水利工程項目施工成本控制與管理的優化

【摘要】水利工程承擔著我國農業灌溉、工業用水，生活用水等水資源的合理調配任務，同時還肩負著防洪防澇的保護功能，隨著經濟的發展，水利工程的項目也越來越多，并且項目規模也越來越大，水利工程項目的成本控制以及施工管理，始終在我國的水利工程中存在著很多問題和弊端。基于以上背景，本文圍繞水利工程的成本控制開展深入研究。

【關鍵詞】水利工程；施工成本；施工管理

水利工程的建設，主要目的在于調配自然水資源、防洪防澇的功能，我國很多水利工程規模巨大，建設下來需要巨大的資金，因此如何有效的對施工成本進行控制，從而讓水利工程項目獲取更大經濟效益，并通過施工管理的優化，提高水工程項目施工管理水平，確保施工質量，就成了施工單位需要深入研究的問題。

一、水利工程成本內容

水利工程在施工期間的成本，指為了完成工程目標，在施工期間之處、耗費的各項費用。水利工程項目的的施工成本，包含工程項目施工階段的直接費用、臨建費用、管理費用等。其中，直接費用標識工程項目的人工費用，材料購置費用，機械臺辦費用，林建費是施工期間施工機械、工人所需要的臨時房屋建筑費用。管理費用是施工期間用作管理的費用，包括招投標支出費用，辦公費用，只有對這些費用進行合理的控制，才能夠確保工程項目獲取更高的經濟效益。

二、水利工程成本控制途徑

（一）水利工程施工成本當前問題

目前，我國開展的水利工程項目，在施工成本管理中主要存在三方面的問題，即預算不科學、招投標制度不完善、監督管理缺乏力度。例如在成本預算問題上，我國開展的大型水利工程，多數都是以分期或是分項的行事開展施工，因此在進行成本預算階段，要求具備高度科學性，嚴格針對各個分項、施工工期進行預算成本計算，同時收集相關數據，充分考慮成本預算的動態變化，而目前多數工程并不重視預算工作，或是對預算進行更改，臨時增加材料，造成成本失控，并且一些項目在預算方式上也存在問題，普遍考慮缺綜合性考慮。

（二）施工成本費用優化

1.科學開展施工成本預算

在開展水利工程項目預算期間，必須在理論和專業精神的指導下開展，首先需要評估項目類型，合理選擇施工方案，隨后以施工方案和工程實際情況為基礎，對每個分享的資金進行預算，在此期需要考慮材料費用、建安造價、人員費用以及工期因素等，材料方面需要考慮市場的價格行情，遵循貨比三家的原則，對質量和價格進行對比，人員方面包含績效、基本工資、補貼等需要以實際施工樹木、工期長度為基準進行制定。工期的長度，需要以施工地點類型和項目工程量為考量基準，需要對施工組織進行設計、工期確定長短。動態變化，包含了工資調控、材料市價浮動、工期延遲等，為了確保能應對每種變化，需要時刻預留出5%作為變化額度。

2.完善招投標機制

成本受招投標的影響，具體體現方面在于中標者的保價以及招投標的過程，首先在招投標期間，需要遵循公開透明制度，保證各企業公平競爭的環境，在開展招投標工作前，需要對項目考評，并收集想噶un數據，利用數據對參與競標的企業進行審查，確保參與投標企業具備施工資質，施工設備、同時信譽情況良好。此外，優先選擇企業評級高的施工單位，并在招投標期間嚴格杜絕提前泄漏標底、暗箱操作現象，從而不斷完善招投標機制，對成本進行合理控制。

三、水利工程施工管理優化

（一）水利工程項目施工管理中存在的問題

當前我國水利工程項目在開展施工期間，施工管理的問題包含了管理體系不健全，缺乏管理力度，不具備清晰的管理條目，例如在開展施工現場管理期間，很多施工材料都需要妥善保管，避免日曬和水侵，同時設備的放置必須保證遠離水源，始終處于干燥的環境下等，而很多水利工程項目在施工階段，材料隨意擺放，對機電設備的使用不當，擺放不當，這些都可能造成不同成度的質量問題和安全問題[2]。

（二）水利工程項目施工管理優化

1.構建健全的施工管理體系

對水利項目工程施工，必須監理健全的施工管理體系，在建設期間主要從兩個方個面開展工作，首先是要明確施工管理的內容，其次是完善組織的結構。其中，施工管理內容，包含對施工材料的管理、安全施工管理，規范施工管理，同時在這三大管理機制下，還要依據實際施工壯舉昂建立子條目，例如要求根據施工材料的具體分類進行保管、堆放，嚴格規范機電設備、施工機械的使用流程，置放要求。在完善組織結構方面，應采用基本的層次體系，選出施工總負責人，對總體施工承擔責任，同時依據不同的施工項目，設計分項負責人，來分別對安全手工、材料管理的施工環節開展嚴格的管理，確保施工管理良好的執行，并得到領導階層應有的重視程度。

2.加強施工現場管理

作為工程項目管理的核心內容，在對施工現場開展管理期間，需要要進一步的強化，首先要選區現場管理的負責人，對整個施工過程進行動態、全程跟蹤式的管理和監督，規范現場的施工流程，例如可設置流動監督崗位，負責對施工香腸的每個施工環節進行巡游是的監督、檢查，充分跟了解各施工分項的實際施工情況，特別是針對一些高空作業、地下作業等，必須加大檢查力度，嚴格規定施工人員必須佩戴安全設施，對混凝土的養護情況進行嚴格檢查，檢查材料保管是否何等多方面內容，進而全面提高施工現場管理水平。

結語：

本次研究，在介紹了水利工程施工成本組成的基礎上，分別分析了水利工程在成本上存在的問題以及施工期間存在的問題，并提出科學開展施工成本預算、完善招投標機制來完善工程項目的成本管理，并提出構建健全的施工管理體系、加強施工現場管理條例，從而全面提高成本的控制和施工的管理。

參考文獻：

[1]蘇艷宇. 水利工程項目施工成本控制與管理優化[J]. 水利規劃與設計， 2016（2）：67-68.

[2]金燕. 水利工程項目施工成本控制與管理優化策略探討[J]. 農業與技術， 2016， 36（6）：59-59.

[3]崔兆龍. 水利工程項目施工成本控制與管理優化策略研究[J]. 工程技術：文摘版， 2017（1）：00043-00043.