茶葉生產企業財務管理與成本控制契合下的措施構建

胡 婕，金 慧

（浙江工業職業技術學院，浙江紹興 312000）

在大眾對茶葉和飲茶習慣形成深度認可的今天，以綠色、健康和養生為主的茶葉產業迎來了新的發展空間與平臺，積極推進茶葉產業化發展，已經發展成為茶葉企業經營的時代方向，同時，面臨大眾全新訴求，也對茶葉行業的轉型發展和企業經營，提出了諸多新要求。

1 茶葉生產企業財務管理與成本控制契合背景概述

當前茶葉生產企業正在推進技術升級與設備更新，科學的財務管理與成本控制日益重要。從目前多數茶葉企業財務管理活動的實施現狀看，普遍處于“粗放狀態”，傳統的財務管理理念與成本控制方法影響了茶葉生產企業的有序發展。因此，在當前推進茶葉生產企業建設進程中，應該充分結合企業發展實際，完善預算管理和成本管控，構建適合企業發展的全新財務管理模式。

從茶葉產業的基礎性產業發展看，以茶葉種植、加工生產為基礎的茶葉產業，將成為該產業發展的首要選擇。相對于傳統的“以量取勝”和“門店營銷”而言，當前在發展茶葉產業時，可以選擇的發展方向是多樣化的，比如精品茶葉生產、精致茶葉加工制作等，通過優化茶葉生產加工機制，從而提升茶葉產業的品質與價格。同時，電商模式的全面融入，也讓茶葉產業的營銷成本和推廣渠道建設投入更加低廉，并且直抵用戶消費者群體的內心需求，這也為茶葉產業的全面創新提供了重要保障和支撐。

隨著大眾對健康養生認知不斷提升，茶葉產品作為一種健康生態的生活形式，逐漸被大眾廣泛接受。整體上看，當前在茶葉企業創新發展時，要全力、全方位統籌整合企業資源和發展力量，注重完善人才選拔機制、培養機制和激勵體系，通過完善各項管理措施，從而為企業發展構建完善的人才體系。結合當前知識經濟新環境，注重結合茶葉企業實際，積極構建懂知識、會技能、能創新的完善職工隊伍，科學把握企業管理與成本控制深度融合的重要訴求，進而形成助力茶葉企業全面創新與轉型升級的新格局。

當前互聯網技術的成熟應用，深刻變革了茶葉產品的傳統營銷模式，逐漸形成了一系列功能豐富、運行高效、方便快捷的購物平臺，使消費者可以隨時隨地購物。同時，網絡平臺的開放性與展示優勢，也為當前茶葉產品營銷提供了良好空間。相對于傳統的茶葉產品營銷活動而言，互聯網營銷所引發的變革，不僅實現了茶葉產品營銷推廣模式的變革，更實現了營銷理念的全新變化。

2 茶葉生產企業財務管理與成本控制契合優勢

當前在研究茶葉生產企業財務管理與成本控制契合貿易過程中，已經從傳統的定性研究向更有說服力的定量研究轉型。在茶葉生產企業財務管理活動中，實施財務管理與成本控制，主要指的是使用一系列科學、有效的舉措，將具體的財務管理與成本投資活動相融合，從而在擴大管理會計應用范圍的同時，服務、助推茶葉生產企業具體的經營投資與實際發展。因此，將成本投資與管理會計應用相結合，并且將其結果綜合應用于茶葉生產企業具體經營中，從而切實有效推進茶葉生產企業財務管理活動，有效變革傳統會計管理思路。

現代化的茶葉生產企業應該是有良好的發展布局和長遠規劃的企業，想要實現這一目標，就需要注重做投資規劃，通過優化布局，從而使茶葉生產企業能夠充分結合自身實際，制定科學、長期的發展規劃，從而有效避免盲目、短期和無效投資，確保茶葉生產企業建設過程中所使用的資金實現最大價值。茶葉生產企業要注重培養專業的財務和成本控制人員，構建高效財會團隊，通過發揮管理會計和成本管理的應用價值，降低茶葉生產企業投資中存在的各種問題、風險。茶葉生產企業要注重做好投資策略研究工作，通過制定正確的投資戰略，有效緩解投資過程中的壓力，確保企業高效運轉，使茶葉生產企業的各項資金，能夠得到最合理的應用。

茶葉生產企業要注重做好預算管理，就必須充分發揮管理會計的應用優勢。要利用專業方法，系統化收集、整理、分析、預測經營數據，尋找企業財務管理的規律，研究企業經營發展趨勢，構建多種科學的數學模型。在編制預算時，要注重發動茶葉生產企業的各部門參與預算編制活動之中，實現茶葉企業生產加工業務與財務管理活動之間的有機融合，實現企業經營成本管理活動的最優化處理。

在市場化經營環境下，茶葉生產企業融資與投資等經營壓力不斷加大，其中對資金的需求量也大大增加。對于現代茶葉生產企業經營而言，如果缺乏良好的財務管理體系，不僅影響企業財務平衡，甚至會造成企業資產流失。實際上，茶葉生產企業的財務管理體系中，包含多個方面，想要做好財務管理，就需要從構建完善的財務管理機制、詮釋成本管理思維等多個方面出發，完善成本管理機制，切實提升企業財務管理水平。

3 茶葉生產企業財務管理與成本控制契合下的措施

當前茶葉企業正在經歷創新、發展變革的關鍵階段，茶葉生產企業要想適應全新經營要求，就需要充分利用新技術和新設備，做好財務管理與成本控制，進而實現企業經營效益目標最大化，助力茶葉生產企業轉型升級。具體來看，兩者契合策略為：

3.1 強化成本控制，發揮成本管控作用

對于茶葉生產企業經營而言，良好的成本控制至關重要。成本管理屬于企業發展的過程性管理，尤其是作為產品導向企業，良好的原料采購和茶葉生產，以及茶葉產品銷售等多個階段，都涉及到經營資金的應用和動態管理。茶葉生產過程中，對生產成本進行有效控制，極為關鍵。不僅如此，茶葉企業在生產加工茶葉時，除了要嚴格把控經營成本和投資，也要維護環境，積極履行維護生態環境的必要責任，不能以損害社會和生態為基礎來進行成本把控。比如在茶樹病蟲害處理方面，應該從茶葉產品品質維護角度出發，不能盲目為了節省成本而喪失品質。此外，企業成本控制要處于動態發展形態之中，尤其是在合理范圍內動態化把控成本支出，通過構建流程化、動態化控制體系，實現成本控制與企業發展的有序融合。

3.2 優化財務管理，強化經營保障

對于企業經營而言，財務管理的終極目標在于通過發揮管理優勢，提升企業經營效益。成本控制是實現財務最佳管理目標的重要手段，也是企業將資金轉化為資本的過程。茶葉生產企業經營的系統化和綜合性決定了當前開展財務管理時，不能簡單的將“成本把控”放在首要位置，要從企業經營的整體性視角出發，構建適合茶葉企業的財務管理機制，進而為企業轉型創新提供扎實保障。對于茶葉企業而言，財務管理是一種綜合性活動，既有預算支出，也包含風險管控和投資支出等等，因此，在當前茶葉生產企業轉型升級進程中，應該從整體性出發，通過融入發展目標，助力現代經營。

3.3 利用信息技術優勢，構建精準成本管控體系

想要將成本控制與財務管理有效“契合”，關鍵在于精準核算企業成本基礎上，構建科學完善的健全管理體系，實現成本支出的有效管控。結合目前茶葉生產企業的經營實際看，成本控制與費用管理是一項綜合性、動態化活動，企業要結合自身經營實際和費用實際支出狀況，構建動態化的成本控制機制，通過對費用標準與實際支出狀況進行精準計算，使企業的預期成本得到合理把控。茶葉生產企業財務管理包含多種內容，除了簡單的經營支出和成本投入外，也要注重做好利益再分配，通過精準管理定位，創新財務管理方法，通過發揮績效管理與評價方法，真正助力生產轉型。

4 結語

對于目前茶葉生產企業經營而言，正面臨技術、設備更新，經營理念創新的全新時代環境。茶葉生產企業想要有效應對該環境，就必須注重創新發展思維，融入互聯網電商環境，通過構建科學的財務管理機制，并且將成本控制與之相契合，設置適合企業發展的經濟管理目標和成本管控方案，進而推動茶葉企業發展轉型與本質革新。