試析制造業企業成本核算與管控存在的問題與對策

程志輝

摘 要 受到互聯網企業的興起與市場轉型經濟發展的影響，諸多傳統制造行業企業出現了不同程度的影響和波及，為了適應時代發展的需求，實現企業效益最大化，除了采取新技術提升企業生產的技術含量、加大企業的競爭力以外，更要從源頭上控制不必要的開支出現。因此在制造業企業中進行成本核算與管控具有很強的必要性。本文在結合鼎封橡膠減震技術有限公司財務情況的研究與分析中發現，企業財務工作中依然存在很多的問題需要解決，本文就以成本核算工作為例，提出一定的見解與對策。

關鍵詞 制造業企業 成本核算 風險管控 問題

對策

一、研究背景

安徽鼎封橡膠減震技術公司是一家專門進行汽車、家電用橡膠制品的開發、生產、銷售于一體的高新技術企業，公司目前為廣汽集團、吉利汽車、長安汽車等多家知名企業提供汽車減震器等橡膠產品，產品遠銷美國、歐盟和東南亞。企業技術骨干均來自橡膠業上市企業，經驗豐富、競爭實力強勁，因此為了提升企業的競爭實力和行業影響力，創造更大的經濟價值，就要采取多途徑提升工作有效性。

二、制造業企業成本核算的必要性和管控重點

（一）制造業企業進行成本核算的必要性分析

成本核算是維系一家企業正常運轉、高效開展財務會計工作的基礎，其是進行成本計劃的基礎，也是評價成本控制效果的最直觀表現。影響制造業企業成本核算有效性的因素眾多，更應當加強重視，分析在生產制造過程花費的費用是否合理。

1.客戶詢價準確合理，提升市場份額。產品報價需要結合產品的結構、工藝、成本等因素分析，給客戶和企業雙方都滿意的報價。一個精確的成本核算，除了專業銷售人員對產品的熟悉，也有產品歷史數據。做好成本核算才能體現出銷售人員的專業性，也能讓客戶看出公司合作的誠意，以促進合作的談成。

2.降低產品成本，節約材料成本。做好成本核算能有效計算某一時期基準成本，解決設備成本較高的問題，以鼎封橡膠公司為例，影響產品成本和企業效益的主要因素是生產工藝、橡膠價格、行業變化，因此做好成本分析也能有效規避生產風險，實現企業效益的最大化。

（二）制造業企業的成本管控重點

成本管控在本質上是對成本要素的管控，這一原則對制造業企業同樣適用。制造業企業應當對原材料費用、運輸過程中的折損、運輸費用、人員工資、附加費用和生產設備的折舊和修護費用進行系統的管控，才能保證成本管控的有效性和準確性。

三、制造業企業成本核算與管控工作中存在的問題——以鼎封橡膠為例

企業用工成本和原材料成本的上升，導致制造業企業的生產成本逐年上升，但是根據市場分析研究可知，近年來橡膠產品的價格并沒有呈現明顯的漲幅，這也就意味著制造業企業的利潤空間被壓縮了，那么降低成本是制造業企業增加成本的必然趨勢。但是在工作中發現，制造業企業成本核算與管控工作依然存在部分問題。

（一）成本會計觀念落后，成本管理起步較晚

成本會計核算工作應當是服務于財務管理，并且為財務管理工作的有效性保駕護航的重要方面，但是就目前制造業企業成本核算與管控工作來看，成本會計觀念著實落后，甚至甚多小型企業為了壓縮人員成本，并不會配備專業人員進行成本核算和成本管控，更大的精力放在如何拓寬市場上來。但是根據橡膠產品制造行業走勢分析，競爭加大，投入大量的人力物力“開源”，和做好成本管控和核算是“節流”，才能有效提升制造業企業成本核算與管控工作質量。

（二）核算流程不規范，成本管控有效性不強

目前很多企業都采用標準成本法進行存貨的計價分析，但因為這種方法是一年更新一次數據，并且在成本核算和管控工作開展前搜集標準材料成本、直接人工成本、制造費用。但是這種方式對制造業企業來說并不適用。以橡膠原材料價格為例，石油價格、天然橡膠的價格變化，對鼎封橡膠有限公司的產品生產就會產生較大的影響。而正因為在一年時間里原材料價格多次變化，導致生產制造業企業對市場變化更加明顯，所以采取標準成本法，按年度進行成本核算明顯會存在很大的誤差。

（三）會計人員水平參差不齊，成本管控權責不明

社會的進步也給會計工作注入了很多新生會計人才力量，但是這部分員工缺少實際的工作經驗，需要老員工帶頭示范;很多老員工盡管工作流程老練，但是在創新的成本核算和成本管控理念上，卻著實比不上年輕一代。因為會計人才的工作水平所致，制造業企業成本核算與管控工作很難保證其有效性。此外，在會計部門內部，也沒有嚴格的權責制度，而如果沒有明確的責任和義務劃分，也會導致部分員工工作效率低、工作嚴謹性不高。

四、新時代背景下提升企業成本核算與管控有效性的創新實踐對策

（一）明確制造業企業成本核算與管控工作的業務目標

在進行成本核算的工作之前，要制定嚴格明確的工作目標。第一合法性。財務報表需要在符合國家法律法規要求的底層基礎上，盡可能以公司實際出發，制定符合企業內部發展規章制度的核算和管控要求;第二合理性。財務目標需要是合理的，根據企業內部管理層級、外部會計信息使用者的需求制定;第三準確性。成本核算的結果要以翔實、反映真實情況和經營成果為基礎，保證能提供最準確翔實的成本核算和管控計劃。

（二）明確成本核算和管控業務風險，制定權責統一的責任制度

會計工作本身是非常嚴肅的，因此在會計工作中也要建立嚴格的責任制度。首先，要明確財務會計工作中存在的風險，公司財務報告的編制需要符合國家會計準則，否則會導致企業存在法律風險，財務會計工作審計和審核不當會導致投資人的權益受到損害，而沒有充分利用企業成本核算與管控工作成果，也會導致信息資源的浪費，而制造業企業成本核算與管控工作失效，會導致企業經營風險加大。其次，以上風險都可以確定責任人，編制人員、審計人員和會計人員中，其組長要擔任最終責任人，對工作效果負責，每一項工作都要由固定的人員負責，以責任制度規范會計人員行為，保證會計工作的高效開展和有效執行。

（三）建立完善的制造業企業成本核算與管控工作流程

沒有規矩不成方圓，制度是員工的行為規范，因此要建立相當全面具體的制造業企業成本核算與管控工作流程。鼎封橡膠有限公司的成本核算和管控工作主要有單位標準材料成本核算、直接人工陳本、單位標準制造成本組成，并且以此為依據分析產品標準制造成本，并與實際的生產成本進行比較分析。如果變動范圍在5%以上，則要進行工作整改和上級審批，方可進行下一階段的工作。具體可見表1。

五、結語

為了適應時代發展的需要，針對鼎封橡膠有限公司遇到的問題，制定了能有效提升制造業企業成本核算與管控工作有效性的工作策略，其包括對業務目標、風險分析、業務開展、業務流程、業務總結等多方面的實踐對策。財務總監有責任也有義務加強會計核算、財務管理建設，與公司各部門同事一道促進企業資源的最大化利用。

（作者單位為安徽鼎封橡膠減震技術有限公司）

參考文獻

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