水利水電施工項目成本管理探討

【摘要】水利水電工程項目施工成本管理可以保證水利水電施工企業的社會效益和經濟效益，從而保證工程的施工質量。所以必須要保證水利水電項目成本管理的效率，推動水利水電建設的發展。

【關鍵詞】水利水電；成本管理；問題；措施

前言

隨著建筑行業競爭激烈程度的增加，做好企業成本管理對企業自身競爭能力的提升具有重要意義。同時水利水電經濟管理水平也影響著水利工程的資金有效分配，關系著水利工程建設的順利開展。所以，在建筑施工建設中就要求水利水電項目經理負責人必須要從工程建設實際角度出發，提高自身的成本管理意識，采取有效的管理方法，保證企業的經濟效益。

一、加強水利水電項目經濟成本管理的重要性

1、成本管理一定程度上代表著企業施工的水平和質量

企業成本管理和企業的生產建設各個方面都有直接聯系。水利工程建設的生產效率以及在生產施工中原材料的使用合理性都會影響到建筑物的質量，同時也反應了施工建設成本管理的效果，為建筑企業后續的建設管理提供參考和依據，有助于推動建筑企業的發展。

2、成本是制定產品價格的主要依據。

只有對整個工程項目做好成本預算分析和評價，才能保證水利水電施工建設可以產生應有的價值，才能保證水利設施設備的質量，促使水利工程的生產建設滿足工程施工的需求的同時保證建設的整體效益。

3、成本管理是評估企業競爭力的重要方面。

隨著國內建筑市場經濟發展速度的不斷加快，建筑行業競爭日益激烈。市場競爭主要表現為產品質量的競爭和價格的競爭，也可以歸結為是建筑施工產品的成本競爭。建筑企業通過對成本進行科學的管理，可以有效提升自身在市場競爭中的優勢，從而獲得更大的經濟效益。

二、成本管理中存在的問題

（一）水利水電工程的建設市場競爭激烈。

隨著現代化市場經濟體制的不斷完善，水利工程建設施工企業之間競爭程度日漸激烈。水利水電施工建設企業在這種形勢下所獲得的企業效益逐漸降低。為了有效達到企業施工經濟效益，招投標過程中故意壓低報價，導致工程預算報價遠遠達不到建設預算的價格。并且我國建筑市場建材價格并不穩定，采購人員采購過程中必須要實時監控市場建材價格變動，不然就會影響到工程施工成本管理。

（二）成本管理的制度體系不夠完善。

水利水電建設項目施工環境變化大，工程建設影響因素有很多，企業施工成本控制面臨的控制內容也很復雜。雖然目前我國在水利水電成本管理方面逐漸引入先進的管理模式，完善管理制度，但是一些制度責任仍然沒有得到有效落實，再加上制度管理內容不完善，很難在成本管理中形成科學、嚴謹的管理體系，這就使得企業項目難以實現成本的動態化管理。

（三）施工過程中發生工程變更的不確定性。

水利水電項目工程施工建設中影響因素較多，并且水利工程作為國家基礎設施其質量好壞直接影響著國民經濟的發展，關系到人民群眾財產安全。就我國目前水利工程建設而言，其建設區域的氣候條件和地理條件相對較差，工程施工地形和地勢復雜，影響了工程建設的進度，也給水利水電施工成本管理帶來很大難度。

三、水利水電工程施工成本管理的有效措施

（一）從人力、資金、設備的配置入手，實行項目成本核算，降低消耗

根據工程施工建設的實際情況，結合水利工程施工建設標準以及行業需求制定合理的工程內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理。主要是就工程施工建設在人工、機械、材料等各個方面的效益進行分析核算。同時需要建設獎勵機制，設立目標獎勵，把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，從而有效提高施工作業人員的成本意識，降低材料的浪費，提高設備利用率。

（二）做好工程施工組織設計

（三）嚴格監管機制

采取科學合理的措施，控制可能影響工程質量的環境因素。最后，注意項目中使用的原材料的測試。對建筑材料進行檢查、檢查，正確使用，合理使用，保證質量，避免假冒偽劣原材料的使用。提高是施工管理人員的綜合管理水平，對現場的施工作業人員進行技術培訓，提高施工技術水平，提升施工人員的質量意識，提高管理人員的責任意識，從而保證施工人員的規范操作，保證施工質量，嚴格按照施工合同中的質量要求進行工程建設。

（四）加強各環節的成本控制

工程施工進度管理直接影響著工程在規定期限內能否完成合同中的建筑工程施工要求，影響著工程最后的經濟效益。工程施工進度計劃是工程施工進度控制的有效方式，是檢查工程項目建設和是否跟上工程整體施工計劃，是調整工程施工進度的重要方式和途徑。

要在保證工程施工建設的質量的前提下，做好對工程施工成本的控制，這樣就可以有效提高工程施工經濟效益。通過加強對技術方面的投入也可以有效提高工程的進度，保證建設的科學性，從而降低施工成本，通過對新工藝、新材料的應用實現能源的有效節約，提高機械化操作，降低人為勞動力，降低人力成本等。

結語

總而言之，水利水電工程作為我國民生建設的重要內容關系著我國農業的發展，水產養殖的經濟效益。針對水利水電施工建設企業來說，必須要加強對其成本控制和管理，從而提高企業經濟效益，做好成本控制，實現建設質量目標，提高企業競爭實力。此外，還需要施工企業提高所有員工的成本意識，抓好成本管理，做好質量控制，以質量求效益。

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