企業(yè)工資總額控制的方式與預算管理

摘要：在對工資總額的概念進行介紹的基礎上，本文將針對企業(yè)工資總額控制的方式和預算管理進行研究。

關鍵詞：企業(yè)；工資總額；預算管理

隨著我國社會的不斷發(fā)展，工資總額這一概念也逐漸受到了更多的關注。對于企業(yè)來說，有效的工資總額控制策略和預算管理辦法能顯著降低企業(yè)運轉過程中的成本投入，并獲取更高的效益。在這樣的背景之下，針對具體的控制方法和預算管理辦法進行研究是非常有必要的。結合現(xiàn)狀，由于工資總額相關理念進入我國的時間并不長，企業(yè)在實際的應用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，進而導致相關工作的展開難以達到預期效用，因此，本文將結合現(xiàn)狀提出可行的控制辦法和預算管理方式。

一、工資總額

顧名思義，工資總額主要是指企業(yè)所有員工報酬的總和。從組成部分上來說，企業(yè)工資總額主要包括計時工資、計件工資、員工獎金、企業(yè)津貼、加班工資等內容。某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬結構如圖一所示。針對工資總額進行控制和管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、針對工資總額的管理首先能夠保障員工的基本利益。在相關法律及工資總額理念的支持之下，企業(yè)必須按時向勞動者支付報酬，并為勞動者繳納相應的社會保障。2、針對工資總額進行管理和控制能輔助企業(yè)更有效的進行成本核算，合理控制工資總額的增長幅度，調節(jié)企業(yè)內部可流通的資金。因此，要想在企業(yè)人力成本和收益核算水平合理的前提下，最大化的激發(fā)員工的工作積極性，工資總額管理是實現(xiàn)這一目標的重要保障。

二、企業(yè)工資總額控制辦法

（一）結合企業(yè)所處地區(qū)及行業(yè)進行控制

根據(jù)各個地區(qū)經濟發(fā)展狀況的不同，這些地區(qū)實際的工資水平也會出現(xiàn)一定差異，因此，企業(yè)應結合當?shù)仄骄墓べY水平來對企業(yè)工資總額進行控制。

（二）結合企業(yè)自身狀況進行控制

企業(yè)工資總額控制與工資總額預算息息相關，因此，在確定工資總額預算的過程中，相關人員應充分對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展需求進行考察，并結合這些內容確定預算。在工資總額預算足夠合理的基礎上，負責工資總額控制的人員應結合預算值來確定管理方案，并避免超出預算的現(xiàn)象。

（三）及時修正企業(yè)工資預算超標部分

當一些緊急狀況或意外因素出現(xiàn)時，企業(yè)工資總額很有可能超出預算，而為了保證企業(yè)的正常運轉，相關人員應對工資總額超出預算的部分進行修正，確保企業(yè)工資總額預算控制的連續(xù)性。

三、企業(yè)工資總額預算管理策略

（一）轉變傳統(tǒng)的管理理念

針對企業(yè)內部傳統(tǒng)預算管理理念的轉變應從以下幾點做起：1、打破傳統(tǒng)的直接經濟報酬理論，根據(jù)企業(yè)的成長、成熟、衰退等不同階段，采取不同的預算方法，以促使員工盡最大努力保持干勁。2、預算一經批復下達，預算執(zhí)行單位應當將預算作為預算期內組織協(xié)調各項經營活動的基本依據(jù)，將年度預算分為月度和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。2、提升預算編制人員的專業(yè)性。

（二）對相關的數(shù)據(jù)進行管理

預算管理過程中必然會涉及到大量的數(shù)據(jù)，而預算管理工作開展的準確性和科學性也依賴于財務管理人員對這些數(shù)據(jù)的收集和分析，因此，財務管理人員必須將針對財務信息及數(shù)據(jù)的管理重視起來。在實際的工作過程中，財務管理人員應將企業(yè)財務盈虧、目標成本、企業(yè)凈產值等數(shù)據(jù)收集起來，并結合預算管理知識對這些數(shù)據(jù)進行分析，輔助企業(yè)工資總額預算管理達到預期目標。

（三）完善預算管理制度

針對企業(yè)預算管理制度的完善應從以下幾方面做起：1、對企業(yè)工資項目的范圍進行調整。對于部分需要增加資金投入的項目，企業(yè)應結合項目開展狀況做進一步的判定，而對于能有效推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)盈利狀況的項目，企業(yè)在進行審核時則可以適當?shù)姆艑捯螅馊ヒ恍┓彪s的手續(xù)，確保預算管理工作的展開能更好的輔助企業(yè)發(fā)展。2、確定企業(yè)工資預算。在這一過程中，相關人員應結合企業(yè)上一年的數(shù)據(jù)以及市場當前的平均工資水平等確定企業(yè)內部員工的工資漲幅。對于增長過快的部分，企業(yè)應采取一定方法來抑制其長勢，而對于增長過慢或沒有增長的部分則應結合企業(yè)實際情況進行處理。3、結合企業(yè)各個部門意見完善管理制度。

（四）加強監(jiān)督力度

為了確保預算管理在企業(yè)內部的有效實施，相關人員應在原有基礎上進一步加強監(jiān)督力度，保證企業(yè)內部所有人員都能依照相關標準和要求來展開工作。在實際工作過程中，負責監(jiān)管的人員應從以下幾方面入手來達到這樣的要求：1、不定期的以企業(yè)財務相關數(shù)據(jù)為切入點，進行抽查。抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題時應及時向上級匯報，并與相關負責人共同找出問題所在，制定完善的解決辦法。2、在監(jiān)管過程中設置一定的處罰措施。為了更好的提升企業(yè)工資總額預算管理水平，在明確不同崗位職責的基礎上，企業(yè)應在管理制度中針對不同問題制定相應的懲處措施，確保相關的工作人員都能依照現(xiàn)行制度來展開工作。

四、結束語

綜上，在對工資總額這一概念進行介紹的基礎上，本文主要對實際的工資總額控制辦法及預算管理策略進行了研究。總的來說，企業(yè)應結合自身現(xiàn)狀與市場發(fā)展綜合的來確定工資總額的控制方式和預算管理策略。

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作者簡介：趙妍瑜，山西省煤炭進出口集團有限公司。