楊剛
摘 要 在電力經濟運行過程當中,對企業成本進行合理管控,能夠從根本上確保企業的經濟價值,推動經濟效益和社會效益的和諧發展。所以,在實際進行企業成本管理的過程當中,需要全面分析電力經濟運行情況,建立健全企業成本管理體制,在實際運營當中根據數據進行企業運營和決策、以信息化技術為支持,確保企業成本管理的合理性。
關鍵詞 企業成本管理 電力經濟運行 問題 對策
一、引言
在社會不斷發展的背景下,特別是在“十三五”規劃以來,全國人民的生活質量得到了很大的改善,與此同時工業化水平也有了一定的進展,這在一定程度上加大了對電力方面的需求。要想進一步推動社會的發展,就必須要加強電力體制的改革力度,對電力經濟運行體制和電力市場秩序做進一步的優化和完善。現階段,隨著我國健康可持續發展國策的提出,社會各界對于環保方面的要求越來越高,節能減排工作勢在必行。另外,國家方面也出臺了一系列的法律法規來對其進行約束,再加上煤炭價格的不斷提高,在一定程度上增加了購電成本,這些都嚴重影響了電力企業的成本控制工作。就目前的市場環境來講,變化多端,競爭十分激烈,電力企業要想在發展過程當中確保社會效益和經濟效益的和諧進步,就必須要將成本管理工作做好,這也是現階段電力企業工作的重中之重,下面我們主要對此進行分析和介紹。
二、現階段在電力經濟運行過程當中企業成本管理所存在的問題
現階段,在我國科學水平不斷進步的背景下,為了滿足社會需求,電力企業不斷分析和探索,對企業運營成本進行合理管控,結合實際情況構建具有合理性、科學性的運行體系,為電力企業的進一步發展打下了堅實的基礎。
和其他企業相比,電力企業在經營影響方面具有本質的區別,這主要是因為電力企業所能夠帶來的社會效益要更多一些,通過電力企業,才可以有效確保電力經濟體制的正常實施。但是,目前一些電力企業在發展過程中,對于經濟效益過于看重,在項目決策的過程當中,一般會更傾向于較大成本的投入,從而進一步擴大市場份額,沒有充分考慮到一旦投資失敗所造成的不良后果。部分電力企業對市場行情沒有進行深入的分析和了解,更不用說將市場調研所得出的數據和企業經營管理產生的經濟效益進行分析對比,制定出符合實際情況的項目投資方案,實現對企業整體發展的良好規劃和風險管控工作的強化。如果沒有對整體成本預算以及市場調研數據進行綜合分析的話,無法準確地掌握各項電力工程的投入成本,以至于電力工程的整體調控工作也無法進行,從而制約了電力企業的發展。
三、針對企業成本管理在電力經濟運行中存在問題的解決對策
(一)確保電力企業成本管理制度的科學、完善性
由于市場經濟的不斷發展,電力企業要想在今后的發展過程長期立于不敗之地,就必須要對市場信息資源進行有效整合,結合市場需求和自身實際找出問題所在并進行改善,建立健全成本管理制度,確保電力企業的健康可持續進步。總體而言,電力企業必須要確保內部管理機制的完善性,使內部人力、物力等方面都能夠將自身優勢充分發揮出來。一些大型電力企業還能夠采用掛牌或者是上市等辦法來獲取社會資金的支持,從而確保流動資金的有效性,為電力企業經營范圍的擴張以及經濟實力的提升打下堅實的基礎。再者,電力企業還要構建健全的產權體系,進而全權管理內部知識產權以及技術產權的歸屬問題,盡可能地降低變革對企業所造成的影響。
(二)根據數據進行企業運營和決策
現階段,我們已經逐漸進入了數據化的時代,電力企業的發展不但需要原有平臺的支持,還需要加強非結構數據平臺的建設,其中最為值得注意的就是影視、網絡社交平臺的建設。通過深度挖掘數據信息來科學評判企業目前在市場當中的信譽,同時分析輿情,從而進行精準營銷。企業采用動態化的檢測和監控,來綜合分析數據的變化情況。為客戶提供更高品質的服務,不斷挖掘潛在客戶,加強改革力度以及數據的合理化應用,另外還要對非結構數據以及傳統數據進行同等重視。準確記錄企業所提供的產品信息、服務情況以及后期客戶的反饋信息,對其中出現問題的地方進行整理分析,為企業后期計劃的調整提供有效依據。
(三)在信息化的基礎上,對成本管理進行合理控制
在對企業成本進行實際控制的過程當中,電力企業為了有效確保企業運營工作的順利實施,積極采用信息化技術,從根本上保證成本管理各個環節的科學、合理性,使企業運營成本得到最大程度的降低,實現了經濟效益最大化,有效推動了企業的和諧進步。再者,還要及時更新成本管理流程,全面考慮各種可能性因素,整合企業的有效資金對其進行合理應用,確保企業物流和資金流的科學性,進而根據實際情況來調整企業的運營和銷售模式等,進行信息交流平臺的建立,實現各部門的信息共享以及企業的統一管理。
四、結語
在生產運行過程當中,電力企業成本管理受各種內外因素的影響,例如,電力企業內部的經濟環境直接影響著企業的正常經營情況,因此,電力企業必須要制定科學、完善的管理制度,進而進一步推動電力企業經濟的進步。除此之外,還要全面系統性的分析和探究企業成本,增強電力企業成本管理力度,降低企業運行成本,從根本上確保電力企業各項活動的順利實施。確保成本管理的科學、合理性,全面分析和探究電力企業運營過程中所產生的一系列問題,并在第一時間進行處理,在社會發展當中充分發揮出電力企業的優勢。
(作者單位為國網隨州市曾都區供電公司)
參考文獻
[1] 何時杰.淺析企業財務管理內部控制建設與風險防范[J].中國商論,2019(18):99-100.
[2] 羅英.企業內部風險控制研究——基于財務視角[J].財經界,2019(09):182.
[3] 高巖.探討如何構建內部控制體系防范旅游企業財務風險[J].商訊,2019(24):106+108.