運用精細化管理對煤礦企業經營成本控制的意義分析

摘要：隨著我國經濟的發展，市場競爭逐漸激烈，我國企業在數量與規模上不斷擴大的同時，企業之間的相互競爭也逐漸發展起來。企業未來提高自身的競爭實力，使企業在時代的發展過程中保持平穩發展的態勢，就必須加強自身的內部管理工作。本文主要分析了精細化管理對于煤礦企業成本控制的意義，在此基礎上探討了利用精細化的管理模式實現煤礦企業高效的經營成本控制辦法，為我國煤礦企業的成本管理工作提供參考。

關鍵詞：精細化管理；煤礦企業；成本控制

精細化的管理模式最初來源于世界上的先進國家，是一種能夠控制企業成本的有效管理手段與管理觀念。對于煤礦企業來說，精細化管理既能滿足社會發展的要求，還能提高企業的綜合實力，在目前市場競爭如此積累的煤礦經濟市場中，精細化管理模式是企業發展的有效管理辦法。

一、關于精細化管理及其在煤礦企業經營成本控制中的作用

精細化的煤礦企業成本管理是在傳統成本管理方式的基礎上，進一步具體化、明確化的成本管理工作，在精細化成本管理過程中，每個工作細節都落實到具體工作人員身上，避免出現跑冒滴漏現象。這種管理方式提高了煤炭企業的管理水平，從每個細節上避免了管理錯誤現象的發生，所以其對于煤礦企業來說存在的意義表現在以下幾個方面：

首先精細化的煤礦企業成本管理工作是企業未來提高自身的經濟實力從國際上的先進國家引進的成本管理方法，所以它具有比傳統成本管理方式更高的時代特征。因此精細化的管理模式有助于煤礦企業樹立現代化的成本管理理念。它使企業中成本管理工作人員意識到成本管理工作與企業中每個機構、每個工作人員都密切相關，明確了自身的成本管理職責，有助于從根本上提高煤炭企業成本管理工作的工作效率。

其次精細化的成本管理工作避免了企業出現更多的成本問題，煤炭企業有了更大的利潤空間，成本管理工作水平得以提高，有助于企業的長遠發展。

最后，精細化的煤炭企業成本管理使企業減少了很多錯誤的成本控制工作，包括企業中機械維修和原材料消耗過程所耗費的經濟成本，成本管理從每個細節上減少了企業中的成本消耗，能最大程度上幫助企業實現經濟效益，提高企業的市場競爭實力。

二、加強煤炭企業精細化成本控制管理的工作辦法

（一）降低運營成本

煤炭企業成本控制的最主要目的是降低企業的運營成本，提高企業的經濟效益，所以利用精細化管理模式進行企業的成本管理的首要工作是降低企業的運營成本。在煤炭企業的經營管理工作中，降低運營成本需要從幾個方面進行。首先要改善企業內部的定額管理水平，在煤炭企業中，定額管理水平是企業進行成本管理的主要方式，也是成本管理工作的基礎。在傳統的企業成本管理工作中，定額管理大多是對企業成本的大致分析，缺乏對企業可能經歷的經濟風險的考慮，也缺乏對各個機構之間成本管理工作的協調合作，粗略化的企業定額成本管理工作使企業的成本分析與成本控制結果有較大的偏差，制約著企業經濟效益的提高。其次，降低運營成本還包括企業的材料成本。煤礦企業對材料的引進是消耗企業成本的主要途徑之一，運用精細化企業成本管理在保障了企業材料的質量的同時，又使企業的材料成本達到最低。一些企業受地形因素的影響，地質發生變動或破壞時，企業的材料成本會因此而發生較大的變化。而精細化的企業成本管理減少了企業在發生地質變化過程中的材料成本變化，有利于企業在發展變化過程中保持平穩發展的實力，促進企業的長遠發展。

（二）建立精細化成本控制平臺

傳統的煤礦企業成本控制工作在觀念與設備都很落后的條件下進行，導致成本控制工作不夠精細化。隨著時代的發展，現代科學技術在人們生產生活中占據越來越重要的地位，人們的生產效率與生活質量得到明顯提高。所以成本控制工作應具有明顯的時代特征，就是利用時代發展過程中的先進管理技術與管理方式提高成本控制的精細化程度。比如現代監控系統，利用精細化的成本控制平臺提高成本控制管理水平。同時，煤礦企業還要結合自身的實際情況，建立一些專業機構負責更具體的、明確的成本管理工作。比如在企業的運營過程中，對于企業中引進的新型生產設備、技術或者成本管理方法等，每個部門之間應相互協調合作，實現對于成本控制工作細節上的成本管理。

（三）利用信息技術進行煤炭企業的精細化成本控制

科學技術是第一生產力，隨著時代的發展，現代科學技術逐漸改變著人們的生產效率和生活質量。所以人們的生活生產工作中，越來越多的引進了現代科學技術。尤其是信息技術，互聯網以其大數據的特點，在企業的數據和檔案管理工作中具有重要的推動作用。在煤炭企業的成本控制工作中涉及到企業資金成本的管理。利用現代信息技術，企業中建立一個成本控制和管理平臺，在平臺中錄入企業中各種資金成本的關系，結合企業的實際變化情況，方便成本控制管理工作者的高效成本管理工作，促進煤炭企業的發展。

三、結束語

綜上所述，精細化的成本管理在煤炭企業的發展過程中具有重要的作用，精細化的企業成本管理模式能協調企業中各方面之間的關系，結合企業中各個機構中工作人員的職能關系，運用降低運營成本、建立精細化成本控制平臺以及利用現代化信息技術實現精細化成本管理等辦法，降低企業的材料成本、和經營成本等，實現煤炭企業的經濟效益。提高煤炭企業在市場中的競爭實力，促進煤炭企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]田瑜.成本精細化管理在煤炭企業中的運用研究[D].中國財政科學研究院，2016.

作者簡介：

許建華，兗礦集團興隆莊煤礦財務管理科。