經濟新常態下地勘單位發展的幾點看法

摘 要：進入21世紀以來，地球村上每一個國家的經濟增長速度放慢、失業率上升、老齡化嚴重等矛盾逐漸顯現突出。雖然說，我們國家從80年代的改革開放以來，經濟增長速度遠遠超過其他國家，我們國家的經濟也慢慢地步入了穩定發展的新常態經濟階段。

關鍵詞：經濟新常態；地勘事業單位；看法；發展

引言

隨著新時代的到來，國際經濟形勢的不斷變化，我們國家經濟的發展進入了新常態，由原來的高速增長，變成了中速增長，并且經濟結構也在優化，從原來的制造轉變為創新。

一、經濟新常態下地勘事業單位發展的瓶頸問題

在經濟新常態下，地勘事業單位的發展遇到了許多的問題，其中主要的問題有：地勘事業單位技術服務面窄、地勘事業單位的經濟結構失衡、地勘事業單位的工作人員的文化程度普遍偏低、制度層面落后、科技技術含量低等問題。

（一）地勘事業單位技術服務面窄

在全局上來說，地勘事業單位的技術服務面是很窄的，缺乏戰略發展布局。過去的十幾年，是地勘業黃金發展的十幾年。即使，在這么高速的發展的情況下，以地質勘查作為發展動力的：建筑業、礦業開發、實驗測試、地質測繪、工程勘查等副業發展的并不是很好，而且沒有培育出新興產業。

（二）地勘事業單位的經濟結構失衡

在我們國家，地勘事業單位的經濟結構是非常失去平衡的。它主要表現在：增長模式簡單這方面。在以地勘業務發展的其他發展產業缺乏其他的產業的支持，并且它還極易受外部因素的影響，抗風險的能力是比較低的。

（三）地勘事業單位的人員結構失衡

就目前的情況來看，地勘事業單位人員的結構是比較失衡的。由于地勘專業是一個比較冷門的專業，在現在的高校里，開展這個專業的學校也不多，報考這方面的考生也相對較少。所以這就導致了在地勘事業單位里缺少專業性的技術人員，人員比例不合理。

（四）地勘事業單位的制度層面落后

在市場經濟環境的大背景下，地勘事業單位需要在市場環境的需求下，進行自我的完善。但是由于其是事業單位的體質，它就無法打破一些局限。這就主要表現為：1.地勘事業單位用人制度、分配制度落后，因為地勘事業單位它是隸屬于事業單位，因此在用人這方面就必須經過高級部門層層的審批，并且在工作崗位中常常會出現大鍋飯現象、論資排輩分、因人制宜的情況，影響員工的工作積極性2.事業與企業不分，地勘事業單位它屬于事業單位性質，因此它在為社會服務和政府提供服務時得到便利，但是它是非常的難與市場融合。因為地勘事業單位的實質是以經營為主，但是由于受到是事業單位的限制，因此就會收到上面政府的管理，難以與市場結合。

（五）地質勘查事業的科學技術含量低

在傳統的地質勘查中，人們常常會認為只要會使用地質錘、羅盤、放大鏡、GPS就能完成工作了，但是其實這種勘查找礦模式是非常的門檻低的、找礦的方式比較單一、技術難度低下。

二、經濟新常態下地勘事業單位面臨的新機遇

在經濟新常態下，地勘事業單位不僅僅出現了很多的問題，更重要的是還有有著很多的機遇的。1.全面改革，因為我們國家經濟體制的的全面改革，很多的社會資本都逐漸的投入了地質領域，這就為地勘單位營造了良好的外部環境，遇見了發展機遇。2.大地質發展，隨著我們國家要建設海洋強國，朝著新能源、新材料的方向發展。

（一）經濟新常態下地勘單位的改革發展的切入點

經濟新常態下地勘單位的改革發展切入點主要有：勘查技術的優化和裝備更新、拓展和轉化地勘業務、加強人才隊伍的建設、創新發展模式等

1.勘查技術的優化和更新。技術的更新相對于其他的來說，是至關重要的。在傳統的地勘技術的背景下，優化、繼承技術是現在地勘行業發展的關鍵一步。地勘事業單位應該積極的與開設這個專業的學校加強溝通、聯系。并且由于現在是一個信息化的時代，所以地勘事業應該加強信息化技術在其中的應用，充分運用信息化技術，提升勘查技術。

2.拓展和轉化地勘業務。現在地勘事業單位主要是以找礦為主，但其實地質工作不僅僅只是找礦，它還具有超前性，涉及到國家戰略的發展。在原有地勘作業中積極的拓展新的業務領域，比如說有：民生地質、旅游地質、生態地質、環境地質等。并且他們應該站在比較高的層面上，比如說：市場上需要什么，他們就供給什么，迎合大眾的需求，加快產業結構升級、轉型。

3.加強人才隊伍的建設。上面曾說道，地勘單位的員工的文化程度普遍偏低，因此為了地勘行業的發展，我們應該加強培養地勘方面的專業人才。加強他們的專業性主要通過：對現有人才的教育和培訓、企業內部制定科學的考核制度、優化現代人力資源管理機制等。

4.創新發展模式。企業是主要、基本的運行體，但是在地勘方面因為受到事業性體質的影響，地勘事業就不能夠有效的運行、成為市場主體。因此，在我們經濟新常態的大背景下，地勘單位應該積極變革、大膽創新、以企業的身份進入市場、迎合市場，發揮其優勢，避免其短板，轉變成為社會服務的行業。

三、結束語

在經濟新常態的形式下，地勘單位要是想抓住這個機遇，保持健康持久的發展，就必須進行深層次的改革，實現精細化的管理、努力的實現創新，提升整個行業的活力，抓住這個機遇。以此希望能夠促進地勘行業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]王健，新常態下國有地勘單位如何保持平穩較快發展[J].企業改革與管理，2015 ，（04）.

作者簡介：姚麗霞，江西省地礦局贛南地質調查大隊。