淺析企業財務管理存在的問題與對策

丁海霞

摘 要 我國的經濟正處于不斷發展和與世界接軌的時期，市場經濟的不斷改革，企業的競爭壓力不斷加大，從而，完善財務管理體系勢在必行。財務管理是企業管理架構中的重要構成部分，所以這對財務管理帶來了新的要求和挑戰，但是就現狀來說，目前企業在財務管理中有很多不完善的地方，本文重點分析財務管理中存在的問題和潛在的風險，并在此基礎上提出一些有針對性的解決對策。

關鍵詞 財務管理 預算

內部控制

企業是以盈利為目標的經濟組織，在市場經濟中，企業為了獲得更多的機會和利潤，必須加強內部管控，提供自身競爭能力，而財務管理會貫穿于整個企業的經營活動各個環節中，所以做好財務管理工作非常重要。

一、企業財務管理概述

（一）財務管理的含義

財務管理是企業管理架構中重要的構成，是在企業經營活動中對資金運營、籌劃、控制等實施的綜合性管理，并且通過資金運營過程中反饋的信息，進而有機融合財務和業務經營活動，發揮至關重要的作用。財務管理的真正內涵就是公司的錢和事：錢的方面要做到資本增值;事的方面是要賺錢且保持穩健增長。

（二）財務管理的長期目標

財務管理從目標上分，可以分為兩種：短期目標和長期目標。短期目標是確保現金流平衡的前提下實現經濟利潤最大化;長期目標是企業價值最大化，即做強的企業、做大的企業、做久的企業。做強的企業就是做賺錢的企業，要有一個多贏的盈利模式和有效的公司治理和內控;做大的企業就是賺大錢，通過資本運作達成;做久的企業就需要有優秀的團隊、優良的人脈關系、企業文化、品牌等等。為了實現企業的長期目標，每個環節都缺少不了財務管理工作，并在整個過程中發揮著極其重要的作用。

因此，財務管理的追求的不是賬面利潤最大化，而是企業價值最大化：資本增值。資本是否增值又是通過資金的運作來反映出來，高額的賬面利潤可能會掩蓋資金周轉不靈的情況出現，比如：巨額逾期應收賬款的存在，可以使賬面利潤很可觀，但是企業沒有資金使用，造成資金鏈斷裂;又如只追求短期效益，不分析市場行情，盲目投資，盲目生產，造成產品積壓，賬面上有很可觀的資產，但是投資得不到回報，影響企業的持續經營。再如企業的決策者重事情發生后的分析研究，輕視事前預測。事前預測不到位，事后分析不徹底，再加上有些企業的項目投資者對所投資的項目風險認識不夠，沒有重視財務項目風險的預測和分析忽略了財務管理的重要性，更加沒有充分的利用財務相關人員的專業性，對項目風險進行事前預測和評估，導致投資失利。所以說財務管理的目的是企業可以實現長期穩定的利潤，并能夠獲得可觀的現金流量。

二、企業財務管理的存在的問題

（一）財務人員的職業素質欠缺，不能滿足工作的需求

財務人員需要及時掌握國家和地方政府的政策法規，并具有良好的職業道德，熟練運用財務相關知識和技能，能夠自主分析判斷財務工作中存在的問題和潛在風險，并能及時采取有效措施加以解決，進而保證財務管理工作有序進行，有效規避財稅風險，這是新時代賦予財務人員新的職能。而目前財務人員在崗時間較長，在觀念上、思想和工作模式上都相對落后，還僅限于借貸平衡記賬、編制“三大表”等傳統核算型會計上面，缺乏專業財務管理的知識和技巧，財務管理能力不足，缺乏戰略性眼光和高度，不能為決策者提供依據。同時，意識淡薄，不能認識到財務管理工作的重要性，懈怠于學習，缺乏管理會計的意識，這些都是導致財務管理人員水平低下的主要原因。

（二）會計核算體系不健全，財務控制薄弱

在生產、經營過程中，缺少健全的會計核算體系，進行會計賬務處理僅憑自己的經驗和習慣，使得賬目不規范，不合法等問題時有發生，如錯記、漏記現象，導致成本核算不準確，收支不平衡，以至于會計信息失真，直接影響企業決策。財務管理制度缺失，資金運作能力不強，缺乏對企業內部資金的整體控制，出現盲目投資、資金鏈斷裂等，不足以應對市場變化。

（三）預算與分析的能力不夠

預算是對企業未來經營管理活動預演和彩排，目前財務工作主要是在事后分析，沒有參與前期市場調研，收集信息不全面、缺乏真實、可靠的信息支撐而進行分析編制項目預算，同時運行中也缺乏有效的監督和考核，導致投資決策失誤，投資項目得不到預期收益，出現財務危機。

（四）缺乏風險管理與有效的內部控制

企業財務內部控制不足，缺乏系統、完善的內部控制管理體系，尤其表現在風險評估和控制方面，缺乏完善的內審監督體系，缺乏有效的內部控制，很容易在企業經營發展存在一系列的潛在風險和隱患，不能有效的得到解決，進而在市場外部經營環境中發生財務風險隱患。目前，我國內部審計還存在較大的潛在問題，沒有完善的內部審計監督體系。內部控制缺乏有效性，導致企業發展過程中存在一系列潛在風險，難以及時有效地加以解決。財務風險往往發生在外部市場環境中。

三、企業財務管理存在問題的解決對策

（一）加強人員的素質教育，建立淘汰機制

提高財務管理人員的綜合素質是加強財務管理工作的最有效途徑，綜合素質不僅包括基本的財務能力，還需要財務管理能力：包括投融資管理、管理會計、納稅籌劃等等。無論從哪個方面，均需要定期對內部從事財務管理的工作人員進行職業技能培訓，培訓的內容是多方面的，會計制度、會計核算的基礎知識、政策領會、國內外形勢、融資渠道以及財會人員每天必須完成的任務等等，幫助他們學習專業知識，提高財務人員的綜合素質，提高工作效率，從而帶動企業整體進步發展。

同時建立一套獎罰分明的獎懲制度，將財務會計管理與績效獎勵結合在一起，精神獎勵與物質獎勵相結合，對績效優異的員工并有突出貢獻的員工進行嘉獎，對頻繁出現工作錯誤且不知道改正的員工進行懲罰。除此之外，還要定期對財務人員進行評比，加強員工的危機意識，糾正員工以逸待勞的錯誤思想，對于始終不能滿足崗位需要的人員進行末位淘汰。通過以上措施不斷提高財務管理的效率和管理人員的素質。

（二）建立與完善內部控制機制

為了保證財務管理水平，需要完善內部管理機制。首先，完善制度建設，實施內部控制。公司根據國家和公司有關文件，結合企業實際的經營狀況，在滿足內部管理要求的前提下，注重創新，建立有自身特色的企業內部控制管理體系，明確職責和相關部門人員的權限，原則上推進全員管理，倡導全身參與，建立相互制約、相互銜接、相互制約的內部控制體系。在財務管理方面，要按照崗位需要分配各項崗位職責，確保會計管理職能有序推進，進而使運行效率提高。其次，要有明確控制目標和良好內部控制環境。內部控制體系以會計和會計監督為核心。一般來說，一個健全的內部控制體系應該能夠有效地防止錯誤和欺詐。實際工作中即使真的發生了問題，也很容易被及時進行糾正。因此，必須充分考慮各內部控制體系是否符合內部控制的基本原則，檢查關鍵控制點是否得到控制，各項控制目標是否實現。良好的控制環境要求企業管理需要強調溝通與人文關懷，打破管理者與被管理者之間的戒心，調動大家的積極性，強調企業文化建設。只有企業的每一個員工都有明確的目標和相同的理念，內部控制才能更加有效。

（三）建立新型財務管理制度，事后結果變成事前控制

健全完善財務管理制度，可以增強企業市場競爭力，有了明確內部各項責任，和正確的財務管理行為和方式，使全體財務管理人員按照有關規定開展工作，有效調動企業資金。財務管理制度包括：

1.預算管理制度。實施預算管理可以使企業從事后算賬變成事前預測。財務人員根據歷史數據和行業發展速度以及自身在整個行業的占比、企業資源等數據，編制出最適合企業自身發展的年度預算。加強事中控制，財務管理要了解生產工藝，熟悉生產流程選擇正確的核算方法，在條件允許的條件下實施“利潤中心”管理，讓每個生產者都成為企業的主人，對生產各個過程進行科學管理，適時進行流程優化，降低單位成本，提升企業的核心競爭力。

2.投融資管理制度。企業應合理安排募集資金規模和期限，通過長短期借款、發行股票和債券、融資租賃等方式降低融資成本和風險;明確各種投資渠道的權限和規則，合理安排投資，在投資前，不能只是頭腦發熱，要經過城市實地市場調研，提前分析預測投資的投入產出比，結合資金利用率，進行財務可操性分析后再進行決策。同時，要加強對投資運行過程的監督控制，防止投資資金風險的發生。

3.財務基礎工作制度。企業內部各項財務管理制度主要包括：完善員工手冊、會計科目體系管理規定、財務報表編制要求、預算編制制度等等。根據財務基礎工作的要求與屬性，實行定崗定責，規定每個員工必須做什么，什么時間做，在什么情況下怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則，每個崗位每個責任者對各自承擔的財務基礎工作都清楚，要求人人遵守，通過規范制度，提高企業的整體經營水平。

四、結語

企業財務管理對企業的可持續發展具有重要意義。目前，我國企業財務管理還存在許許多多的問題。企業要充分認識財務管理的重要性，改變傳統的財務管理意識。建立健全財務管理部門工作制度，提高財務相關人員的綜合素養，給公司建立良性的可持續發展環境，促進當地社會市場經濟穩定發展。

（作者單位為威海威高國際醫療投資控股有限公司）

參考文獻

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