我和化肥的故事

四川瀘天化弘旭工程建設有限公司

劉 旭

“長江萬里，波濤滾滾，孕育著綠色的生命；長江之濱，歌聲陣陣，我們是自豪的瀘天化人……”伴隨著這首《前進吧，瀘天化人》廠歌，我從孩提時代邁入了中年。這首歌伴隨著我成長，也伴隨著瀘天化的發展與變遷。翻開厚重的史頁，拂去昨日的塵埃，難以忘懷父輩們走過的崢嶸歲月。60年前，伴隨著新中國第一個五年計劃的實施，原化工部向黨中央提交了《把四川南部逐步建成一個利用天然氣為中心的化工原料基地》的報告。1959年11月16日，經國家批準，將原來的重慶西彭化工廠籌備處撤銷并遷址瀘州納溪，改名為瀘州天然氣化工廠，瀘天化的發展史從這一天翻開了第一頁。

當時我國對天然氣的開發和利用還是一個全新的課題，缺乏技術與經驗。為了加快天然氣化學工業的發展，黨中央決定從西歐和日本引進成套化肥生產裝置，并決定將第一套裝置放在瀘天化。父輩們懷著建設新中國的滿腔熱情，懷著早日把我國沉睡的天然氣喚醒、早日建成中國自己的化肥生產企業的美好愿望，從祖國四面八方匯聚到了納溪這一荒涼而貧瘠的土地上。經過1 000多個日日夜夜的艱苦創業，1966年7月31日，我國第一套年產100 kt合成氨、160 kt尿素的中型化肥裝置在這里建成，開辟了中國天然氣生產尿素的新紀元，瀘天化成為了我國尿素工業的“搖籃”。我誕生在這個“搖籃”里。第一套化肥裝置建成后，父輩們沒有停止建設的步伐，20世紀70年代，我國又先后引進13套大化肥裝置，其中首套年產300 kt合成氨、480 kt尿素裝置落戶于瀘天化。

我誕生在大化肥裝置投產的第二年。我的成長伴隨著瀘天化的發展與變遷，記憶中抹不掉“工農牌”尿素的烙印。我的父輩是瀘天化的建設者，也是新中國掌握天然氣為原料生產合成氨、尿素技術的第一代化肥人。童年的記憶中，父親時常帶著我晚間漫步在長江邊，經常看見忙碌的碼頭上潔白晶瑩的尿素產品通過傳送帶，源源不斷地進入運輸船。那一袋袋印著“工農牌”尿素的包裝袋，父親告訴我，那是他們上班精心飼養的“小豬豬”，皮帶運輸機正趕著它們上船，奔向祖國的四面八方，支持祖國的農業生產。幼小的心靈中不由地對父親從事的職業肅然起敬，暗暗給自己立下志向，長大了也要成為一名像父親那樣的化肥人。

我的小學和中學時代見證了瀘天化的第二次騰飛。20世紀80年代，面對國外科學技術的迅猛發展，瀘天化利用世界銀行貸款，對大、中2套化肥裝置分別進行了增產節能技術改造，改造后的2套裝置達到了20世紀80年代末、90年代初的世界先進水平，并且主要經濟技術指標連續創造歷史新記錄。20世紀90年代，瀘天化又建成了我國最大的油脂化工基地，邁出了“一業為主，多種經營”的步伐。企業發展如火如荼，父輩們不斷消化、吸收引進裝置的生產技術，我迎來了高考。填寫報考志愿的時候，我毫不猶豫地選擇了化工設備與機械專業，此刻我愿做一名像父輩們那樣的化肥人的愿望是如此強烈。

我在大學時代不斷汲取著知識的營養，為做一名合格的化肥人做好儲備。此時瀘天化跨入了“國家特大型企業”“全國500家最大和最佳經濟效益企業”和“全國大型化工基地”的行列，并且主導產品“工農牌”尿素在保持國家銀質獎的基礎上，又創出了“四川省名牌產品”稱號，成為了“全國用戶最滿意產品”。伴隨著畢業的歌聲，我回到了家鄉，成為了瀘天化的一名員工，真正成為了第二代化肥人。

剛剛踏上工作崗位，我便投身到了大顆粒尿素的推廣應用工作中。跨世紀的時候，瀘天化與日本東洋工程公司進行技術合作，在原有尿素裝置上新建1套大顆粒尿素生產裝置。為了讓客戶盡快了解大顆粒尿素產品并拓展市場，我們在公司的組織下，分成若干個小組，深入農戶家中，介紹大顆粒尿素的功效及施肥的方法。這是我平生第一次這么近距離接觸化肥、接觸農戶，了解廣大農村化肥使用情況和化肥市場銷售情況，受益良多，更堅定了我做一名合格化肥人的決心。

從車間基層實習鍛煉到逐漸走上技術工作崗位，我很幸運地趕上了瀘天化大發展的時期。在此期間，我參與了中化肥合成氨裝置“雙甲”(即甲醇化、甲烷化)技術改造、大化肥合成氨裝置第二次增產節能技術改造、年產10 kt二甲醚科研開發、年產400 kt甲醇和100 kt二甲醚、內蒙古天河年產200 kt二甲醚、硝酸裝置節能技術改造、寧夏捷美豐友公司大化肥建設等項目。經過這些項目的錘煉與打磨，使我獲得了寶貴的實踐經驗，同時又培養了我組織策劃、分工合作的能力，讓我勇敢地向成為一名合格的化肥人邁進。

我在我國尿素工業這個“搖籃”里繼承著父輩們傳承下來的“消化、吸收國外引進裝置技術，洋為中用，創新發展”的工作理念。我先后參與了內蒙古鄂爾多斯聯合化工有限公司年產600 kt合成氨、1 040 kt尿素項目建設，達州玖源化工有限公司年產400 kt合成氨、450 kt尿素項目建設，廣安玖源化工有限公司年產500 kt甲醇、300 kt合成氨項目建設，以及云天化、赤天化、烏石化、海天化、重慶建峰化肥有限公司等國內多家大化肥、中型化肥裝置的技術改造、裝置檢修等項目，將我們在瀘天化學習到的技術提供給其他兄弟單位，幫助他們建設新工廠，解決生產裝置中遇到的技術難題，共同為祖國的化肥工業做貢獻，為祖國的農業生產服務。60年來，瀘天化向全國大、中化肥企業輸送了各類技術管理人才上千名，向各級政府部門和科研院校輸送了各類優秀人才上百名。我為在這樣的環境中成長為一名合格的化肥人而感到無比自豪。

我國天然氣資源雖然豐富，但由于近年來天然氣化工產業的飛速發展，工業用天然氣量與日俱增。以天然氣作為清潔燃料，使得民用天然氣量增長也十分迅速。天然氣用量的限制與價格的上漲，使得各生產裝置長期處于低負荷甚至是超低負荷的生產狀態，嚴重危及企業的生存與發展，輝煌了半個多世紀的瀘天化進入了生產經營的“寒冬”。我們第二代化肥人眼前一片迷茫，不知路在何方。幾十年來未虧損的狀況和福利待遇相對較高的現實，在員工中滋生著較強的優越感，面對市場經濟帶來的各種壓力，一批批員工辭職或改行，自謀出路。長期處于“皇帝女兒不愁嫁”的化肥產品堆滿了倉庫而無人問津。長江邊的碼頭上，再也聽不到汽車、輪船往日的汽笛聲，再也看不到兒時“小豬豬”趕著上船的畫面。難道這個為祖國化肥工業的振興和發展做出過巨大貢獻的企業將要在“寒冬”里“死去”？在這生死存亡的關鍵時候，集團公司領導班子果斷決策：解放思想，大膽探索，積極探索一條適應瀘天化自身實際的自主性漸進改革之路。這一決策全面拉開了改革改制的序幕。

企業最大的負擔是人員的歷史包袱沉重，推進改革的最大難題是富余人員的分流安置。為了求生存，為了求發展，必然會帶來陣痛，曾經為瀘天化建設與發展流過血、流過汗的第一代和第二代化肥人如今流淚了。公司大力推行減員分流和“四項退出機制”，為改制鋪平了道路，并且通過戰略性重組整合，實現資產資源的優化配置。著重做好“四個一塊”，即：提升主業，做強一塊；整合營銷，做大一塊；分離社會職能，減負一塊；重組輔業，搞活一塊。全面實施以產權制度改革為核心的各項改革舉措，歷時8年，在艱難曲折中前行，在平穩有序中推進，我們第二代化肥人繼承并發揚著父輩們“自強、拼搏、求實、奉獻”的瀘天化精神，在逆境中砥礪前行，改革取得了重要的階段性成果，企業也逐步走出了困境。

面對天然氣價格上漲、供應嚴重不足的趨勢，瀘天化結合自身發展需要，上下一心，積極實施“361”管理變革，并制定了未來的發展戰略及目標，即：穩定和提升主業，著力產品結構調整、市場拓展和資本經營；培育壯大天然氣化工、精細化工、煤化工和相關產業；積極涉足高新技術產業，努力實現銷售收入和利稅翻一番，成為以化肥生產經營為主、多元化發展的工貿集團。宏偉的藍圖已經描繪而成，我們第二代化肥人在新的歷史時期倍感肩負的使命光榮而自豪。瀘天化60年所取得的成就，無不凝聚著全體瀘天化人的智慧、才干和辛勤汗水，這必將成為我們新一代化肥人努力奮進的動力。

這就是我和化肥的故事。濤濤長江水養育了我，瀘天化這片沃土培育了我。站在高處極目遠眺，蔚藍的晴空下，高塔林立，機器轟鳴，這個尿素工業的“搖籃”正散發著勃勃生機，這正是新中國化肥工業的一個縮影。

我愿將我和化肥的故事講述給我的父輩們聽，讓年近古稀的他們安度晚年，我們定不會辜負他們的囑托，努力奮進，充滿希望的事業必將伴隨我們的一生；我愿將我和化肥的故事講述給我的孩子們聽，在他們幼小的心靈里播撒下奮斗的種子，讓他們知道，為了那一條不眠的“銀河”，奔涌著我們的深情；我愿將我和化肥的故事講述給我的朋友們聽，讓他們知道，為了大地的錦繡，我們滿懷著豪情……