建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

馬學(xué)朋

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，從而提升建筑工程的質(zhì)量，確保企業(yè)健康地運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)工程管理方面存在很多不足，不少施工企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的工程管理辦法，不僅導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量得不到有效提升，還會(huì)限制建筑企業(yè)今后的發(fā)展。建筑工程管理中涉及諸多環(huán)節(jié)，唯有對(duì)工程管理工作進(jìn)行全面革新，才能有效提高整體工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展，分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性，提出我國(guó)建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，總結(jié)了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展分析

引言

在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在這種形勢(shì)下脫穎而出，是當(dāng)今企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)施工管理模式下的企業(yè)發(fā)展跟不上時(shí)代的潮流，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受到許多因素的影響，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式已成為保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提。因此，現(xiàn)在的建筑企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行管理模式的有效創(chuàng)新，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得巨大的優(yōu)勢(shì)。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

隨著我國(guó)近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期，但同時(shí)也伴隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，建筑工程施工中質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等也都頻頻出現(xiàn)。因此，建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程管理尤為必要。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，有利于提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程施工安全性和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展具有重要意義。下面華偉新浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司中級(jí)工程師就對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性展開詳細(xì)介紹。①提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸趨于完善，建筑企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)峻，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)新管理理念，提高管理意識(shí)，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。建筑企業(yè)通過(guò)優(yōu)化管理模式，有助于適應(yīng)行業(yè)變化，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。②促進(jìn)科學(xué)化管理。良好的建筑工程管理是推動(dòng)建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，工程施工質(zhì)量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于現(xiàn)代技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，比如利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)創(chuàng)新建筑工程管理模式。③實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)化配置。建筑企業(yè)在工程管理中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，創(chuàng)新管理模式，并完善管理機(jī)制，有效提高管理效率和質(zhì)量，同時(shí)還有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的高效傳遞和共享，從而提高對(duì)設(shè)備、材料、人員的管理水平。建筑工程管理主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，因此，有必要嚴(yán)格控制建筑成本，提高企業(yè)資源利用率，促進(jìn)資源合理配置，避免資源浪費(fèi)，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理模式中的問(wèn)題

2.1建筑工程管理部門沒(méi)有增加對(duì)管理理念的重視

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。存在建筑工程管理部門不重視管理理念的情況，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，不利于建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，甚至影響社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，存在企業(yè)為了謀取利益，進(jìn)行壓榨員工剩余價(jià)值等不合理行為，不利于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，及時(shí)更新建筑工程的管理理念和體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2管理模式與方法落后

建筑工程傳統(tǒng)的管理方法不夠注重各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而會(huì)對(duì)整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，尤其是針對(duì)管理方式來(lái)講，很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，而且傳統(tǒng)管理模式效率較低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，不僅無(wú)法提高管理的效率，而且不利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，影響建筑工程施工效率，甚至限制企業(yè)的發(fā)展。所以，為了有效解決這些問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的重視。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

3.1需要制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過(guò)制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，促使建筑工程的管理模式發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，有助于提升建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)于建筑企業(yè)的管理人員方面，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理能力進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，保證能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時(shí)需要制定專業(yè)的管理理念，針對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新發(fā)展，有助于促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2管理方法的創(chuàng)新

在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，企業(yè)必須結(jié)合管理工作實(shí)際情況優(yōu)化管理模式，通過(guò)各種方式創(chuàng)新管理，完善各項(xiàng)工作。比如，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以創(chuàng)建項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確大家在項(xiàng)目管理中的責(zé)任，制定相關(guān)的建設(shè)管理指標(biāo)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部分管的細(xì)化，進(jìn)行指標(biāo)控制，做到精細(xì)化管理。還要積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先進(jìn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程管理過(guò)程中，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和裝備，優(yōu)化施工技術(shù)，做好員工培訓(xùn)與技術(shù)考核，建立技術(shù)監(jiān)督體系，選擇合適的施工技術(shù)方案，全面提高技術(shù)管理水平。同時(shí)，成本管理也是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他工作有密切的聯(lián)系，只有全面保障其有序進(jìn)行，才能解決傳統(tǒng)成本管理面臨的問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在造價(jià)成本管理中就有很好的應(yīng)用效果，其不僅推動(dòng)了新技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，并且對(duì)于成本管理的優(yōu)化有很大的應(yīng)用價(jià)值。

3.3提升監(jiān)督管理人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問(wèn)題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時(shí)會(huì)選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對(duì)施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次，建設(shè)單位可通過(guò)一個(gè)途徑對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面資深的專家對(duì)本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來(lái)越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來(lái)越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質(zhì)量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)推動(dòng)社會(huì)和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。

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