柒牌 匠心成就大國品牌

文/ 通訊員 李桂玲

“柒牌男裝比肩世界，中華立領風行天下”。39年砥礪前行，柒牌從一把剪刀、一臺縫紉機和不足300元資金的一家小小裁縫鋪成長為一家傳承中華文化并不斷突破創新的大型時裝企業。

自2016年起，柒牌力闖智能制造領域，以開拓者的姿態進軍智能服飾領域，傾力打造集智能產品、智能零售、智能制造、智能物流、智能辦公于一體的智能時尚生態圈，實現傳統服裝和智能、科技的完美融合以及轉型升級，打造新型競爭優勢和核心競爭力。柒牌堅信，只有創新才能驅動未來，才能真正實現大國品質和大國品牌。

大國品牌 匠心柒牌

多年來，柒牌圍繞“品牌先行”的發展戰略，以多品牌運作，不同定位為導向，強化“柒牌”母品牌及品牌視覺辨認體系的建設，增強“柒牌黑標”“中華立領”“SEVEN MODERN ”“洪圖軒”等子品牌運作，打造和晉升柒牌品牌辨認體系，全面導入商品企劃，晉升產品設計品位，強化營銷終端建設及管理，加大整合品牌流傳。其中，在產品個性化和品牌文化內涵建設中柒牌匠心獨造。

首先，產品個性化。柒牌在1990年代初就注重產品的個性化開發，而這種個性化往往具有超強的時尚預見性。從上世紀80年代末90代初的主打產品夾克，到90年代末期的西服，到現在的中華立領，無不把產品的個性化演繹得淋漓盡致。多系列，強單品——作風時尚、格式經典、做工講究著稱，已成為民眾時尚的焦點。

其次，品牌的文化內涵。服裝品牌價值的核心在哪里?一件數千元甚至上萬元的名牌服裝，與一件材料相同、做工不錯的一般服裝差異在何處?由于消費者對衣著功用的認知已經從遮身蔽體上升到體現自身個性、展示自身形象，因此服裝的文化內涵在溫飽早已解決、正向小康邁進的現階段的中國，越來越受到消費群的認同和重視。柒牌做中華立領，賦予了品牌豐富的文化精髓，真真正正做到了深入人心。因此其他同一戰線的企業不太好模仿，因為這種品牌文化已經成了柒牌的一種象征。

在柒牌眼里，企業的核心競爭力，是品牌的打造，是品牌的文化附加值的提升。2018年6月20日舉辦的第十五屆“世界品牌大會”上，柒牌連續15年入圍大會發布的“中國500最具價值品牌”榜單，并以品牌價值510.86億元榮登榜單第82位，繼續領跑中國服裝行業品牌陣營。

智能制造 柒牌引領

自2016年起，柒牌力闖智能制造領域，以開拓者的姿態進軍智能服飾領域，傾力打造集智能產品、智能零售、智能制造、智能物流、智能辦公于一體的智能時尚生態圈，實現傳統服裝和智能、科技的完美融合以及轉型升級，打造新型競爭優勢和核心競爭力。

智能產品的品位至選：秉持“好看、好穿、好功能、好智能、好科技”的智能產品核心準則，實現多功能服裝、智能時尚模塊及智能時尚APP的集成與連接；

智能零售的至臻服務：智能試衣，輕松配搭；智能導購，直觀便捷，打造時尚零售新體驗；

智能物流的精確便捷：智能物流，精準供應；

智能制造的優化提升：智能制造，以信息化和自動化實現生產上的精益求精；

智能辦公的協同高效：借助先進的辦公設備進行業務處理、信息管理，實現優化組合。

柒牌西服數字化車間。

去年，國家工信部對外公示了2017中國智能制造試點示范項目的入圍名單，全國共98家企業榜上有名。其中，福建柒牌時裝科技股份有限公司的“西服生產數字化車間”項目榜上有名，柒牌成為了獲此殊榮的福建首家服裝企業。

據介紹，柒牌的“西服生產數字化車間”項目依據《中國制造2025》《智能制造發展規劃（2016-2020年）》等國家中長期發展戰略規劃實施，總投資1.85億元。針對西服產業在生產工藝、制造裝備、在線控制等方面的技術瓶頸，車間創新整合了現代化信息技術、系統分析等先進智能制造技術，建設國內服裝行業自動化程度領先的生產車間。柒牌“西服生產數字化車間”，實現了生產制造和管理數字化、可視化，生產執行層/過程控制層/企業管理層一體化、信息化。

柒牌通過自主創新以及生產工藝優化集成，改變了傳統作業模式，提高了企業的生產效率，節省了用工數量，是服裝企業智能制造的典范。

線上+線下 互聯網+智能

柒牌的銷售策略也別具一格，目前正在探索實體店、電商、微商三種銷售渠道兼容且不反斥的模式。線上線下策略不同：產品質量相同，但是材料區別、價格有別，定位不同。線上實惠特色，主打時尚年輕的潮流服裝和商務時裝；線下主要以體驗消費為主，強調消費者的著裝體驗，因此在面料質量、產品智能化、銷售價格等方面也較為高檔化。

柒牌的高級定制，除了觀念中“一對一”的定制方法，如今還增加了智能化體驗——智慧定制。目前主要依靠兩套設備實現，一套是3D智能試衣系統，還有一套就是3D智能人體測量儀。消費者只需站在測量儀前，體型的數據便可瞬間被采集。隨后，消費者在iPad上操作，自由選擇款式、顏色、面料等，即可直觀地欣賞到定制服裝的整體效果。柒牌將互聯網+智能完美的融合，增強了消費者的體驗效果，促進消費者的購買欲望。目前，柒牌的智慧定制體驗店在全國已有300多個網點。

柒牌通過線上線下、互聯網+智能的強強結合，整合、總結消費群體的各式數據，分析、探索消費者的心理訴求，了解、推測市場上的變化趨勢，及時改變銷售策略，提升優質服務，增強產品市場占有率。

信息化供應鏈管理

柒牌始終堅持“質量控制、成本控制、數量總結、交貨達成”16字方針，在不斷探索中，從傳統供應鏈管理模式升級到信息化供應鏈管理。

過去我們說到“定制”，可能都是老師傅一對一的服務方式，隨著科技的發展，隨著信息化的發展，已經完成了信息流轉，從終端門店下單，到后臺生產制作，再到制作完成，都是信息化的過程。柒牌在這種信息化的管理模式下，原先一套定制服裝供期最快可能也要30天左右，現在已經壓縮到10天左右，并且在生產過程中同時管控產品的質量問題。這種管理模式下，最大的好處就是以“銷”定“產”，解決了庫存的問題，真正實現零庫存。

同時，柒牌對于供應商的選擇也有自己的標準和制度：針對不同子品牌、不同原料、不同環節選擇適合的供應商。柒牌供應鏈副總裁施麗貞表示，信息化供應鏈的管理模式，已經實現了制度化、標準化、數據化的管理系統；建立起多元化快速反應生成模式，提升交期與效率；降低產品不良率，提升產品品質，最重要的就是降低生產成本。

人才培養 不遺余力

柒牌在人才培養方面始終堅持“以內部培養為主，外部引進為輔”的原則，致力于職業化人才體系建設，以拼搏進取者為本，根據柒牌德才標準選拔人才，以競爭擇優方式任用人才，以人力資本理念優先投資人才開發，以分層分類任職資格體系構建職業發展通道，以結果導向的績效管理體系全面激勵人才成長。

近年來，柒牌對人才培養和人才激勵制度都有較大的投入，同時積極嘗試與服裝院校展開更深入的合作，希望借此機會引進優秀人才，達到“以技術換人才”的目的。并且，柒牌正在積極探索合伙人制度，目前主要在營銷系統這條線做嘗試，目的是讓能者得到獲得感，也讓能者將自己的智慧和才干同公司戰略發展結合在一起，共同成長和發展。

柒牌在吸引高端人才，留住優秀人才，人才激勵機制等方面還在繼續探索和優化中。目前柒牌的設計團隊聘請了法國、意大利、韓國等國外設計師。當然，人才問題始終是柒牌乃至整個晉江傳統服裝制造業的難題。