淺談柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

摘要：所謂柔性管理，具體是指以人為主體的企業(yè)監(jiān)管觀念，其和當(dāng)代企業(yè)管理觀念正相適應(yīng)，可以符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著舉足輕重的作用。本文將主要圍繞柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用展開(kāi)分析，并提供具體優(yōu)化措施以供參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

引言

現(xiàn)階段，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)和諧發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基本條件，欠缺合理的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)將不能得以有效發(fā)展。柔性管理是一種新興的管理觀念，在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值和意義有目共睹。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

（一）提升員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新精神21世紀(jì)，伴隨高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)隨之出現(xiàn)，為高等教育的普及奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。身為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。換句話說(shuō)，內(nèi)部員工實(shí)施勞動(dòng)的效率與質(zhì)量均受其本身的主觀能動(dòng)性與在企業(yè)中的歸屬感所影響。在開(kāi)展腦力勞動(dòng)的進(jìn)程中，動(dòng)作與時(shí)間這兩大要素均是一定的，因此說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中，能讓柔性管理順利進(jìn)行，便能讓員工的主動(dòng)性與創(chuàng)新精神得以充分激發(fā)，進(jìn)而提高企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升生產(chǎn)率企業(yè)要想良好的迅速順應(yīng)市場(chǎng)要求，就必須要源源不斷的為市場(chǎng)供應(yīng)具備顯著特色的、多元化的商品，以此來(lái)滿足購(gòu)買(mǎi)者的實(shí)際需求。從諸多方面來(lái)看，市場(chǎng)中出現(xiàn)此種需求，說(shuō)的就是可以在生產(chǎn)中兼具柔軟性。此種屬性在柔性監(jiān)管中，展現(xiàn)為生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)訂單來(lái)制定，此種生產(chǎn)形勢(shì)的特征便是種類繁多、批量少，能良好的滿足市場(chǎng)要求，而且還會(huì)避免庫(kù)存積壓的情況。

二、優(yōu)化柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效措施

（一）從小事入手，體貼員工領(lǐng)導(dǎo)干部與員工即使是上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，然而監(jiān)管者一定要積極意識(shí)到，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是基層員工，二者間并沒(méi)有人格上的差別性，彼此僅是分工有所差異。所以，監(jiān)管人員一定要從小事入手，體貼員工，以此拉近和基層員工的間距，讓兩方在工作中的協(xié)作聯(lián)系變得愈來(lái)愈和諧，從而漸漸開(kāi)發(fā)員工在工作中的激情與韌勁，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度。實(shí)際來(lái)說(shuō)，可以從下列幾方面改善：首先，在下級(jí)員工將要過(guò)生日時(shí)，可以實(shí)時(shí)的遞上生日祝福或是一些小禮物，禮物不在貴賤，主要代表著上級(jí)對(duì)上級(jí)的一種關(guān)愛(ài)。其次，在員工有病入院時(shí)，上級(jí)若覺(jué)得只是一樁小事，不但患病員工感受不到公司溫暖，更讓企業(yè)上下的所有員工覺(jué)得寒心。最后，注重關(guān)心內(nèi)部員工的家庭生活，家庭是員工開(kāi)展工作的主要?jiǎng)恿Γ彝ゴ嬖趩?wèn)題后，員工自然不可能全身心投入工作之中。因此，監(jiān)管人員開(kāi)展柔性的監(jiān)管形式一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，觀察身邊細(xì)微的小事，真正幫助員工處理生活、工作中的難題。

（二）設(shè)置差別化的員工薪資待遇

有目共睹，我國(guó)以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在收入配置方面中最為突出的缺陷便是沒(méi)有展現(xiàn)差別性，大部分的勞動(dòng)人員均失去了工作的主動(dòng)性，大量問(wèn)題漸漸浮出水面。并且，不重視差別性的薪資同樣會(huì)導(dǎo)致員工喪失工作熱情，薪資是對(duì)員工實(shí)施合理鼓勵(lì)的一種形式，同時(shí)也是柔性化監(jiān)管的主要呈現(xiàn)。在以往，我國(guó)企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)重點(diǎn)利用的是通過(guò)物質(zhì)作為關(guān)鍵的鼓勵(lì)措施，比較單調(diào)，即使能發(fā)揮一定的鼓勵(lì)效果，但卻沒(méi)滿足員工個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)的需求。所以，在薪資的鼓勵(lì)策劃方面要注重添加柔性化監(jiān)管的觀念，和員工的現(xiàn)實(shí)生活要求相融合，要利用精神慰藉與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相融合的形式，例如升職，為其提供鼓勵(lì)性的培訓(xùn)，提升員工作業(yè)內(nèi)容的挑戰(zhàn)性等等。于此之外，還可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，例如設(shè)置豐富的福利制度，制定相關(guān)套餐，讓員工依據(jù)本身需求擇選想要的福利，以此提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。

（三）強(qiáng)化企業(yè)柔性文化的創(chuàng)建和推廣

所謂企業(yè)文化，具體是指企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程中所產(chǎn)生的企業(yè)的理念、規(guī)范、精神、價(jià)值以及道德取向的加和，是企業(yè)的命脈所在，同時(shí)也是企業(yè)清華企業(yè)團(tuán)結(jié)力與凝結(jié)力關(guān)鍵措施，并且也是企業(yè)開(kāi)展柔性化監(jiān)管的關(guān)鍵渠道。所以，企業(yè)要時(shí)刻重視柔性文化的創(chuàng)建和推廣，打造和諧的企業(yè)文化氣氛，激勵(lì)員工個(gè)性發(fā)展，勇于展現(xiàn)出自身的觀點(diǎn)，并且要強(qiáng)化企業(yè)不同部門(mén)間還有上下級(jí)間的交流，尊重員工的想法與建議，使其體會(huì)到企業(yè)文化的真正意義，從而大大開(kāi)發(fā)其潛在的能力。

（四）積極建設(shè)企業(yè)信仰企業(yè)的信仰是企業(yè)核心的價(jià)值系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)步的方向標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)在實(shí)施改革中可以保持正確發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵力量，是企業(yè)目標(biāo)的引路牌，信仰的重要意義在于能通過(guò)抽象的信念激勵(lì)員工具體的行為，讓其為企業(yè)和自身同一個(gè)信念所奮斗，并且也會(huì)潛移默化的限制員工行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的積極效果是非常顯著的，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)速率與總體反應(yīng)機(jī)敏性，讓企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)氛圍中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛治鋼.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2016，13（02）：56-57.

[2]張建軍，須連榮.淺談柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（11）：51.

作者簡(jiǎn)介：

第一作者：袁宗正（1998—）男，河省邯鄲人，人力資源管理。

第二作者：李慧楠（1998—）女，科協(xié)干事，河南駐馬店人，物流管理。

第三作者：豐德玉（2001—）女，科協(xié)干事，陜西安康人，電子商務(wù)。

第四作者：齊坤玉（1998—）女，科協(xié)辦公室副主任，河北省邢臺(tái)市沙河市人，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。