建筑工程項目施工成本控制探討

摘要：增強項目施工成本控制對建筑施工企業特別關鍵，然而現在建筑項目施工企業在成本控制方面還存在比較嚴重的問題。本文筆者對建筑工程項目的施工成本控制作以個人詮釋，分析了建筑工程項目成本控制當前存在的問題，并對施工成本控制的具體措施提出了自己的觀點和見解，以供參考。

關鍵詞：施工；成本控制；措施

引言

隨著中國經濟持續穩定的發展和人民生活水平的持續改善，建筑行業的競爭越來越劇烈，要提升經濟效益，成本管理是重點。建筑項目工程成本控制就是減少工程項目各個施工階段的生產成本，細化管理并嚴格控制各項費用的支出，將成本把控在可控范圍內，以實現工程項目投資收益的最大化。

一、工程項目施工成本控制當前存在的問題

（一）成本控制機制不健全

健全的建筑工程項目成本控制機制是提升建筑企業經濟效益的有利保障。如今，大部分建筑企業缺少健全的成本控制機制，項目施工成本控制責權利不夠統一。比如，很多建筑工程項目經理把職責定位在建筑工程保質、按期完成施工任務；而施工技術人員將怎樣解決施工階段存在的技術難題作為唯一的任務與目標；施工人員重視的問題則是薪資待遇與薪資是不是及時發放。這些原因的存在一定會造成建筑工程項目在缺少成本控制統一機制而發生系列問題。

（二）不科學、不合理的成本控制方法

一直以來，投標報價沒有充分考慮施工組織設計，而且不關注不同技術方案的技術經濟評估，沒有考慮詳細的施工方案，所以讓工程成本管理失去了技術支撐。同時，在陳舊的成本管理模式中，在擬定工程報價時，都是根據政府供應的各類取費系數與市場價格來計算，然而政府提供的各類取費系數是不是正確，是不是需要調整，報價人員并不關心，所以報價常常忽略市場原因，缺少競爭力，在激烈競爭的市場經濟環境下這種模式終將會被淘汰。

二、加強工程項目施工成本控制的措施

（一）加強成本控制意識

第一，加強成本控制的觀念。在成本管理的時候要提升管理人員對全方位成本理念的理解，提升第一管理者對成本管理的關注程度，提高“全員”參與意識。唯有如此，才可以產生責任成本管理“全員、全過程、全方位”的“三全”控制局面。第二，加強監督管理，推行成本管理。增強公司對工程成本的監督程度，對工程成本管理全過程實施重要的引導。

（二）組建并不斷完善成本控制機制

第一，施工成本控制要遵循點面相結合、權利相結合、全面管理、動態控制的基本原則，對管理部門和機構實施優化配置，滿足項目管理中的每一項詳細工作的實際要求，確保成本控制管理制度的有效落實。第二，工程施工人員要清楚確定工程成本控制的目標和責任成本目標，成本控制的對象依據成本控制系統對項目各部分進行分解并量化、細化，責任到人。同時，在成本控制機制里還要結合現代化的信息方法，及時收集更新信息，對現場實施全面、全方位控制，增強總承包單位、施工單位、設計單位的溝通聯系，改善責任制度與考核制度。

（三）加強項目工程成本的全過程控制

1.根據施工圖紙進行成本測算，為企業投標決策做好事前準備。再者，利用企業歷史類似工程項目的數據對項目施工圖以外無法明確的數據進行測算，從而達到項目成本的全面控制。

2.明確成本目標，分項解析制定成本計劃。各項目領導要根據成本目標計劃組織管理人員分析圖紙、勘察現場，為企業編制施工組織設計提供數據支持。

3.在項目各個控制節點，適時計算發生的實際成本，并和計劃成本進行對比分析，制定合理的糾偏方法并糾正偏差。在計算實際成本時，施工企業要注重細化人、材、機及專業分包等各項費用，客觀反應工程項目的實際成本，為工程項目的整體成本控制提供可靠依據。

4.在施工項目的每個控制節點末期，項目進度和成本費用可以用掙值法進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化趨勢，對項目管理進行成本監控。

（四）增強與完善成本控制管理方法，變被動為主動

所有工程項目在管理時都會發生一些問題，存在的這些問題不但造成了生產制度的不合理，也影響了生產的有效實施，從而制約了工程項目施工的有效實施，對施工人員和其管理人員帶來了困擾。我們在持續強調施工過程中成本控制必要性的同時，也要強調質量管理，所以企業要想得到持續發展，不但要注重建筑施工項目的質量，還要注重成本控制。在項目工程管理中，成本的管理起著至關重要的作用，只實施了施工成本的預測而沒有相應的管理機制，施工的時候一定會出現不理想的狀況。這幾年來，中國的建筑項目施工成本預算與成本控制在增強管理與完善制度建設方面，獲得了極大的發展，特別在競爭越來越激烈的建筑市場，建筑項目工程施工成本控制的管理需要進一步的改善與提高，變被動為主動，逐漸增強對施工成本的控制和管理。

三、結語

在市場經濟條件下，面對現在競爭越來越激烈的建筑市場，怎樣加強與完善成本控制，持續提升施工企業管理水平，從而節省成本，完成企業經濟效益最大化，是全部建筑項目施工企業的共同目標。因此，工程成本控制對建筑施工企業的發展發揮著至關重要的作用，我們要在進行成本控制的過程中找出施工企業存在的不足，合理利用成本控制的方法，把企業項目成本控制在一定范圍內，促進施工企業的平穩快速發展。

參考文獻：

[1]顧裕偉.建筑工程施工項目成本控制措施的探討[J].鐵道建筑技術.2011，（S1）.

[2]李超.建筑工程項目施工成本控制的研究與實踐[J].建筑與文化，2013，（10）：94-94.

作者簡介：

霍寧，陜西建工第五建設集團有限公司。