電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，現(xiàn)階段下的電力財(cái)務(wù)管理行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理層面的不合理、不完善是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，電力企業(yè)要想真正保證自身可持續(xù)發(fā)展，就必須要將精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中去。本文就電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，望為后續(xù)工作人員提供一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算

引言

在當(dāng)前形勢(shì)下，大多數(shù)電力企業(yè)都可以認(rèn)識(shí)到精細(xì)化預(yù)算管理重要性，因此為了更好的保障自身企業(yè)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展，就必須要加大對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理的關(guān)注程度，提升企業(yè)自身實(shí)力。但是在實(shí)際過(guò)程中，精細(xì)化預(yù)算作用并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，時(shí)效性較差，因此如何在企業(yè)財(cái)務(wù)中發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理的自身作用已成為現(xiàn)階段下亟待解決的重要問(wèn)題。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理執(zhí)行力較差

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽視的重要意義，根據(jù)相關(guān)材料分析，管理執(zhí)行力較差是當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算整體管理水平持續(xù)下降的主要原因。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中大都只是流于形式，實(shí)操性較差。同時(shí)在我國(guó)大部分電力財(cái)務(wù)管理中都缺少規(guī)范的人員規(guī)則，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不能達(dá)到，同時(shí)在一定程度上對(duì)預(yù)算執(zhí)行力造成了負(fù)面影響，為后續(xù)的預(yù)算管理埋下隱患。

（二）預(yù)算崗位缺乏責(zé)任制

對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算而言，管理機(jī)構(gòu)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)性管理預(yù)算對(duì)其整體發(fā)展有著重要影響。但是在我國(guó)線下大部分電力企業(yè)中，大多數(shù)預(yù)算管理人員都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，常出現(xiàn)一身多職情況，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么就無(wú)法明確個(gè)人職責(zé)。同時(shí)，預(yù)算管理環(huán)境相對(duì)較差，且相關(guān)責(zé)任制度過(guò)于模糊，致使我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展進(jìn)程緩慢。

（三）缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程較為繁雜，所以如若想要提升財(cái)務(wù)管理水平，必須要加大對(duì)預(yù)算評(píng)價(jià)、考核、編制的關(guān)注程度。但是在現(xiàn)階段下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，考核機(jī)制及考核環(huán)節(jié)都極易被人們所忽視。多種情況導(dǎo)致預(yù)算問(wèn)題無(wú)法查明，預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性較差，從而導(dǎo)致了員工參與預(yù)算管理積極性降低。

二、財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督

要想保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性，就必須要以預(yù)算監(jiān)督制度作為依托。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)依據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，制定出一套適合自身發(fā)展的整體體系，并對(duì)其預(yù)算進(jìn)行實(shí)施檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間選取針對(duì)性措施。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)以審計(jì)監(jiān)督檢查為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和方式進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而更好地為后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供保障。

（二）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

為了實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，電力企業(yè)必須設(shè)立專門的預(yù)算組，或者建立一個(gè)專業(yè)的預(yù)算部門。同時(shí)在電力企業(yè)精細(xì)化管理中必須要幫助企業(yè)管理人員以及各個(gè)員工對(duì)管理職能進(jìn)行掌握，使每個(gè)工作人員意識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。并有一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的工作清單。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，考核，編制銜接到位。對(duì)于電力企業(yè)，應(yīng)建立一些針對(duì)性的預(yù)算部門，只有保證預(yù)算部門人員專業(yè)性，才能更好地為企業(yè)后續(xù)和諧發(fā)展提供保障，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率。

（三）注意預(yù)算的評(píng)估

預(yù)算審核在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中有著不可忽視額重要地位，同時(shí)對(duì)預(yù)算管理的最終質(zhì)量也有這直接影響。在財(cái)務(wù)預(yù)算中應(yīng)用精細(xì)管理模式時(shí)，因?qū)Ξ?dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際分析，針對(duì)不同崗位制定出不同的管理模式，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的評(píng)估機(jī)制與評(píng)估體系。在預(yù)算結(jié)束后，將實(shí)施指標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，而后站在客觀角度對(duì)其進(jìn)行總結(jié)整理。除此之外，在企業(yè)工作中應(yīng)對(duì)各個(gè)員工的個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確，嚴(yán)格依照相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行考核，進(jìn)而更好地提高其應(yīng)用效果。在企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制不但可以提升員工工作的自主能動(dòng)性，對(duì)提高電力企業(yè)預(yù)算管理能力也有這明顯積極作用。

（四）編制預(yù)算細(xì)化

在電力企業(yè)的預(yù)算管理中，預(yù)算編制起著重要的作用。在精細(xì)化的預(yù)算管理中制定合理的預(yù)算是非常必要的。具體實(shí)施如下：一是電力企業(yè)要深入了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，并有能力預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。其次，在當(dāng)前新形勢(shì)大背景下，企業(yè)必須要實(shí)時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)基本需求信息，進(jìn)而更好的提升預(yù)算編制的適應(yīng)能力，提升其在電力企業(yè)中的應(yīng)用效率。最后，在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)加大預(yù)算過(guò)程中的靈活有效性，進(jìn)而更好的保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，進(jìn)而更好的為電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)管理中的必要性越來(lái)越被人所認(rèn)同。于大部分企業(yè)而言，精細(xì)化預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)使其主要的競(jìng)爭(zhēng)模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)精益化管理的重中之重，所以必須要對(duì)企業(yè)各個(gè)員工貫徹精細(xì)化思想，站在戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)精細(xì)重新認(rèn)識(shí)，進(jìn)而保障企業(yè)的根本利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬志強(qiáng).關(guān)于精細(xì)化預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].赤子（上中旬），2014，（11）：220.

作者簡(jiǎn)介：陸成成，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司。