摘要:本文主要以淺析企業收購的財務風險控制為重點進行闡述,結合當下我國企業收購中存在的幾種風險為主要依據,從模擬收購、選擇最優的支付方式、全方位評估、認真核算財務定價這幾方面進行深入探索與研究,其目的在于加強企業收購財務風險控制,為企業持續穩定發展做鋪墊。
關鍵詞:收購;財務風險;控制;策略
引言
對于企業長遠發展來講,加強收購的財務風險控制十分重要,其是確保企業經濟效益的基礎,也是保證企業核心競爭力的關鍵,基于此,相關部門需給予并購的財務風險控制高度重視,為企業日后發展開辟新高度提供有利條件。本文主要淺析企業收購的財務風險控制,具體如下。
一、企業收購的財務風險
(一)財會風險
在對被收購的企業展開核算工作時,時常需要進行會計核算,如此就會產生會計風險。若是在企業收購中,出現會計核算失準、失真等狀況,就為企業帶來十分嚴重的后果。對于一個企業來講,財會工作是一項重點工作,其質量同企業經濟效益有莫大聯系。而致使財會工作質量受影響的因素有很多,如方法理念滯后、財會人員素質不高等,皆會致使財會出現風險,進而影響企業發展。
(二)資金流動風險
其是指企業在收購了一家公司以后,內部資金發生問題,無法順利周轉,致使企業資金鏈出現問題。此種資金風險具體體現在應用現金的方法收購公司之中。因利用的是現金支付方法,企業務必要對資金流動性進行綜合考慮。常規來講資金流動性越強,資金效用就越大,企業核心競爭力就越強。
(三)資金籌措風險
此種風險指的是企業能不能在規定的時間內籌到收購資金,來保證收購活動順利完成。那么怎樣利用企業內部資金與多種資金籌措方法在一定時間內籌集到所需的資金至關重要,它同收購成功與否有莫大聯系。
二、企業收購的財務風險控制方法
(一)豐富被收購企業有關資料,在實際收購以前需展開模擬收購工作。
基于此才會科學的估算出被收購企業的實際價值,最終實現減小收購風險的目的。在收購中產生風險的具體原因為對被收購企業有關資料了解不是很充分,利用的手段也完善。因此,在對企業進行收購之前,需對被收購企業進行全面調查,在調查中做好財務計算工作,以免出現惡意收購的狀況。企業還可聘請專業人才對本次收購進行仔細核算。對被收購公司的經濟情況與內部環境等方面進行充分掌握,之后進行模擬收購工作,分析收購中可能出現的問題,制定好防范措施。基于此,才能對被收購的公司進行全面且清晰的預測,準確掌握收購企業的核心價值,減小企業收購的財務風險。
(二)企業做好考核工作,選擇最優的支付方法
企業在實際收購中,因為支付方式的不同,風險程度也會有所不同。從以往的收購案例看,企業十分注重收購過程中所利用的支付方法,因不同的收購方法會為企業帶來不同的發展效果。收購企業需對不同的支付方式展開全面考核工作,依據企業的具體狀況制定滿足具體狀況的支付方法,基于此才能把企業收購的財務風險降到最小。對支付方式進行考核的主要目的是為了讓企業掌握自身資金狀況,是否有充裕的資金去投資企業項目,以此來保證其他項目有序開展。選取最優的支付方式,事實上是在減小收購中支付存在的風險,這對減小企業整體風險具有積極作用,從源頭上控制了各類收購風險,企業需給予該方面高度重視。
(三)對被收購企業進行全方位評估
在實際收購中企業需進行全方位思考,需利用多元化的評估方法評估與預算被收購企業,如此才可以對被收購企業進行全面了解,才能得到諸多不同的收購價格,而后通過分析與研究從中選取出一個最優的收購方法。當前,我國企業利用最多的評估方法有同行比較法、市場價格評估法等,企業能夠依據被收購公司的具體狀況來選取適合自身的收購方法,切勿盲目的應用收購評估方式,不然會出現適得其反的后果。對被收購公司展開系統評估,是減小企業收購的財務風險的有效手段之一。
(四)仔細核算企業收購中的財務定價
當前我國收購活動含有的定價計算風險主要有兩種,第一,企業自身資產風險;第二,收購中的談判風險。若想對資產風險與談判風險進行有效控制,需采用以下兩種方法:其一,對被收購公司各項資源的具體狀況進行掌握,在掌握的前提下對被收購公司的內部資源進行分類,如此有利于進一步了解被收購公司,之后對被收購公司內部資源的實效性進行研究,若是實效性不強,則需要對收購方案進行有效調整。其二,需對被收購公司的無形資產進行了解,這便需要了解各項技術、人力資源與被收購公司的形象等,其中無形資產為十分重要的部分。其對塑造企業形象具有積極作用,是企業需要給予足夠重視的方面。對被收購公司進行仔細核算十分重要,相關人員需做好核算工作,保證其發揮出最大的存在效用。
三、結束語
綜上所述,社會的快速發展,讓企業收購活動越來越頻繁,為了保證企業收購工作有序開展,加大收購財務風險控制力度勢在必行。其確保企業經濟效益最大化的基礎,也是推動企業長遠發展的關鍵,因此企業需給予收購的財務風險控制高度重視。
參考文獻:
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作者簡介:
于洪樂,身份證號碼:230702198408040525。