現代企業管理會計報告體系構建及應用研究

摘 要：管理會計體系是企業內部運營中非常重要的內容，隨著我國經濟的不斷發展，企業的管理會計體系也應該緊跟著時代的發展不斷進步和創新。但是從目前的情況來看，一些企業的管理會計報告體系構建并不完善，還存在著各種各樣的弊端和問題，所以現代企業要應該加強管理會計報告體系的構建。本文就現代企業管理會計報告體系構建以及應用進行探析，旨在為人們提供一定的參考。

關鍵詞：現代企業；管理會計報告；體系構建

引言

在企業的運營期間，管理會計報告體系能夠收集各種數據，并進行加工和分析，形成書面報告，而這些書面報告流向到企業各個階層的領導人員和管理人員中，為企業的重要決策提供準確的依據，這對于促進企業的發展來說非常重要。因此，現代企業一定要采取有效的措施來構建完善的管理會計報告體系。

一、現代企業管理會計報告體系的構建原則

（一）在構建現代企業管理會計報告體系時，首先要明確管理會計報告體系在企業運營中的重要作用，確保管理會計報告體系能夠真正為企業服務，滿足管理人員對企業相關會計信息的需求，也就是要遵循目標導向原則，以實現企業管理會計報告體系的作用和目的來進行構建。企業內外之間存在著代理關系，為了更好地明確管理會計報告體系的目標導向，就要對企業內外不同主體之間的代理關系進行整理分析。

（二）管理會計報告要能夠體現經濟現象的本質，在制作的時候需要靈活使用各種圖表來進行輔助編制，是一種自由度比較大的報告類型，建立管理會計報告體系的最終目標是提升企業的市場競爭力，為企業帶來更高的經濟效益，因此管理會計報告體系的構建要將成本效益原則考慮在內。

（三）管理會計報告體系的構建還應該遵循相關性原則，企業的管理工作是一項非常復雜的系統性工作，各個環節的管理都不是獨立的，而管理會計是企業管理的一種非常重要的工具，因此在構建企業管理會計報告體系的時候還要考慮到提供信息的相關性，要做好合理的規劃和統籌。

（四）管理會計報告體系的構建還應該遵循及時性原則，管理會計報告需要向企業的決策者提供重要的決策依據，所有提供的會計信息都不是事后的報賬工作，這就要求管理會計報告體系的構建要遵循及時性的原則。

二、現代企業管理會計報告體系的內容構建及應用

（一）預算報告的構建應用

預算報告是企業管理會計報告體系的重要內容，也是企業經營管控的重要工具和決策控制的重要手段，財政部門出臺了很多關于全面預算的規范和標準，以此來促進企業的預算規范。預算報告體系又包括資本預算、經營預算和財務預算等內容。（1）資本預算報告主要包括籌資預算報告和投資預算報告，其中籌資預算報告時反映企業的短期籌資信息和長期籌資信息，而投資預算報告是結合市場情況來為企業的投資提供科學的信息依據，以最大化提升企業資金的利用效率，更好促進企業的發展。在資本預算報告的構建過程中，要做好戰略性的規劃，重視項目的考察，結合實際的考察情況來制定發展計劃。（2）經營預算報告的構建要從生產預算、采購預算和銷售預算等環節來考慮，對于企業生產經營中的每一個環節都要考慮到銷售、采購和生產的預算，生產部門、采購部門和銷售部門的分工要進行準確定位，分工要明確，制定詳細的崗位職責說明書，以此來確保管理流程的規范性，構建規范的經營預算報告。（3）財務預算報告包括財務狀況、損益平衡預算以及現金收支預算等信息，提取相關的業務預算數據，并做好總結，其中損益平衡預算能夠將企業的利潤情況反映出來，供人們分析利潤變化的原因。財務狀況報告則是對企業的資產規模以及資產分布進行的準確評價，現金收支預算能夠反映企業的現金使用狀況，是針對企業預算期內所有的現金支出和現金收入制定的報告。

（二）決策控制報告的構建應用

決策控制報告是指企業在籌資、投資和經營方面決策的報告，為企業的投資和籌資提供服務，其中籌資決策報告是結合企業的實際情況對資金需求進行評估和預測，從而結合這個報告來確定企業籌資的結構和具體方式。投資決策報告通過對投資項目的成本和機會成本確定，選擇適合企業的外部投資方式和內部投資項目。經營決策包括作業成本管理、成本定額分析、專案管理和訂單管理，是企業成本管理的重要內容。在構建決策控制報告時一定要將其融入到企業的管理體系中，將決策控制報告和其他的管理會計手段有效融合，尤其適合預算的相互配合。

（三）責任考評報告的構建應用

責任考評報告包括預算執行報告、經營業績考評報告和投資后評價報告等，考評環節是企業內部管理非常重要的環節，責任考評報告的構建一定要明確報告主體，并且要有清晰的分工配合，界定清楚考評報告的編制主體和部門之間的工作配合，這樣才能避免員工之間尖銳的矛盾和對立。另外在構建責任考評報告的時候要明確責任考評報告和決策報告、預算報告之間的密切聯系，要結合企業的經營和決策來開展考評工作，以決策支持報告以及預算計劃等為基礎進行分析和比較，將考評數據提取出來，以此為依據來構建考評報告，確保考評報告的科學合理性。最后，考評報告的構建要以實現企業的最大化利益為最終目的。

三、結束語

企業管理會計報告體系是現代企業管理的重要內容，企業一定要加強對管理會計報告體系構建的重視程度，明確管理會計報告體系構建的原則，做好預算報告、決策控制報告和責任考評報告的內容構建，以此來提高企業的管理效率和效果，提升企業的市場核心競爭力。

參考文獻：

[1]邵梅.現代企業管理會計報告體系的構建及思考[J].經營管理者，2017，22（20）：101-102.

作者簡介：鄭英梅，太原市迎澤區橋東街道辦事處。