公路工程機械設備經(jīng)營管理

張增燕

摘要：俗話說，“磨刀不誤砍柴工”，工具的質(zhì)量在很大程度上影響著整個工作的效率。做好機械設備的經(jīng)營管理對于提高公路工程施工質(zhì)量大有裨益。本文從經(jīng)營管理的概念出發(fā)，分析了目前公路工程施工企業(yè)在機械設備的經(jīng)營管理中普遍存在的問題，在此基礎上，提出了提高公路工程機械設備經(jīng)營管理的有效措施。

關鍵詞；公路工程；機械設備；經(jīng)營管理

一、經(jīng)營管理概述

對于“經(jīng)營管理”的理解，可以從“經(jīng)營”和“管理”兩個角度來考慮。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。所謂經(jīng)營管理（Operating and Management），總的來說，就是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動?？梢姡龊霉饭こ虣C械設備的經(jīng)營管理，需要施工單位從“內(nèi)”和“外”兩個方面著手。

做好機械設備經(jīng)營管理的目標，從企業(yè)角度講就是提高組織經(jīng)濟效益，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展，從社會角度來講就是提高公路質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，為人們的安全出行保駕護航，促進交通事業(yè)安全發(fā)展。

二、公路工程機械設備經(jīng)營管理中存在的問題

（一）施工單位在“經(jīng)營”中存在的問題

原材料、半成品以及相關的配件是施工的物質(zhì)條件，這些物品的質(zhì)量對施工的安全性有很大的影響。加強原材料采購的管理與控制工作為提升施工項目的安全水平創(chuàng)造了有利條件。然而在實踐中，原材料的質(zhì)量卻總是得不到保障。一方面是企業(yè)自身的原因，企業(yè)的原材料采購人員不把原材料的質(zhì)量放在心上，總覺得好的壞的沒有什么太大的區(qū)別，或者對于供應商提供的不合格的產(chǎn)品睜一只眼閉一只眼讓這些不符合質(zhì)量標準的原材料入庫；而另一方面，可能是由于與企業(yè)合作的供應商沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，為此要加強與供應商的溝通。如今，有很多企業(yè)都把供應商列入自己的供應鏈與生產(chǎn)系統(tǒng)中，這充分體現(xiàn)了供應商對于整個工程質(zhì)量的高低有著重大的影響。配件是幫助施工工程順利完成的物質(zhì)基礎與前提條件，設備對于工期、施工工藝以及質(zhì)量都有著很大的影響。然而，在施工過程中，施工隊伍對于設備的選擇總是漫不經(jīng)心，不認真考慮設備的參數(shù)、性能，沒有充分發(fā)揮到這些設備應有的效能，也為施工項目埋下了安全隱患。

（二）施工單位在“管理”中存在的問題

1、機械設備經(jīng)營管理機構的不健全

沒有規(guī)矩不成方圓，健全的機械設備管理機構是做好機械設備管理工作的基本保障。然而，大部分的企業(yè)并沒有設立專門的機械設備管理機構，或形同虛設，管理人員沒有做好應盡的職責。機械設備管理機構的缺失使得不正確的機械使用方法得不到糾正，不恰當?shù)臋C械維護方式得不到相應的懲戒。獎懲制度的缺失無法調(diào)動有關人員愛惜機械設備的熱情。此外，還有一些施工企業(yè)雖設立了必要的機械設備管理機構，卻流于形式，沒有發(fā)揮應有的作用，或是無明確責任人，人力資源薄弱等等。再者，因機械設備管理機構的不健全，當施工現(xiàn)場缺乏所必需的某項設備時，不得不從其他項目部門抽調(diào)技術狀態(tài)不足的機械設備，在沒有提前協(xié)調(diào)的情況下，往往存在著抽調(diào)困難，工程延期的情況。

2、缺乏機械設備經(jīng)營管理意識及相關制度未落實

正確的觀念才會引導正確的行為。然而，施工過程中不愛惜設備，使用完設備后檢查不當?shù)葐栴}在公路施工過程中屢見不鮮。施工質(zhì)量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要機械設備的輔助。目前，企業(yè)往往把目光聚焦于整個工程結束之后的公路質(zhì)量，卻忽視了公路工程施工中機械設備的愛惜，這是當前施工人員缺乏設備管理與維護意識的重要體現(xiàn)

三、公路工程施工單位做好機械設備經(jīng)營管理的有效措施

（一）加強“經(jīng)營”管理，做好防范工作

積極做好機械配件的庫存量的核定，做好機械配件的庫存量的核定；積極掌握易損配件的基本價格，保證所購配件的價格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫后，分類進行擺放，保證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當，做好防盜、防火、防水工作，確保配件使用性能。

（二）提升管理水平，為機械設備管理提供制度保障

1、完善相關管理制度

為加強機械設備的管理工作，完善各項相關的管理制度是其前提，這與施工單位以及機械設備管理工作人員的利益有著較為密切的聯(lián)系。所以，施工企業(yè)必須具備機械設備管理的意識，調(diào)動工作人員的積極性。首先，采取統(tǒng)一的規(guī)劃，實行一對一的專項機械設備管理，以科學化、綜合性的手段進行機械設備的管理；其次，明確管理人員的具體職責以及權力，確保每臺機械設備均能得到定時保養(yǎng)與維護；再者，對機械設備的管理制度進行改革，將所有與機械設備管理工作的內(nèi)容都予以落實，以實現(xiàn)機械設備完好率為基本目標，開展機械設備的管理工作。

2、建立適合于本企業(yè)的企業(yè)文化

一個組織與其他組織相比取得何等成就，主要取決于它的基本哲學、精神，即企業(yè)文化。對于一個企業(yè)來說，意識到做好機械設備經(jīng)營管理存在的挑戰(zhàn)并欲采取積極的措施予以應對時，這些措施并不都會落在實處。只有當企業(yè)全體意識到這項工作重要性，在組織內(nèi)建立起機械設備經(jīng)營管理的企業(yè)文化時，經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)才會迎刃而解。

企業(yè)文化的構成要素有：（1）企業(yè)環(huán)境，這是對企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有關鍵影響的因素，在市場競爭愈演愈烈的21世紀，建設機械設備經(jīng)營管理的企業(yè)文化是企業(yè)的不二選擇；（2）價值觀，即組織的基本思想和信念，當所有員工都踐行機械設備的經(jīng)營管理時，企業(yè)將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（3）英雄人物，他們將企業(yè)的價值觀人格化，且自身為職工們提供了行動的楷模。（4）禮節(jié)和儀式，即企業(yè)日常生活中的慣例和常規(guī)。企業(yè)可以通過舉辦形式多樣的活動向員工傳遞做好機械設備經(jīng)營管理的思想。

3、加強機械設備的日常維修管理

機械設備的養(yǎng)護很大一部分取決于設備的日常維修管理。日常維修管理工作到位了，可以減少因維修機械而消耗的配件費、材料費、人工費等。加強機械設備的管理可以從以下方面切入，（1）領導重視，派準人進行庫存管理，建立健全完整的配件申請、批準、領用制度，嚴格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機械配件的管理力度。（2）加強機械設備的安全管理堅持？“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的思想觀念，對特殊工種上崗前進行三級安全教育培訓，加強日常班組班前班后安全教育，建立安全生產(chǎn)教育臺帳，做到持證上崗，杜絕違章作業(yè)。

參考文獻：

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