強化設備管理，確保安全生產

安全生產是公司生產經營順利進行的前提，沒有安全生產，一切工作都是無稽之談。因此從生產總廠到各分廠和車間班組，無不天天強調安全生產。據有關安全事故數據統計，除個別人為因素以外，80%以上的安全事故都是設備不安全因素造成的。因此，要確保安全生產，必須有運轉良好的設備。

企業要實現安全生產，在以人為本的思想指導下，加強設備管理非常重要。沒有設備管理的安全管理是唯心的、蒼白的，是不可能有好的安全效果的。設備安全性好，事故少或無；設備安全性差，事故概率大。設備無故障，安全少事故。設備有故障，安全事故多。雖然說設備管理不等于安全管理，但是安全管理一定不能缺了設備方面的安全管理！設備的完好是減少事故、避免傷害和損失、實現安全生產的物質基礎。

在設備安全管理上，要力求做到以下三個方面：一是要堅持領導干部值班跟班制度。做好班組交接班和記錄，發現設備出現問題及時處理，決不能把設備隱患移交給下一班組，最大限度地減少和杜絕設備事故的發生。二是堅持員工持證上崗制度。要強化員工工藝設備知識的培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能、參數、結構以及操作規程和維護保養技術，達到用好、管好、保養好；會使用、會保養、會檢查、會排除設備故障。對于一些精密、復雜和特種設備或一級設備要指定專人操作，要實行持證上崗。三是抓好安全、工藝和勞動紀律。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯，密不可分，抓好節能降耗、環境衛生等現場管理，做到現場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種良好風尚。

工欲善其事，必先利其器。這是中國的一句古話。這里的“器”就是設施設備。要遂行任何一個任務，工器具必須達到一種完好、有效的狀態，才能事半功倍。古人先賢早已告訴了我們這個道理。以人為本，做好設備管理工作，多投入、保完好、多創新、多改進，對做好安全工作大有裨益。