目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

張 靜

（襄陽職業技術學院經濟管理學院，湖北襄陽 441000）

在全新環境下，企業開展經濟管理時，存在多種風險與不可控因素。因此，對于企業經濟管理來說，如何借助新的成本管理理念和方法，優化管理模式，科學性開展經濟管理，已經發展成為當前助力企業現代轉型與發展升級的核心途徑。

1 目前企業經濟管理活動的問題不足

經濟管理是當前企業轉型變革、調整升級的重要方式，良好的經濟管理也是企業獲取收益的重要途徑。從目前企業經濟管理狀況看，存在發展結構不合理、現代管理意識不夠、管理體系不完善等多種常見問題，影響了企業經濟管理效益。

1.1 經驗相對缺失——應對能力較差

當前企業開展經濟管理時，由于管理經驗缺失，加上對市場變化的把握不夠，影響了企業經濟管理的實際效果。因此，如何有效優化企業經濟管理模式，確保企業成本支出的合理性，確保企業經營的科學性，彌補經營短板，就發展成為全面提升企業經濟效益的必然選擇。事實上，優化企業經濟管理模式是當前以科學視角優化企業發展體系的重要策略，也是為企業獲取持續效益的關鍵因素。通過對現階段我國企業經濟管理狀況，以及經營環境進行分析，不難發現，只有優化企業經濟管理機制，彌補自身經營經驗的“缺失問題”，制定科學、完善的管理策略，才能有效推動企業發展。

1.2 缺乏對成本管理的科學認識

傳統企業經營過程中，多數企業獲取效益的途徑大多依賴產品銷售來獲得，未能對企業發展中的成本支出形成足夠認識。因此，在新環境下，企業要注重實施動態化成本管理，通過積極探尋多樣化發展途徑，在積極革新技術，優化成本管理支出基礎上，降低企業經濟管理過程中的成本支出，提高企業效益。就目前企業經濟管理所面臨的具體環境看，成本管理需要融入到企業發展的各個環節之中，通過使用科學、動態的成本核算方法，實現企業經營成本的有效把控。

2 目標成本管理的內涵及應用優勢

目標成本管理指的是在科學預算前提下，結合企業經營發展目標，結合科學預測、完善決策、測定科學的目標成本，并對該成本進行分解、考核，同時也將成本管理融入企業發展的所有環節之中。具體來看，目標成本管理是以現代管理為基礎，科學核算為根本手段，以獲得最大企業經濟效益為發展目的，通過對企業經營成本進行科學測評、常態化控制，以及必要的事后考核，進而構建包含企業發展全階段、多視角的現代成本管理機制，真正發揮成本管理在企業發展中的價值。

對于目標成本管理的應用價值而言，通過以科學成本預算的方式來制定企業發展規劃，使企業能夠在預期內實現科學的經營目標。與企業傳統成本管理方法不同，目標成本管理作為一種全新管理機制，該管理活動是以企業競爭價格為前提，對企業預期收益進行合理“刪減”，從而獲得的目標成本。基于企業目標成本的管理活動，能夠讓學生對自身經營實現全面、科學管理，通過企業事先制定科學合理的“總目標”，從而以該目標為基礎來綜合界定成本支出。當然，企業目標成本支出包含企業發展的各個方面，為了實現對各項成本支出的科學預算，就需要企業制定科學的管理方法，綜合調動企業參與經營活動的多項元素，構建企業發展的最強主體。

當前企業在適應新的“互聯網+”環境的同時，也需要從新的發展環境中，積極探尋適合于企業發展提升的經營資源。從企業傳統發展狀況看，由于缺乏合理、科學的管理經驗，加上經營成本較高、對成本把控力度不足等多種問題，制約了企業的良性發展，影響了企業參與市場競爭的實力。因此，積極發揮目標成本管理這一現代方式，將為當前企業經營創新挖掘全新的利潤點。

3 技術為基礎、管理為靈魂：企業經濟管理創新要求

對于企業來說，積極向成本管理發展新領域延伸，將為企業開展經濟管理活動挖掘新的增長點。企業開展經濟管理時，要注重發揮現代科技的應用優勢，特別要注重構建先進科學的管理系統，通過發揮信息技術優勢，推動企業經濟管理實現科學化、高效化。相對于傳統企業管理注重直接產出效益而言，目前推進管理優化時，要從成本管理、合理支出等多個角度出發，通過凸顯管理優勢，助力企業實現最大效益。從目前企業經濟管理狀況看，如何實現最大經營收益，并且真正發揮現代管理的價值，通過對企業管理活動的風險進行合理分析，推進現代化成本管理體系建設。因此，新時期，企業需要從時代環境、企業特征與行業趨勢等多個視角出發，優化經濟管理策略，實現根本性創新。

事實上，從企業目標成本管理視角創新企業經濟管理機制，是現階段以科學、全面視角優化企業經濟管理機制的重要策略，也為企業實現最大效益提供了全新切入點。因此，通過對現階段我國企業經營發展實際進行分析，可以看到當前成本管理的難度與復雜性不斷加大，只有將成本管理與經濟管理相融合，制定科學的成本管理策略，才能為企業發展轉型提供合理建議，進而推動企業發展。客觀上看，任何企業想要實現良性發展，都要將企業成本管理放在首要位置。特別是要結合時代變化，及時調整企業管理方式，通過發揮企業管理要素的合理價值，從而確保企業始終處于高效運行與良性環境之中。成本管理是企業對自身發展資金予以科學管理與合理應用的關鍵舉措，也是目前現代企業管理體系的重要內容。新時期，優化企業經營管理體系，需要從成本目標設定、資金應用等科學視角出發，通過構建現代、科學的成本管理體系，制定符合企業發展目標的成本管理模式，使企業始終處于最佳運行狀態。

4 目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

對于企業來說，確定企業發展的目標成本，能夠幫助企業實現最佳經營效益。目標成本管理理念作為一種全新成本管控思維，其中倡導將成本把控管理與現代企業經營的整體目標相結合，這對于當前企業做好經濟管理、構建現代發展機制有著重要幫助。

4.1 調整成本管理思維，構建完善的企業經濟管理機制

企業經濟管理是一項系統化、層次化經營活動，良好的成本管理是有效推進企業經濟管理的重要前提，也是企業現代經濟管理的科學表現。因此，在當前企業轉型升級，構建完善的經濟管理體系時，要從企業發展的目標成本與經濟效益要求出發，將成本管理思維放在企業經營的各個環節。當前企業開展經濟管理時，要注重調整成本管理思維，制定科學的成本目標，并且對企業實際進行可行性、科學性綜合分析，在確保科學目標之后，再制定系統化的經濟管理計劃。通過調整企業成本管理思維，融入必要經營策略，實現企業經濟管理的最佳效果。

4.2 優化成本管理體系，制定科學、理性的成本管理方案

企業成本支出與發展收益有重要關聯，科學、精準的成本預算體系，既能有效確保企業科學發展，也能夠引導企業經營活動實現理想收益。同時，通過優化成本管理機制，也為企業轉型發展和優化升級提供了充足的資金應用。在當前全新時代環境下，技術革新、軟硬件換代更加普遍、系統。因此，在企業經濟管理過程，對各項成本支出予以科學把控的要求，進一步提升。因此，當前企業目標成本管理時，可以充分發揮技術優勢，做好成本預算管理與編制，有效降低經營成本，融入發展的各項環節，實現對企業經營成本的最佳管理。

5 結語

隨著目前企業經營思維不斷成熟，目前關于目標成本的管理與應用，也出現了新的變化。對于企業經濟管理實際而言，良好的目標成本管控具有極為重要的應用價值。同時該管理理念能夠應用到企業發展的各個環節之中。從產品開發、營銷，乃至售后等多個環節，都要借助該管理方法來對企業經營應用的成本，進行全面控制，通過使用該管理理念，能夠推進企業實現最佳經營。