭優勢，自20世紀60年代以來，學者們主要使用單一的組織框架（即SWOT分析）來構建這項研究的大部分內容，即通過實施利用其內部優勢的戰略，通過應對環境機遇，同時消除外部威脅和避免內部弱點，獲得競爭優勢（Kenneth K Andrews，1971）。

波特則通過分析外部環境來探討企業的競爭優勢，他試圖描述有利于高水平公司業績的環境條件，為此做了“五力模型”來描述了一個有吸引力的行業的屬性，表明在這些行業中機會將更大，威脅更少。他在波特三部曲中系統地闡述了企業戰略與企業競爭優勢之間的關系，并提出了三種有利于形成競爭優勢的戰略，分別為低成本戰略、差異化戰略以及集中戰略（Porter，1980）。但是，無論是“SWOT分析”還是“五力模型”，都忽視了企業屬性對企業競爭地位的影響，因此，學者開始將重點放到企業自身資源與能力與企業競爭優勢的關系上。

2.資源學派的競爭優勢

2.1 資源與競爭優勢

最早關注資源與競爭優勢關系的學者是Penrose（1959），Penrose也是資源基礎觀的奠基人，他認為由于人的有限理性等原因，企業總是存在著未被利用的資源，而未被利用的資源的繼續可利用性是企業成長的原因。如果企業能夠利用這種“閑置”，那么將會獲得競爭優勢。張宸璐等（2017）基于資源基礎觀也探討了閑置資源與競爭優勢之間的關系，并做了實證研究，最終得出適量的閑置資源對平衡型雙元創新有正向影響，而平衡型雙元創新有利于競爭優勢。可見閑置資源能夠在一定程度上促使企業形成競爭優勢。

之后的學者則主要在彭羅斯的基礎上探討具備何種屬性或特征的資源能夠為企業帶來競爭優勢。Barney（1991）提出要探討資源與企業的競爭優勢首先要有兩個前提，即資源是異質的和不可移動的，然后他又具體提出了能夠形成（可持續）競爭優勢的資源所需要具備4個的屬性，即（a）它必須是有價值的，（b）它必須對當前和潛在的競爭對手來說是稀缺的，（c）不完全可模仿的，（d）不可替代的。目前Jay Barney提出的這個標準被大家普遍采用。

近年來，我國很多學者在資源基礎觀的基礎上研究具體何種資源能夠形成企業的競爭優勢，例如，孫紅霞（2016）基于資源基礎觀和知識理論，對企業知識基礎資源與競爭優勢之間的關系進行了實證研究，最終得出知識基礎資源對企業的競爭優勢有顯著的正向影響。

2.2 關系資源與競爭優勢

由于我國是一個建立在關系網絡上的社會，我國很多學者都研究了關系資源與競爭優勢之間的關系。高靜美等（2003）認為，Barney（1991）等人對于資源的分類并不完善，認為這樣分類會導致一些不能為企業掌控的資源被忽視，她們認為凡是能潛在地或實際地影響企業價值創造的所有事項都應視為資源，所以提出了網絡資源（即傳統資源之外的資源）作為補充，其中最重要的就是企業的社會資本，即關系資源，并認為其有利于形成企業的競爭優勢。肖遠飛等（2011）、劉天（2014）通過研究均得出企業的關系資源能夠有效地促進企業形成競爭優勢。劉建秋，盛夢雅（2019）也研究了關系資源，她們提出具備機會平臺和安全網特征的關系資源符合資源觀中認定的無形資源的內在要求，能為企業創造競爭優勢。

20世紀90年代末，眾多學者提出資源基礎觀忽略了市場，即外部環境的變化對企業成長的影響。他們認為，僅憑企業的資源無法獲得企業可持續競爭優勢，企業要提升自身的能力并且利用企業資源，才能保持持續的企業競爭優勢。能力觀因此而受到許多學者的關注。

3.能力學派的競爭優勢

3.1 能力基礎觀

其實早在1990年就出現了企業能力觀，Prahalad等（1990）認為企業核心競爭力是競爭優勢的組成與來源。所以核心競爭力形成了企業的競爭優勢。Bruce Kogut等（1992）也支持這一觀點，認為企業是知識的儲存庫，而企業的能力表現為知識，這些知識嵌入在組織中，尤其是隱性知識，由于具有因果模糊性、難以模仿性、難以替代性，被認為對獲取可持續競爭優勢具有重要意義。

3.2 動態能力觀

雖然說能力基礎觀體現了能力的動態性，卻并沒有考慮外部環境對企業競爭優勢的影響，沒有考慮隨著外部環境的變化，現有的可利用的企業競爭優勢可能會失效，所以，企業必須在整合資源的過程中形成動態能力（董保寶，葛寶山，王侃，2011）。因為動態能力可以使企業現有資源的利用更加完善，而且動態能力可以使企業能夠對市場的變化做出快速的反應，因此，Teece等（1997）提出了動態能力理論，認為在快速變化且變化方向未知的市場環境中，企業整合配置企業內外部資源的能力是企業可持續競爭優勢的來源。動態能力理論是能力理論的一個分支，該理論既考慮了企業的外部也考慮了企業的內部，認為企業可以重組及使用內外部資源，還可以通過研習來獲得和利用外部能力，因此能較有說服力地解釋關于企業通過建立持續的競爭優勢而長遠發展的問題。

4.資源學派與能力學派

通過上述分析，我們發現競爭優勢研究的不斷深入，資源派和能力派在對立統一基礎上的發展呈現出螺旋形上升的軌跡：基于資源的競爭優勢的研究是從資源觀開始發展并逐漸演進化為企業的知識觀;而基于能力的競爭優勢的研究則是從能力觀開始，逐漸發展到企業動態能力理論。資源派和能力派還有內在統一性，資源觀支撐能力觀，能力觀反饋于資源觀（董保寶，李全喜，2013）。

總結

通過以上綜述可知，在外部環境急劇變化的現代時期，企業的戰略焦點應該更多地在企業的內部資源能力，因為企業只有認識到自身資源與核心能力重要性，并結合外部環境的分析，才能制定出幫助企業獲得持久競爭優勢的戰略。

參考文獻：

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