建筑工程經濟成本管理關鍵問題討論

摘要：在如今建筑工程發展下，企業的經濟成本管理越發關鍵。并且隨著建筑工程行業內部競爭的日趨激烈，加之經濟市場的沖擊表現，使得建筑工程經濟成本管理的重要性不斷凸顯。為了推動我國建筑工程經濟成本管理的發展，本文章就對建筑工程經濟管理的意義、問題及對策進行研究，以期通過本文章的研究和論述，能夠為我國的建筑工程經濟成本管理完善提供理論參考。

關鍵詞：建筑工程；經濟成本；管理

一、建筑工程經濟成本管理的概念及意義

建筑工程經濟成本指的是從工程項目立項、招標、設計階段起到建筑工程的建設、維護、管理的經濟花費。對于建筑工程經濟成本而言，可以說其實貫穿于整個建筑工程的始終，同時也是保障建筑工程經濟效益和控制建筑工程成本的重要工作。通過構建完善的監管機制和成本控制系統，在優化成本管理結構和引導、協調建筑工程經濟形勢的基礎上，來確保建筑經濟成本控制在預算內。

建筑工程經濟管理從其本質上來看，是一項工作項目和工作內容比較繁復的綜合性工作，其包括了對經濟成本的計劃性、周期性、系統化的管理，并需要對建筑工程資金調用情況和支出問題的發掘和處理。做好建筑工程經濟管理能夠有效的糾正建筑工程企業發展過程中存在的弊端和不足，并保障建筑工程的經濟效益，提高整體行業管理水平，同時，進行建筑工程經濟成本管理工作的開展還能夠保障讓成本管理適應現代市場經濟建設和發展規律。

二、目前建筑工程經濟成本管理中存在的問題

對于目前建筑工程經濟成本管理活動，目前尚存最為突出的問題就是管理方法比較滯后，且各部門間缺乏有效的溝通渠道建設。建筑工程經濟成本管理工作，需要具有一定的預見性能力，即能夠根據市場走向和發展規律，察覺到建筑工程企業可能會存在的經濟危機問題，并通過未雨綢繆的調整來將危機最小化甚至消除。而目前的建筑工程經濟成本管理的方法仍存在短視行為，盲目注重短期利益的獲取，忽視了對長期可持續發展戰略融入。從項目勞務用工情況上來看，人工費居高不下，工人素質低是導致建筑工程經濟成本管理水平受到加大干擾的重要因素，而且人工費用多集中于高級技術人員工資，底層工人工資水平和保障資質建設不完善，底層施工人員在安全施工和安全生產生存在嚴重的意識欠缺。

另外，在進行建筑工程經濟成本管理的時候，對管理方案的設置存在嚴重的不合理問題，并且缺乏有效的建筑工程經濟成本監管機制建設。建筑市場的風云變幻和四伏的危機要求建筑工程經濟管理的質量和水平要比較高。而目前的建筑工程經濟成本管理方案的構建者就存在個人專業能力不足和素質差等問題，加之方案的設計缺乏有效的數據支撐和保障，就導致建筑工程經濟成本管理的科學性和有效性比較低。部分建筑工程企業會重金聘請一些專業級人員進行經濟成本管理方案的設置上，但往往方案設計完畢之后，僅執行到設計階段就停滯，導致建筑工程經濟成本管理工作虎頭蛇尾。

三、建筑工程經濟成本管理的關鍵措施

（一）注重先進的管理方法引入

為了保障建筑工程經濟成本管理的水平，就需要做好對先進管理方法的引入。當然引入的原則并不是照搬國外的管理模式，而是參照國內外先進的工作經驗和方法結合我國建筑工程市場環境來進行方法的引入。并通過不斷的實踐和摸索來進行方法的創新，通過深入的分析和實踐構建起滿足我國建筑工程行業及市場的經濟成本管理方法，并不斷的進行完善和補充，以提高經濟成本管理的水平和質量。

（二）注重人才的培養和培訓，提高勞務工人的技能水平和意識水平

時代的快速發展及建筑工程行業市場結構轉型，需要建筑工程經濟成本管理人員具備較好的個人素質和業務能力。基于此，建筑工程企業一定要重視對專業人才的開發和引進，對在職的工作人員進行培訓，通過開展多元化、高質量的培訓活動，讓在職工作人員的知識能夠與時俱進的更新，以確保在面對實際管理問題的時候能夠靈活的運用所學進行創新性的解決，提高經濟成本管理的水平和質量。同時，根據項目的進展情況對勞務工人進行安全教育培訓和技能培訓，根據現場存在的安全隱患和應該注意的事項，不定期組織勞務人員開展安全活動，不斷提高勞務工人的技能水平和安全意識。

（三）理順建筑工程經濟成本管理的程序

建筑工程經濟成本管理是有章可循的，具體可以分為事前管理、事中管理、事后管理者三個環節。事前經濟成本管理，主要圍繞著建筑工程的決策、立項、招投標、計劃編制來進行經濟成本管理；事中經濟成本管理，主要圍繞著建筑工程的采購、施工來進行經濟成本管理；通過將建筑工程經濟成本管理程序進行理順，圍繞著建筑工程經濟成本的控制需求進行構建，與項目法或分層法進行經濟成本管理不同階段的活動內容圈定，來保障建筑工程經濟成本管理的科學性和有效性。采購和施工中可能存在的浪費問題進行處理，并對過程中出現的成本偏差問題進行搜集，并及時反饋有關部門進行糾正和調整。

四、總結

在本文章的研究和論述中，本人就建筑工程經濟成本管理進行分析。隨著市場經濟的不斷發展，加強建筑工程經濟成本管理的重要性越發凸顯。建筑工程企業自身要注重對經濟成本管理活動的構建，并做好相應的制度和體系建設，通過立足于企業的實際需求進行經濟成本管理的相應建設和程序設計，以保障建筑工程企業的可持續發展和競爭力提升。

參考文獻：

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[2]馬航通，倫肇亮.建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及措施探尋[J].時代金融，2016，（21）：335+348.

作者簡介：

王安鵬，廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司。