關(guān)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的探討

摘要：在新能源越來越受到重視并取得重大發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)能源行業(yè)正受到不小的沖擊。對于煤炭企業(yè)來說，如何應(yīng)對能源市場調(diào)整帶來的變化，擺脫粗放式管理的弊端，提高自身的市場生存能力，創(chuàng)造更多的效益，是亟待解決的問題。本文從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對目前煤炭企業(yè)存在的成本控制上的問題進(jìn)行分析，同時(shí)為煤炭企業(yè)提出應(yīng)對策略，以此為煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制提供若干借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

引言

財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)對資金形成科學(xué)管理的主要手段，財(cái)務(wù)管理水平的好壞對于煤炭企業(yè)的管理有著非常重要的影響。成本控制是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，在能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)慢慢改變的轉(zhuǎn)型期，煤炭企業(yè)需要對成本管控給予足夠多的重視，才可以防止資金的虛耗與揮霍，才可以保證企業(yè)的效益，確保自身在特殊時(shí)期得到比較穩(wěn)定的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制的概述

一個(gè)企業(yè)的資金管理關(guān)系著企業(yè)的生存，如果資金管理不善，企業(yè)很可能因之出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象甚至倒閉。如何做好企業(yè)的資金管理，則需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。良好的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的適當(dāng)管理，使用有效的方法讓企業(yè)資金流動(dòng)正常。從另一個(gè)角度看，財(cái)務(wù)管理還有監(jiān)督功能，這對于企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，員工工作的完成都有著促進(jìn)作用。

成本控制是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，不僅是因?yàn)橥ㄟ^成本控制能夠完成很多財(cái)務(wù)管理所要完成的工作，而且成本控制可以幫助企業(yè)減小損失，提高效益，幫助企業(yè)應(yīng)對來自外部的一些問題。有效的成本控制可以幫助企業(yè)的決策層作出合理的決策，把握企業(yè)未來走向更好的方向。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制存在的問題

（一）對成本控制的認(rèn)識有待提升

目前很多煤炭企業(yè)對于成本控制的觀念并沒有深深地形成，很多老觀念還根深蒂固地存在于煤炭企業(yè)管理者的腦中，不認(rèn)為煤炭企業(yè)需要成本控制或者不認(rèn)為煤炭企業(yè)可以做到成本控制。而一部分煤炭企業(yè)管理者對于煤炭企業(yè)成本控制的認(rèn)識僅僅在于對資金的控制，認(rèn)為少花錢就是實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)的成本控制，還停留在利用產(chǎn)量搶占市場的管理理念中。這種認(rèn)識明顯不夠全面，甚至有失偏頗，如果只是利用控制資金的手段來實(shí)現(xiàn)成本控制，可能會(huì)造成企業(yè)資金流動(dòng)困難，這對于企業(yè)產(chǎn)品的改良、技術(shù)的提升、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、人才的引進(jìn)都無法提供較好的幫助，并嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）對控制體系的完善有待加強(qiáng)

對于煤炭企業(yè)而言，成本控制不僅僅是通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)的，影響煤炭企業(yè)成本控制的因素還有很多，比如國家政策的影響、現(xiàn)有技術(shù)條件、企業(yè)管理水平等等。如果單純的從財(cái)務(wù)管理的角度對煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制，很難真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的成本控制。煤炭企業(yè)需要把國家宏觀調(diào)控政策、本企業(yè)的技術(shù)條件、企業(yè)管理能力等與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的成本控制體系，才能真正幫助企業(yè)達(dá)到成本控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長。目前很多煤炭企業(yè)并沒有構(gòu)建一個(gè)成本控制體系。

（三）對企業(yè)文化的建設(shè)有待增強(qiáng)

煤炭企業(yè)的成本控制是貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程的，而且煤炭企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)也并不是單單憑借財(cái)務(wù)人員就能夠?qū)崿F(xiàn)的。一個(gè)煤炭企業(yè)要真正完成成本控制的目標(biāo)，跟企業(yè)所有人的努力是分不開的。當(dāng)前一些煤炭企業(yè)沒有構(gòu)建成本控制的企業(yè)文化，企業(yè)員工普遍沒有認(rèn)識到降低成本的重要程度，對于一些浪費(fèi)資源的現(xiàn)象見怪不怪，對于產(chǎn)品或者機(jī)器的損壞不加制止。這對于一個(gè)煤炭企業(yè)的成本控制會(huì)造成較大傷害，無法完全發(fā)揮其全部的功能。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制的方法

（一）樹立理念，制訂成本控制制度

首先，煤炭企業(yè)的管理者尤其是決策層要有危機(jī)意識，要充分認(rèn)識到成本控制的重要性，要充分認(rèn)識到做好成本控制對于企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略達(dá)成、效益增長的重要作用。其次，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用，在財(cái)務(wù)管理方面把好關(guān)，協(xié)助煤炭企業(yè)的決策層利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)策略做出成本控制的決策。再次，煤炭企業(yè)可以制訂成本管理的相關(guān)制度，通過制度的運(yùn)行來幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的成本控制。從制度層面上解決需要解決的成本控制方面存在的問題。

（二）完善體系，建立有效管理機(jī)制

煤炭企業(yè)決策層要對整個(gè)行業(yè)的大方向有一個(gè)整體的把握，不論是國家宏觀調(diào)控的調(diào)整，還是行業(yè)技術(shù)水平的提升，亦或是市場方向的改變，都有一個(gè)把握并能夠形成一個(gè)整體的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，制定煤炭企業(yè)成本控制的整體策略，并結(jié)合煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建一個(gè)符合本企業(yè)實(shí)際情況的成本控制體系。在體系的運(yùn)行過程中，找出存在的問題并及時(shí)予以調(diào)整，最終形成一個(gè)有效的成本管理機(jī)制。

（三）提高素質(zhì)，構(gòu)建相關(guān)企業(yè)文化

第一，要提高煤炭企業(yè)員工成本控制的素質(zhì)。一是加強(qiáng)成本控制的宣傳，讓全體員工都能夠知悉成本控制對企業(yè)的重要意義，從而培養(yǎng)員工成本控制的意識。二是提高成本控制的執(zhí)行力，把成本控制與考核結(jié)合起來，把成本控制與部門考核、員工績效考核結(jié)合起來，真正提高企業(yè)成本控制的執(zhí)行。

第二，構(gòu)建成本控制的企業(yè)文化。把成本控制融入到日常工作之中，由上到下灌輸成本控制的理念，構(gòu)建成本控制的企業(yè)文化，使成本控制得到整體的貫徹。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就在于成本控制。唯有企業(yè)從上到下予以成本控制高度地重視，形成一種成本控制的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)真正有效的成本控制，煤炭企業(yè)才能夠順應(yīng)時(shí)代的變革，適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)勝激烈而又持久的市場競爭，找準(zhǔn)未來發(fā)展的方向，得到新的發(fā)展。

作者簡介：

樸麗華，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長治有限公司。