曾鳴:“三型兩網”的戰略內涵與實施路徑

當前，能源電力行業處于快速變革和發展時期，國家電網公司提出“三型兩網”戰略體系是滿足“三大改革”“四個做好”要求的重要舉措，是進一步踐行企業宗旨，行使企業使命的重要戰略布局。

“三大改革”要求國家電網公司必須向“三型”企業轉型。一是國有企業改革，要求國家電網公司發揮其樞紐型的產業屬性優勢，建設具有全球競爭力的世界一流企業；二是能源革命與供給側改革，要求國家電網公司發揮其平臺型的網絡屬性優勢，支撐大規模可再生能源并網消納；三是電力體制改革，要求國家電網公司發揮其共享型的社會屬性優勢，配合做好電力市場建設工作。

“四個做好”要求國家電網公司必須建設運營好“兩網”。一是做好電力安全供應，要求網架必須結構堅強；二是做好服務降本增效，要求電網必須運行智能；三是做好業務創新轉型，要求公司必須緊跟需求變革；四是做好科技創新發展，要求企業必須加強技術應用。可以看出，建設運營好“堅強智能電網”與“泛在電力物聯網”正是滿足“四個做好”發展要求的基本途徑。

“三型兩網”是一個有機整體，“兩網”是手段，“三型”是目標，兩者是手段與目標的關系，即國家電網公司意在通過建設運營好“兩網”實現向“三型”企業轉型。

“樞紐型”體現電網公司的產業屬性。電網公司是貫通發電側與需求側的中樞，是能源電力行業中能量流、信息流匯集最為密集的地方，建設運營好“兩網”能夠為發電側出力的遠距離傳輸、大規模新能源并網以及需求側用戶安全用電、綜合能效提高提供有效支撐，從而凸顯電網公司在保障能源安全、促進能源生產和消費革命、引領能源行業轉型發展方面的價值作用。

“平臺型”體現電網公司的網絡屬性。未來的國家電網公司是具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業，將以堅強智能電網和泛在電力物聯網為支撐，匯聚各類資源，促進供需對接、要素重組、融通創新，打造能源配置平臺、綜合服務平臺和新業務、新業態、新模式發展平臺，使平臺價值開發成為培育電網公司核心競爭優勢的重要途徑。

“共享型”體現電網公司的社會屬性。通過建設運營好堅強智能電網和泛在電力物聯網，支撐電網公司與用戶及其他主體的信息互動、技術交流與業務合作，共同打造共建共治共贏的能源互聯網生態圈，實現電網公司與用戶及其他主體的數據共享、成果共享與價值共享。

建設堅強智能電網的著力點是在供給側，支撐能源供給側改革。通過特高壓骨干網架進行電力的大規模、長距離穩定輸送，解決三北、西南的風、光、水清潔能源消納問題；通過智能配電網支撐間歇性分布式電源的有效并網，解決分布式電源協調利用困難問題。以上兩種方式將是我國當前乃至未來一段時間內都將以為主的電力資源優化配置手段。

建設泛在電力物聯網的著力點是在系統“源-網-荷-儲”各環節末梢，支撐數據采集和具體業務開展。通過廣泛應用大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能、區塊鏈、邊緣計算等信息技術和智能技術，匯集各方面資源，為規劃建設、生產運行、經營管理、綜合服務、新業務新模式發展、企業生態環境構建等各方面，提供充足有效的信息和數據支撐。