電力集體企業發展進程中經濟管理的若干問題及對策

公司為例，在經濟管理方面存在的突出問題，可以通過改善集團企業的經營理念和經濟管理模式達到優化集體企業經濟管理的目的?，F就這兩方面問題，提出集體企業在經濟管理中的對策。

一是積極引進經濟管理學科的人才，順應時代的發展和變化，引進新鮮血液，將先進的經濟管理理念應用到實際的管理工作中。管理層必須重視人才的培養以及觀念的轉變，創新經濟管理思想、方法、模式，人才的加入也可以優化集體企業經濟管理的工作人員配置。

二是強化電力公司的內部管理結構設計，一方面可以帶動職工的工作積極性和主動性，另一方面也可以確保公司管理的有效運行。在集團企業的經濟管理中，合理的內部管理結構，重點在于管理部門的設置，為了便于經濟管理可以另設一個新的部門進行此項工作，工作人員的精力比較集中，便于經濟管理，準確把握發展時機和未來發展方向的能力，可以帶領電力公司向更好的方向發展。

三是必須加強電力公司在經濟管理方面的信息化建設進程。信息化建設有助于掌握經濟管理的基本信息以及核心內容，促進經濟管理模式的轉變。計算機技術與信息技術日新月異，電力公司有必要順應發展趨勢，結合電力集體企業的戰略布局以及現有的經濟管理工作實際，為經濟管理建設一套可行的信息化系統，實現在線管理。

四是如果企業沒有專門的經濟管理部門，可以設置新的部門負責管理工作，配有專人負責，明確分工。根據企業自身的財務特點，制定合理科學的經濟管理方案，并依據計劃執行工作，同時，制定的管理方案要隨著經濟的不斷發展而做出相應的調整。

五是電力集團企業應該進行交流學習，定期外出參觀學習其他類型企業的經濟管理模式。電力集團企業可以到國有企業、外企、私企或合資企業進行學習，這幾種類型企業的經濟管理模式不有很大不同，可以為電力集團企業的經濟管理提供靈感，通過學習對照自身查找不足之處，不斷完善自我管理。

四、結束語

幾年來，我國經濟穩步發展，市場經濟發展速度穩定，我國已經形成了很多集體企業，這些集體企業成長迅速，規模大、基礎扎實、具有廣闊的發展，在各自的發展領域中對經濟發展做出很大的貢獻。隨之而來的是在這些集體企業發展中存在的突出問題。本文以電力公司為例，針對集體企業發展中的經濟管理問題進行分析，并提出了具體應對策略，為從事電力企業經濟管理的工作人員提供一條工作思路。

參考文獻：

[1]周慶興.企業經濟管理中的問題及對策探討[J].商品與質量·建筑與發展， 2011，（05）：136-137.

[2]李雪紅.漫談優化企業經濟管理及經濟運行質量的對策[J].中國集體經濟，2017，（06）：9-10.

[3]劉暢宇.芻議企業強化經濟管理工作的方法與對策[J].中國集體經濟，2013，（07）：67-67.

作者簡介：于愛國（1987-），男，漢，四川省巴中市人，學歷：本科，職稱：經濟師，研究方向：國家電網公司集體企業改革改制研究。