試論企業成本管理中存在的問題及優化建議

才的缺乏，管理方式傳統、保守，已經不符合現在經濟發展的趨勢，最終使得企業全面成本管理理念匱乏。企業管理者沒有創新的思想，過于保守，安于現狀，沒有長遠的規劃，這將對成本管理造成不良影響。

（四）成本管理信息資料不完善

現階段企業成本管理主要依靠成本會計系統，系統的運算和分析是參考過去的經驗和資料來設計和運行的，并沒有深入到產品的生產和經營過程中去。所以，取得的成本管理數據和相關信息會存在一定程度的偏差，信息片面化，不能保證信息數據的準確性，難以滿足企業成本管理的需要，導致成本管理工作流于形式。

二、加強企業成本管理的對策

（一）樹立正確的成本管理觀念

成本管理不僅包括產品的制造成本管理，還包括相關運營過程中的費用管理，但企業對成本的劃分不均衡，過度重視產品設計、技術分析和市場開發的成本，而對后期的銷售運行和事故維修方面的成本都不太重視。管理人員的目光要放得長遠些，對于那些非物質產生部門的成本也要進行充分的考慮，需要進一步地糾正相應的成本管理理念，才能更好地促進工作的實施。

（二）加強全員成本管理教育

進行成本管理的重要條件是全員參與，要樹立所有員工良好的成本意識。所以，企業進行成本管理，要對全體員工進行相應的培訓教育，培養員工的成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理。適當的獎懲制度可以促進大家工作的積極性，表揚優秀的員工，做好工作榜樣，讓每一位員工都參與進來，確保成本管理的有效開展。

（三）科學合理地使用成本效益原則

根據成本效益原則，合理實施成本管理，可以減少資源浪費，提高經濟效益。但成本管理并非僅僅是簡單地降低成本，其需要在企業的日常業務不受負面影響的情況下，以最小的成本取得最好的效益。高效益與低成本一般沒有直接聯系，獲得更高的經濟效益要取決于企業的經營模式和產品創新等因素，對此還需深度分析，不斷完善成本管理工作。

（四）制定合理的成本考核機制

成本管理工作發揮積極作用，需要有嚴格的考核機制作后盾。要根據企業的實際發展情況，制定合理的成本考核機制，定期考核各部門、各員工的工作成效。合理的成本考核機制因每個企業的實際情況的不同而有差異，但是要求考核任務明確、考核指標清晰，具有完全的可操作性，考核人員安排符合內部相互分離制約原則等。

（五）學習使用先進的成本管理信息技術

先進的信息技術可以使成本管理的實施變得更加高效和簡便，包括各類財務軟件、管理軟件、ERP系統的運用，可以對成本管理中涉及的大量信息進行及時分析處理，從而提高成本管理信息的準確性和及時性，供管理層決策參考。根據企業發展趨勢，要加強企業內部各部門之間的溝通合作，組建專門的成本管理團隊，充分發揮每個人的優勢，使成本管理工作有效進行。

三、結束語

當下隨著社會的快速發展，市場環境變化加劇，競爭日益激烈。企業要想在市場立足并占有一席之地，需要進一步加強成本管理，用發展的眼光樹立正確的成本管理意識，提高成本管理工作的地位，創新進步，不斷改進完善成本管理工作，提高成本管理的成效，實現企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]李學峰.目前國有企業成本管理存在的問題及對策[J].企業經濟，2013，（03）.

[2]王強，孫道焱.企業成本管理中存在的問題及對策[J].渤海大學學報，2012，（05）.

作者簡介：楊軍，深圳普京資產管理有限公司。