強化鋼鐵企業財務管理的有效策略

摘 要：我國的經濟發展水平迅速提高，各行業在此背景下，面臨著很多的挑戰，因此各行各業都需要重點解決發展中存在的問題，為企業發展提供源源不斷的動力，鋼鐵工業也不例外，要想切實提升自身的效益，需要分析當前發展中存在的阻礙，并采取有效的措施妥善解決，而財務管理是影響企業發展的關鍵因素，具有十分重要的位置。文章就鋼鐵企業的財務管理的現狀和有效策略進行分析。

關鍵詞：鋼鐵企業；財務管理；策略

在社會不斷發展的背景下，現代企業面臨的挑戰越來越多。鋼鐵企業作為社會經濟發展的重要推動力，要想在新形勢下獲得可持續發展，提升自身的競爭力，就需要在新形勢下積極解決發展中存在的內部問題，尤其是對企業發展十分重要的財務管理，為鋼鐵企業的可持續發展提供切實的保障。

一、鋼鐵企業采取管理中存在的問題

（一）缺乏顯著的規模效益

當前，我國的鋼鐵企業在集中運營中存在問題，大部分鋼鐵企業都是使用分散的經營方式，具體就是將整個企業分為若干個相互獨立的經營實體，然后進行分散決策，分別進行獨立的核算。具體表現為：1.以利潤劃分，將企業分為幾個利益中心，使其獨立自主的進行經營，以實現企業整體的目標；2.以市場劃分，很多大型連鎖零售企業均是根據各地的實際情況，劃分多個相互獨立的經營實體，進行分散經營；3.以產品劃分，根據企業的核心經營產品，劃分經營單位，不同的單位負責不同的任務，如研發、原材料采購、生產、包裝、銷售等，獨立經營。這種集中的經營方式，雖然也有很多的優勢，獲得一定的成就，但是就財務方面來說，無法實現規模經營和規模效益，因而致使其鋼鐵產品的成本比較高，在國際上的競爭中存在價格劣勢。

（二）成本控制體系不完善

與企業企業相比，鋼鐵企業的生產范圍十分廣，而且生產的產品類型也比較多，因此相關的從事人員相對比較復雜，這些因素導致鋼鐵企業的成本控制存在很大的難度。另外，我國的很多鋼鐵企業的財務管理部門對成本控制理解不夠，重視度不夠，很多從事財務管理的工作人員將成本控制和成本核算等同，僅僅是對成本進行分析和核算。在鋼鐵企業的財務管理中，需要財務管理人員認真熟悉鋼鐵生產和經營的步驟，深入了解每一個生產環節消耗的各種資源的定額，了解出售費用的合理指標，制定成本準則和預算體系，并引導工作人員樹立節約意識，降低成本損耗。但我國現階段鋼鐵企業財務管理的成本核算還比較粗糙。

（三）監督管理體系不健全

當前，很多鋼鐵企業在進行財務控制時，采用的方式和手段多為事后控制，多是在很多問題發生后才使用一些財務控制手段進行處理和解決，因此，很多鋼鐵企業的財務控制效果都不是十分理想。在進行財務管理的過程中，鋼鐵企業如果沒有進行事前預算、事中控制，其形成的年度利潤策劃更多是空殼子，沒有現實的意義。

（四）財務管理人員綜合素質不高

財務管理人員的素質高低將不僅直接影響財務管理工作的質量成果，而且會對企業的工作造成延誤，拖慢了工作進程，降低工作的效率。從鋼鐵企業來看，大多企業重視財會人員的實踐經驗積累，而對素質要求并不高，這種情況導致財務管理缺乏系統的學習理念，雖然有較多經驗可以借鑒，但是對財務具體業務知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統理論的學習，所以不能對財務管理行業在鋼鐵企業前瞻性發展有可依據性的預測，更談不上對企業有什么有效財務管理意見，所以應加強財務管理人員的管理，責任劃分清楚。

二、強化鋼鐵企業財務管理的有效策略

（一）改造組織構造，設立獨特的中心業務

當前，全球金融危機有緩解的跡象，但是其對于我國很多行業的沖擊并沒有完全消失，鋼鐵行業就是一個很好的例子，金融危機對其沖擊仍然沒有徹底消退，在企業內部仍然存在很大的風險，其市場環境仍然處于一種比較低迷的狀態。給予這一問題，鋼鐵企業應當依據自身的特色，設立獨特的中心業務，為企業打造一個適合的品牌形象。在我國，鋼鐵企業在市場中競爭時，其實力存在不足，為此鋼鐵企業應當提升財務管理的效率，提高企業在市場中的競爭力。積極地改造鋼鐵企業的組織結構，拋棄以往分散經營管理方式，采用集中經營方式，重視企業的規模效益，最大程度的降低企業的成本，根據企業的實際情況，研發適合企業的產品類型，提高企業在國際市場中的競爭力，獲得可持續發展。

（二）認識成本管理的重要意義

在鋼鐵企業的生產中，原材料成本一直是鋼鐵企業的重中之重，鋼鐵企業需要使用的重要原材料就是鐵礦石，也就是說鋼鐵企業應當以鐵礦石成本入手，控制企業的原材料成本。具體來說，鋼鐵企業在選擇合作的鐵礦石生產廠家時，可以采取公開招標的方式，合理估計生產廠家的鐵礦石價格，經過全面的考量和比較后，選擇質量優秀、價格合理的廠家進行合作。除此之外，鋼鐵企業還應當重視一系列生產過程的成本控制問題，最大程度的降低浪費問題，降低甚至排除生產中存在失誤，保證銷售費用的合理性，并增強聯產品和副產品的回收利用率。鋼鐵企業在控制產生成本同時，需要尤其重視環境成本。當前我國正在大力推進資源節約型、環境友好型社會，鋼鐵企業也應當響應和順應這一趨勢，制造節約型產品，只有這樣，才能獲得可持續發展。

（三）掌握資本構造，取得較多的融資途徑

當前，我國很多大型企業都在宏觀經濟政策發生變化的背景下，在銀行貸款上的難度越來越大，鋼鐵企業也是這樣，鋼鐵企業即使順利的貸到款，但是需要承擔的較大的融資成本。愛這樣的大背景下，鋼鐵企業要想跳脫出這個困境，需要取得拓展更多的融資途徑，使用專有的信托機構，如發行債券等方式，統籌規劃企業的整體資金，以此有效解決當前鋼鐵企業存在的融資不通暢的問題。另外，鋼鐵企業需要根據企業自身的實際情況，使融資資源的配備更加完善和健全，進而使企業內部的資金控制可以更好的開展，從根源上解決企業的融資問題。

（四）加強成本預算

當前，我國礦石價格上下波動比較大，更多是向上波動，這導致鋼鐵企業的資金成本預算存在很大的難度。鋼鐵企業在進行礦石加工時，技術的先進性仍然有待提高，因此原材料的購買對資金正常運轉存在很大的影響。為促使鋼鐵企業有效的節省材料成本，需要使用科學有效的成本預算，促進企業經濟利益的提高，鋼鐵企業需要根據自身需要成立一個完善系統的成本預算體系，時刻關注鋼鐵市場的發展趨勢，有效節約成本，以促進自身效益的提高。

（五）提升工作人員的綜合素質

在鋼鐵企業中，進行采取管理的主要人員就是每一個財務管理人員，他們在很大程度上影響著鋼鐵企業的財務管理質量和水平，這就要求財務管理人員具備高度的責任感，勇于進取、積極創新。在當前鋼鐵企業的發展中，生產經營模式是瞬息萬變的，因此對財務管理人員具有更高的要求，需要其具有較高的綜合素質。因此鋼鐵企業應當對財務管理人員進行定期的培訓和管理，使其認真仔細的進行管理工作，如實反映企業的經濟狀況，主動學習最新的管理知識，制定適合本企業的核算方案。

（六）完善責任考核制度

為了促進企業的發展，根據每一個職位的職責，充分發揮企業內控管理的職能，制定更加完善的責任考核制度，對財務管理情況進行有效的考核評價。針對具體崗位、業務流程以及全體職員制定適合的考核體系，嚴格的進行檢查工作，對其進行認真的監督，并將考核結果融入員工的績效考核中，以激勵員工的積極性。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經濟水平的迅速提升，鋼鐵企業的地位越來越重要，其發展的優劣對國民經濟的發展有直接的影響。作為我國極具代表性的產業，鋼鐵企業要想獲得可持續發展，在國際市場中立足，獲得競爭優勢，應當利于自身的實際情況，分析存在的問題，利用有效的管理模式提高鋼鐵企業財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業素質和綜合素質，從更規范的角度做好企業發展的各個方面，不斷提高和完善自身的財務管理工作，促進財務管理工作質量和管理水平的提高，保障鋼鐵企業的穩定發展。

參考文獻：

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作者簡介：

左文朝，營口鋼鐵有限公司。