新時期科技型中小企業加強財務管理的對策

孫瑞芹

摘 要 以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導方針，認真貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會的科技發展精神，以提升科技型、創新型中小企業創造創新能力、培育壯大科技型、創新型中小企業總體規模為主要著力點，有關部門不斷推出一系列鼓勵及優惠政策。作為企業自身如何順應時代潮流，加強企業的財務管理至關重要。本文分析了科技型中小企業在財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決措施。

關鍵詞 科技型中小企業 財務管理 對策

一、科技型中小企業的概念和特點

科技型中小企業就是指以科技創造、創新為主要目的，由本企業科技人員為研發主體，進行高新科技技術產品的創造、研發、革新，并將研發出來的新技術、新產品轉換成工業化生產及銷售服務的高新技術型企業。它們以高新科技成果商品化以及高新技術開發、高新技術服務、高新技術咨詢和高新產品的生產為主要經營內容，以市場需求為導向，實行“自愿組合、自主經營、自籌資金、自負盈虧、自我發展”的企業經營策略，是以科技創造創新為使命和生存手段的知識密集型經濟實體?？萍夹椭行∑髽I一般都要依托一定數量的科研人員進行高新科技研發活動，以便取得企業自主知識產權并將其轉化為高新技術產品或服務，從而實現本企業的可持續發展。

與傳統企業相比，科技型中小企業具有創新性、高投入、高風險、高收益、高成長的特點?？萍夹椭行∑髽I的特點使其在財務管理方面區別于傳統中小企業，尤其是企業的財務管理目標、對象、運行環境等方面與傳統中小企業有很大區別。能否做好科技型中小企業的財務管理，對企業負責人及財務負責人都是個嚴峻的考驗。

現今的世界經濟發展，都是以科技為導向，以科技創新為龍頭。因此，我們國家針對現今世界經濟的實際情況，以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導方針，認真貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會的科技發展精神，以提升科技型、創新型中小企業創造創新能力、培育壯大科技型、創新型中小企業總體規模為主要著力點，國家不斷推出一系列鼓勵及優惠政策。在這種以科技為導向的經濟環境下，作為科技型中小企業想要順應時代潮流、利用好國家的鼓勵優惠政策，使自己立于不敗之地，做好科技型企業自身的財務管理就顯得尤為至關重要了。

二、科技型中小企業在財務管理中存在的主要問題

（一）企業負責人對財務管理重視程度偏低

我國中小型企業的管理方式相比于其他發展中國家存在著滯后的情況，目前許多私營企業是“家族式”企業，財務管理只是個形式，致使許多制度過于簡單、粗暴，流于形式、擺擺樣子。大部分中小企業的所有者和經營者大都不用科學的態度合理地分析自身的經營和發展情況是否適應社會的發展，而是以管理者自我意識形態為中心，將自身的觀點、理念、想法不經管理層集體討論和研究就強加在企業的管理發展上，在管理企業的方面有很大的盲目性。

大部分企業負責人對自身所處的經濟環境一知半解。在企業經營過程中，過于關注企業生產和銷售的環節，過多關注企業的效益，這也是許多中小企業老板的傳統思維。他們往往忽略了企業的財務管理，管理水平跟不上企業發展的步伐，造成企業在發展中遇到了財務管理跟不上企業經營發展的瓶頸。由于科技型中小企業自身的高新科技研發的特點造成財務管理的問題更為突出，強化對科技型中小企業負責人的企業財務管理觀念的引導及其素質培養至關重要。

（二）財務機構設置不規范，財務人員素質普遍不高

近幾年來，我國科技型中小企業在發展壯大的過程中，雖然在企業的管理方面得到了一些長足發展，但是，傳統的管理理念還是根深蒂固，財務機構設置上不規范，財務人員素質不高。財務機構設置上不是過于“松懈”就是“過緊”。“松懈”表現是公司為了降低薪酬費用不設置財務部門，會計核算工作交于代理記賬中介或個人兼職會計，只做個簡單賬務處理及報稅工作;或只設置個會計崗位還要兼職多部門工作?！斑^緊”的表現是企業在財務管理中對“外人”不放心，把財務工作交于直系親屬，只“認親而不認能力”，認為只要把資金管理好就萬事大吉了，殊不知科技型中小企業的特殊性除了資金流，在財務核算及管理上也不容忽視。

科技型中小企業規模小，即使是設置會計崗位，大部分企業的財務會計人員都是實習生或學歷普遍偏低，這就形成了因為從業人員的專業水平不足導致了企業財務管理能力弱的現象。這也是受中小企業在資金的流通方面的影響，相對財務人員薪酬偏低，并且人員變動頻繁，企業難以去雇傭高級人才，而大多數尋找工作的人員又不愿在中小企業就業，導致部分中小企業難以得到發展，也不能在制度及其企業管理上得到發展，間接導致中小企業人才瀕臨枯竭，難以招聘到合適的人才。

科技型中小企業財務核算部門設置不規范，財務人員普遍素質偏低，導致財務核算及管理能力相對較弱，嚴重影響科技型中小企業的快速健康發展。

（三）財務抗風險能力較低，企業融資困難

科技型中小企業屬于小規模企業，初始投資小，可抵押的資產少，大部分還處于創業初期，但這個階段是企業的快速成長期，資金缺口比較大，用于新項目的投資和研發新產品的投入以及拓展銷售市場的費用占比較大，導致企業的實際盈利水平低下，同時也導致了企業的現金流相對緊張，企業抗風險能力變差，資金鏈相對脆弱，一旦遇到經營問題，資金鏈非常容易斷裂，企業的生產經營活動將會受到沉重打擊。

國家根據實際情況，針對科技型中小企業的發展，不斷推出系列扶持政策。但在實際運用及操作中，實行起來還是相對比較困難，企業很難籌集到足夠的資金?？萍夹椭行∑髽I因企業自身特點在財務核算及管理上普遍存在以下問題：一是普遍缺乏健全的財務管理體系及制度?？萍夹椭行∑髽I因為企業的重心在科技研發上，又因為企業剛剛起步的居多，財務管理制度還沒有形成體系，財務日常管理還沒有建立必要的流程管理制度。二是將大批的運營資金盲目用于各種高新項目研發中。導致研發項目過于繁雜，不能集中精力突出優勢項目，資金的利用率比較低下。三是在庫存管理上，缺乏必要的內部控制，沒有依據市場的需求來調整庫存，隨意性較強;四是在企業發展中，重視利潤的同時而忽視了企業現金流的管理等。這些問題導致了企業在財務管理上的停滯不前，進而加大了企業在融資方面的困難程度。

對于上述諸多因素影響，科技型中小企業從銀行業融資額度小甚至融資困難，導致企業轉向其他融資渠道，從而大大提高融資成本，即使這樣也很難籌集資金。企業融資難，成本相對較高，并很難取得合規發票，財務核算及稅務處理上都會面臨很大風險。資金的匱乏及企業的基礎管理工作跟不上，使科技型中小企業的發展很大程度上受到了制約。

三、科技型中小企業在財務管理上應采取的對策

（一）強化企業負責人的管理理念及素質培養

企業負責人是企業發展的“領頭羊”“指路燈”，只有高素質的企業負責人才能帶領企業持續健康的發展。不斷提高自身綜合素質，努力提升企業經營管理水平，做到聚精會神辦企業、遵紀守法搞經營，增強企業創新能力和核心競爭力。

第一，要規范商會建設，加強對已建的商會、協會的指導，定期組織召開基層商會工作和商會干部培訓會，提升基層商會工作能力，改善基層商會工作條件，指導基層商會開展工作，讓其更好地發揮橋梁紐帶作用;要不斷提升能力，大力培養民營企業家和人才隊伍，建立一支有理想、有擔當、有能力的經濟建設隊伍。

第二，認清財務是企業一把手重點抓的工作，將企業經營指標量化，并具體落實到凈資產收益率、投資回報率等非常明確的財務指標上，把責任指標化，企業領導人自然會關注財務管理，重視財務工作。

第三，是加強企業負責人的管理能力，認真灌輸負責人責任意識。雖然在稅務層面上及其他對外企業活動中，表明企業負責人的義務及責任，但還是流于形式，所以加強必要的宣傳很重要。

（二）強化企業財務部門的設置，加強財務人員業務素質的培養

目前，隨著科技型中小企業的優惠政策不斷推出。對會計核算及管理上要求越來越規范及嚴格，對會計人員的素質要求也越高。一是要強化財稅政策的多渠道宣傳，把政策應用切實貫穿到企業中。二是鼓勵專業的中介力量積極參與到企業財務管理當中。如會計師事務所、稅務師事務所等，這些中介力量在財稅政策理解及運用上相對比較到位，并且在服務收費上，比起雇傭專業能力及水平高的專職會計來說，成本低、收益高、效果好。三是政府鼓勵中介力量對企業財務人員的培訓工作，企業要積極鼓勵會計的專業素質的培養，鼓勵會計多參加社會上的財稅培訓學習。

倡導社會中介財稅力量對科技型中小企業服務力度的傾斜，提高企業整體財務管理水平，促進企業的財務管理工作與時俱進，跟上當前經濟發展腳步，以促進企業整體管理水平的提升。

（三）拓寬融資渠道，提高企業抗風險能力

資金是企業賴以生存和發展的決定性因素，它被稱為現代經濟的“新血液”，如果資金鏈完好，那么企業在發展過程中會奮力前進。因此，資金是企業發展過程中不可或缺的因素。只有解決了動力問題，企業才能穩妥且有效地發展下去。一是企業可以通過與各個大型企業的密切聯系與合作來進一步拓寬屬于公司本身的融資途徑。通過利用大型企業在銀行中的高等級信用，獲得銀行的信任，提高在銀行中的信譽，從而獲得銀行貸款，也可以通過實時地向金融機構反饋企業具備巨大的發展前景，以此來獲得金融機構（例如銀行）的大力扶持，進一步對企業的規章制度提出整改，從而獲取在銀行的高等級信用以此來拓寬融資的渠道問題。二是企業可以采取其他的渠道來尋找融資的對象，以自身的信用為擔保，向銀行申請貸款。三是通過其他方式融資，如吸納新股東、向有資金實力的自然人借款等。

四、結語

在紛繁復雜的市場環境中，國家對科技型中小企業不斷出臺新政，加強各地方政府創新服務供給，逐步完善科技創新政策，激發科技創新活力，完善企業的科技技術創新體系，引導科技型中小企業有目的性的加大研發投入，增強以科技研發創新為核心的企業競爭力。隨著世界科技的發展和進步，科技型中小企業將面臨更多的機遇和挑戰，尤其是在財稅方面。因此，科技型中小企業要加強財務管理工作，尤其是企業的創新研發項目的財務管理和內部控制，只有這樣，才能實現科技型中小企業的可持續性發展。

（作者單位為廊坊市瀚翔稅務師事務所有限公司）

參考文獻

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