淺析事業(yè)單位財會精細化管理問題和對策

摘要：本文分析了目前事業(yè)單位實行財會精細化管理的意義，并提出了加強財會精細化管理的相關(guān)措施，財會精細化管理對于事業(yè)單位發(fā)展起著重要作用，希望相關(guān)人員能夠加強對精細化管理的重視，進而提高財會管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財會精細化管理；問題；對策

一、事業(yè)單位實行財會精細化管理的意義分析

（一）能夠推進財會改革的深入財會改革是社會發(fā)展的必然趨勢，通過對財會進行改革能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，使財務工作更加透明化，這樣不但能夠避免財務人員出現(xiàn)操作不當現(xiàn)象，還能確保資金用到合適位置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在開展財務工作的基礎(chǔ)上，要把精細化管理納入其中，提高對財務人員的監(jiān)管，這樣能夠樹立一個良好的事業(yè)單位形象，對于事業(yè)單位發(fā)展是非常有利的。目前事業(yè)單位收入管理模式相對落后，不能對財務人員進行有效監(jiān)督，使得財務人員工作效率較低，財務信息出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，給事業(yè)單位帶來較大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在事業(yè)單位對于財會改革的需求越來越強烈，通過精細化管理能夠起到積極的促進作用，從而使事業(yè)單位財務工作朝著透明化方向發(fā)展。

（二）能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金進行嚴格管理現(xiàn)在一些事業(yè)單位存在賬目與財務不相符、資金使用不合理等問題，這就需要事業(yè)單位通過精細化管理來解決這一問題，通過建立精細化管理系統(tǒng)對資金進行合理分配，這樣不但能夠確保資金使用的合理性，還能提高精細化管理水平。單位領(lǐng)導要對資金管理進行有效監(jiān)督，一方面能夠解決資產(chǎn)管理中存在的問題，確保國有資產(chǎn)不受到損害，另一方面能夠提高對資金的利用率，促進事業(yè)單位健康發(fā)展。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導要充分發(fā)揮出精細化管理的作用，使其在財會工作中得到廣泛應用，這樣才能為事業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟效益。

（三）能夠提升財會服務水平

對事業(yè)單位財務支出進行嚴格管理，能夠使單位領(lǐng)導了解資金使用情況，對單位財務進行有效預測，使財務資金處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，避免單位出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。首先，精細化管理能夠使財務人員樹立良好的服務意識，這樣不但能夠提高財務人員的工作質(zhì)量，還能有效轉(zhuǎn)變財務人員傳統(tǒng)的思想觀念，使其有著良好的工作作風。其次，精細化管理能夠轉(zhuǎn)變財務人員的工作職能，使財務人員全身心投入到為社會服務中，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務管理方式較為單一，使得財務人員工作職能相對較差，而財會精細化管理能夠使財務人員明確自己的工作職能，認識到自己工作的重要性，從而提高財會服務水平，為社會發(fā)展做出重要貢獻。

二、加強財會精細化管理的相關(guān)措施

（一）提高財務人員管理理念財務人員的管理理念關(guān)系著財務工作的開展，如果財務人員把精細化管理理念貫穿在財會工作中，一方面能夠提高財會工作質(zhì)量，另一方面能夠確保單位財務賬目合理，這樣才能使事業(yè)單位在社會中占有一定地位，提高事業(yè)單位競爭力。財務人員要根據(jù)形勢的變化做出適當?shù)恼{(diào)整，改變傳統(tǒng)的思想觀念，運用現(xiàn)代化管理方法進行工作，加強對財務管理的重視，勇于承擔起自身的職責，避免出現(xiàn)違紀事件。部門領(lǐng)導要加強對財務人員的監(jiān)督，確保財務人員操作的規(guī)范性，這樣不但能夠提高事業(yè)單位財會管理水平，實現(xiàn)精細化管理的目的，還能提高單位經(jīng)濟效益。因此，財務人員要樹立良好的思想觀念，把精細化管理理念落實到具體工作中，從而提高管理效率。

（二）創(chuàng)建良好的財務管理環(huán)境單位領(lǐng)導要加強對財務管理環(huán)境的創(chuàng)建，在創(chuàng)建環(huán)境時，領(lǐng)導要從兩個方面入手，一是對內(nèi)部制度進行明確規(guī)范，使財務人員明確自己的工作任務，對財務人員進行制度上的約束，從而使財務人員自覺按照制度上的內(nèi)容進行執(zhí)行，二是營造良好的外部工作氛圍，把企業(yè)文化滲透到財務管理環(huán)境中，讓財務人員自覺受到感染，進而提高財務人員的工作效率。領(lǐng)導從內(nèi)外兩個方面進行改進，不但能夠加強財務人員之間的交流，還能促進財務人員之間感情的提升，從而使財務人員認識到自身的不足，提高財務人員綜合素質(zhì)，確保財務管理工作順利開展。此外，內(nèi)部制度一方面能夠?qū)ω攧杖藛T進行有效約束，另一方面能夠?qū)ω攧杖藛T進行全面評價，單位領(lǐng)導能夠根據(jù)內(nèi)部制度上的內(nèi)容了解財務人員工作情況，并且根據(jù)財務人員實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，最大限度內(nèi)激發(fā)財務人員的工作熱情。

（三）建立完善的管理系統(tǒng)首先，建立資產(chǎn)管理模式。單位領(lǐng)導不僅要對資金進行有效管理，還要對各個部門資產(chǎn)進行清查，其中資產(chǎn)管理模式能夠使財務工作更加規(guī)范，財務人員能夠?qū)Y產(chǎn)支出情況進行登記處理，這樣不但能夠提高對資產(chǎn)的管理力度，還能合理安排資產(chǎn)，使資產(chǎn)用到合適位置。其次，建立收入管理模式。在事業(yè)單位內(nèi)實行新的管理模式，一方面能夠創(chuàng)建多種收入渠道，提高單位內(nèi)的資金收入，另一方面能夠避免出現(xiàn)違規(guī)創(chuàng)收現(xiàn)象。最后，建立成本支出管理模式。財務人員能夠?qū)Τ杀局С鲞M行精準計算，對成本進行全面評估，這樣不但能夠為決策的制定提供參考依據(jù)，還能防止出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象，達到合理配置資金的目的。此外，財務人員要不斷學習，提高自身素質(zhì)，這樣才能為財會精細化管理提供業(yè)務保障。

三、結(jié)語

精細化管理是事業(yè)單位財會發(fā)展的必然結(jié)果，因此，事業(yè)單位領(lǐng)導要把精細化管理落實到實際工作中，加大對資產(chǎn)的管理力度，提高財務人員的服務職能，這樣不但能夠提高資金效益，還能提高財務整體水平，從而促進事業(yè)單位長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙婕.提高行政事業(yè)單位預算執(zhí)行率的內(nèi)控對策探究[J].財會學習，2018，（07）：177-180.

作者簡介：

劉斌（1974- ），男，上海人，大學本科，高級會計師，研究方向：預決算和內(nèi)部控制、財務管理。