論成本管理在企業管理中的地位與作用

摘 要：保證利益最大化，是企業在經營管理中的最終目標，只有明確成本管理的重要性，才能夠促進企業今后更加順利的發展。在當前企業的制度下，強化成本管理方式，能夠進一步推動社會今后的長遠發展。但是在傳統的成本管理工作當中，減少勞動力成本投入的同時增強生產，是其存在的主要意義。在現代成本管理過程中，應建立更加完善的管理體系，充分利用資源實現扭虧為。本文通過分析成本管理在企業管理中的作用與地位，并對其中存在的問題提出相應解決措施，進而提高企業自身生產效益。

關鍵詞：成本管理；企業管理；市場經濟

一、成本管理的基本概述

（一）成本管理的基本概念

企業在當前的生產活動當中，采取系統性的方法對產品經營中的各個環境進行有效管理，就是所謂的成本管理，進而保證經營成本的最低化，最終提高企業經濟效益。通常情況下，成本價值的估計以及計算、當前經濟信息的實時反饋、對產品和服務等方面的成本予以估計和預算這三項，被成本管理所包含。

（二）成本管理的主要內容

對原材料進行充分利用，是傳統成本管理方式的重點，進而使得成本管理方式與生產相關聯。現代成本管理與以往有所不同，涉及到的范圍較為廣泛，但凡能夠對成本產生影響的內容，都會包含其中。無論是現代的成本管理方式或者傳統的成本管理方式，開展一系列工作時，都應以計劃、控制、核算為主要內容，合理規劃企業在運用過程中會使用到的資金與技術，進一步核算收益與成本之間的差值，最終提高企業的經濟效益。

（三）成本管理的工作方式

加強事后管理，是傳統成本管理的重心，現代管理則以此不同，更加注重過程的管理。例如在作業成本管理當中，給予了決策方面的管理高度重視；在價值鏈的成本管理當中，給予企業整體與民營成本聯系性高度重視；在戰略成本的管理當中，給予競爭優勢獲得方面高度重視。因此，在企業當中，一系列的管理內容，都會為企業的成本帶來相應影響。

二、成本管理在企業管理中的地位

（一）產業鏈成本管理

產業鏈在企業發展的歷程當中，是最具有推動意義的，能夠有效的推動企業的經濟效益。在產業鏈條當中存在生產、營銷、物流、售后等環節，由此成為整個產業鏈條。當然，這些不同的環節，在企業經營的過程中即是相互獨立，也要相互依托。假如在這些鏈條之間，一些資源在成本管理思想的指導之下，就能夠起到優化的效果，企業、零售商、消費者之間，就能夠構成一個相對較為完善的體系，這些體系可以在同一個大目標下，相互統一起來，進而大幅度提高企業的整體生產經營的實效性，最終達到成本管理的最終目的。

（二）作業成本管理

所謂作業成本管理，就是以企業的消費者資源作為基礎，對產品費用成本進行核算，這樣的流程就稱之為作業成本管理，這一管理方法與作業流程的增值性有著一定關聯，最終達到提高作業效率、降低成本的目的。另外，涉及范圍十分廣泛，既包括更新企業內部技術手段，還有提高生產效率、變革管理模式等，與企業外部產業鏈息息相關。上層的原料供應商與底層的消費者，都包含于企業外部的產業鏈。簡而言之，企業的成本管理，就是通過作業成本管理方式，對兩者進行對比分析，明確兩者之間的關聯，進而優化產業內部結構，并對其中的資源進行深入整合。因此，作業成本的管理方式能夠進一步提高企業的核心競爭力。

三、成本管理在企業管理中的作用

（一）增強企業競爭力

在一個相對完善的市場經濟條件下，保證市場競爭的規范性，是企業能夠長期并且順利發展的前提與基礎。因此，企業應不斷提高自身市場競爭力，對資源進行合理配置，保證企業自身效益的最大化。對于一個企業而言，只有不斷增強自身的成本管理，才能夠進一步提高企業的市場競爭水平與能力。由此可以看出，企業通過實施一系列戰略，通過成本管理提高自身的核心競爭力，但是應對企業的發展進行明確的定位與規劃，是實施戰略化成本管理的前提與基礎。明確企業今后的發展目標之后，可以在宏觀條件的引導之下，對資源進行合理配置，再對市場發展戰略進行科學化的管理與調整，進而保證成本管理有效性的充分發揮。

（二）提高企業生產效率

在企業今后的發展歷程當中，應采取相關科學有效的措施，以此保證自身生產經營效率的提高。保證這一做法的目的是為了企業能夠在有效的時間內，生產處質量最優、價格最低的產品，保證自身利益的最大化。首先是延伸產業鏈，一個企業當中產業鏈節點間既是相互獨立的，也是相互聯系的，企業選擇延伸性產業鏈的決策，進而切實有效的實施作業成本管理，在節約資源的前提下保證生產效率的提高。其次，保證企業內在成本結構的合理性，對作業動因進行分析，合理配置資源，使得增值作業的作用發揮到最佳。

四、結語

企業為了能夠在激烈的市場競爭中，將自己的優勢充分發揮出來，應做好自身成本管理工作，明確管理工作中存在的問題，有針對性的采取相關措施對其進行解決。在節約資源的過程中保證資源的合理配置，是企業當前管理工作的重點。因此，企業只有不斷強化成本管理，進而提高企業的核心競爭力，最終提高自身經濟效益。

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作者簡介：

江波（1974-），男，漢族，江蘇南京人，本科，會計師，中設設計集團股份有限公司財務經理，研究方向：公司現金流管理、成本管理及其他財務管理、財務分析，稅務管理。