財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下財(cái)務(wù)管理模式研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享這種創(chuàng)新型模式在企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新與改革等方面發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)共享模式其中既有經(jīng)典模式的好處，同時(shí)也改善其中劣勢(shì)，并不斷的發(fā)展和完善，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展加上大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，越來越受到人們的重視。文章通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，整體講述在這種模式下財(cái)務(wù)管理的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的模式

第一部分是籌資管理理財(cái)階段，伴隨著籌資理論和方法的發(fā)展，為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的完善打下了基礎(chǔ)；第二部分是資產(chǎn)管理理財(cái)階段，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制；第三部分是投資、通貨膨脹、國(guó)際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段；為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展取得了非常大的成就，并隨之運(yùn)用到實(shí)踐中，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大的益處。雖然我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起步較晚，但是伴隨著中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的理論也隨之不斷的完善，去掉其糟粕，保留其精華，使財(cái)務(wù)管理理論也在很多方面得到了良好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的重要性

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)

通過實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)管理也在多方面發(fā)生了創(chuàng)新與改革，以適用企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行。大概表現(xiàn)在如下幾方面：為企業(yè)日后財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的變化；對(duì)于工作的內(nèi)容變化，在財(cái)務(wù)共享的模式中，為使財(cái)務(wù)工作內(nèi)容能與之相輔助，也得對(duì)員工的工作內(nèi)容做出更改，使員工與企業(yè)的發(fā)展步伐相適應(yīng)，并且降低了企業(yè)人員資源的成本，而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與財(cái)務(wù)管理互相改革互相發(fā)展的條件下，為企業(yè)為日后的擴(kuò)張與持續(xù)穩(wěn)定起了推動(dòng)作用。

（二）財(cái)務(wù)管理的流程管理和組織管理

想要僅僅依靠流程的重新構(gòu)建根本不可能從根本上一次性解決財(cái)務(wù)的管理問題， 而是應(yīng)該要在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的加強(qiáng)管理并且持續(xù)完善和優(yōu)化管理流程和它的功能，才可以從根本上發(fā)揮解決問題，充分發(fā)揮它的價(jià)值與潛質(zhì)。在組織管理方面，組織原理的運(yùn)行基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各部門與各部門、各單元、各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)最關(guān)鍵的作用，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為前提，改善優(yōu)化組織管理，可以防止許多不必要的問題出現(xiàn)，比如：執(zhí)行問題，從而保證整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行，而人員管理對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行非常重要。所以加強(qiáng)人員管理，才可以使人才資源最大化的為企業(yè)效力，優(yōu)化績(jī)效管理可以使企業(yè)財(cái)務(wù)人員激發(fā)最大的潛力為企業(yè)創(chuàng)造不可估計(jì)的未來，并且高效完成工作。

（三）在財(cái)務(wù)信息化上的改革

大數(shù)據(jù)信息化的模式已經(jīng)成為人們工作生活學(xué)習(xí)上不可或缺的方式，同時(shí)信息化的技術(shù)也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用中的重要部分，財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享的服務(wù)下，離不開信息化帶來的便捷與數(shù)據(jù)。所以完善并優(yōu)化企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)來說是非常重要的的實(shí)行部分。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)單一化經(jīng)營(yíng)，分地域治理的財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化

項(xiàng)目的優(yōu)化過程是需要在原有的財(cái)物模式下融入新的成分，因?yàn)閱T工對(duì)原有的模式已經(jīng)接受和認(rèn)可，所以如果進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化就有可能讓普通員工的利益受到損害，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵抗情緒。所以進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化必須先得到管理層人員的認(rèn)可和接受，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的接受非常的重要，然后具體的措施需要中層管理者逐步推動(dòng)和實(shí)施。其次在進(jìn)行優(yōu)化的過程中應(yīng)該和普通的員工建立良好的溝通，確保優(yōu)化項(xiàng)目的順利開展。

（二）單一化經(jīng)營(yíng)，流程性的財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化

優(yōu)化流程性的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就需要對(duì)企業(yè)的知識(shí)體系進(jìn)行完善和管理 ，尤其是需要加強(qiáng)檔案的管理力度，并通過創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和整合的過程，讓領(lǐng)導(dǎo)層可以充分的分析利用組織中的財(cái)物信息。其中最為重要的就是檔案管理，應(yīng)該將公司總部以及子公司的情況以自身為單位進(jìn)行歸檔，并建立電子檔案，以這種形式在企業(yè)的財(cái)物部門進(jìn)行妥善的保存。對(duì)于一些需要和客戶進(jìn)行交流的業(yè)務(wù)，可以讓子公司的部門進(jìn)行交流，并將處理的信息形成報(bào)表上傳到企業(yè)總部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。企業(yè)也可以建立互聯(lián)網(wǎng)商旅管理系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)出差定酒店機(jī)票都可以在商旅管理系統(tǒng)上集中進(jìn)行。員工可以通過照片的形式將需要報(bào)銷的單據(jù)上傳到企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，然后經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的確認(rèn)后就可以在互聯(lián)網(wǎng)上直接支付報(bào)銷的費(fèi)用，通過這樣的方式可以有效減少報(bào)銷的流程，提高員工的滿意度。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)，流程功能分治的優(yōu)化

完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的溝通機(jī)制是對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該財(cái)務(wù)的措施。企業(yè)可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，首先是補(bǔ)充完善。高層管理者主要是宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作，中層管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題進(jìn)行積極有效的處理，操作層面的人員應(yīng)該對(duì)正常使用中所產(chǎn)生的相關(guān)問題進(jìn)行反饋并向上層管理者報(bào)告系統(tǒng)中的問題和潛在的需要。對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)尤其是一些并不相關(guān)的多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)中心的管理，在進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的時(shí)候應(yīng)該盡可能的使操作流程更加簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)生。自行開發(fā)實(shí)施應(yīng)該是其對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化的措施。

四、總結(jié)

企業(yè)需要建設(shè)信息化平臺(tái)，并且實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間、合作伙伴之間、銀行之間的連接， 將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成四通八達(dá)的平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式被應(yīng)用的越來越廣泛，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的完善都有很多益處，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊磊.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].會(huì)計(jì)之友，2015，（08）.

作者簡(jiǎn)介：

拾園園，淮海控股集團(tuán)有限公司。